每6個(gè)湖州人就有1個(gè)老板！湖州這座城市到底藏了什么秘密？

藏富于民的生動(dòng)樣本：湖州如何讓普通人敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)？

短短幾年，湖州悄然變樣。一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)廣為流傳：按常住人口346.5萬計(jì)算，湖州平均每6個(gè)人里，就有一位是經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人，也就是我們常說的“老板”。兩年間，湖州的經(jīng)營主體從46萬戶激增至58萬戶，增加了整整12萬個(gè)“老板”。這不僅僅是數(shù)字的增長，更像是一場靜水深流的社會(huì)變革，揭示了這座江南古城獨(dú)特的活力密碼。

要理解這場“老板潮”，我們先得看看這些“老板”是誰。他們不全是想象中的大企業(yè)家。更多的，是街頭巷尾早餐店的夫妻、直播間里帶貨的年輕人、莫干山深處經(jīng)營民宿的返鄉(xiāng)者、車間里鉆研技術(shù)的小微企業(yè)主。他們是個(gè)體戶、是合作社社員、是私營企業(yè)主。在湖州，“老板”是一個(gè)充滿煙火氣和奮斗感的寬泛稱謂，它意味著一種自主謀生、創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)。正如一位網(wǎng)友調(diào)侃：“在湖州，你沒當(dāng)過老板，都不好意思說自己是湖州人。”這句玩笑背后，是一種普遍的社會(huì)心態(tài)。

那么，這股創(chuàng)業(yè)熱情從何而來？答案藏在湖州的空氣、山水和政務(wù)服務(wù)里。

首要因素是環(huán)境，這里說的是雙重環(huán)境。一是看得見的生態(tài)環(huán)境。“綠水青山就是金山銀山”的理念發(fā)源于湖州的安吉。這里山清水秀，宜居宜游，本身就構(gòu)成了強(qiáng)大的吸引力。許多“數(shù)字游民”、文創(chuàng)工作者、設(shè)計(jì)師，正是沖著這份詩意棲居的可能而來，并在此將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為事業(yè)。生態(tài)優(yōu)勢，成了招才引智、孵育新經(jīng)濟(jì)的“磁石”。

二是看不見的營商環(huán)境。湖州為企業(yè)服務(wù)，有一種令人印象深刻的“鈍感力”——不追求瞬間的轟動(dòng)，而是堅(jiān)持長期的、細(xì)致的陪伴。其中最典型的，是已經(jīng)堅(jiān)持舉辦了160多期的“親清直通車·政企懇談會(huì)”。每個(gè)周三，市領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與企業(yè)家們面對面，問題直接提，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，閉環(huán)解決。三年多來，累計(jì)解決了上萬個(gè)具體問題，滿意率近乎百分之百。這不再是傳統(tǒng)的“管理”，而是實(shí)實(shí)在在的“合伙”。一位創(chuàng)業(yè)者感慨：“在這里，你真的感覺被城市捧在手心里。”

這種“合伙”精神，滲透在創(chuàng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。開辦企業(yè)，可以“一環(huán)節(jié)、一日辦、零費(fèi)用”；小微企業(yè)缺資金，有專項(xiàng)的信用貸款支持；即便只是個(gè)想開小吃店的個(gè)體戶，也有集中的登記點(diǎn)提供便利。政策不是掛在墻上的文件，而是化為了手機(jī)上的幾次點(diǎn)擊、社區(qū)網(wǎng)格員的一次上門走訪。正如一句古語所言：“水深則魚悅，城強(qiáng)則賈興。”營商環(huán)境的“深水”，自然滋養(yǎng)了眾多創(chuàng)業(yè)之“魚”。

然而，每六人一老板的盛景，也引發(fā)了不少理性的思考。有人質(zhì)疑：老板這么多，是不是因?yàn)楹霉ぷ麟y找，大家被迫創(chuàng)業(yè)？店鋪遍地開花，同質(zhì)化競爭會(huì)不會(huì)讓大家都賺不到錢？這些擔(dān)憂不無道理。確實(shí)，不是每個(gè)“老板”都風(fēng)光無限，背后可能是起早貪黑的艱辛和面對市場的焦慮。數(shù)據(jù)的光鮮之下，必然有激烈的競爭和淘汰。有網(wǎng)友自嘲：“看似是老板，實(shí)則是給自己打工的‘高級(jí)打工人’，賺的還沒交的多。”

但這恰恰說明了湖州經(jīng)濟(jì)的健康態(tài)。一個(gè)充滿活力的市場經(jīng)濟(jì)，本就是大浪淘沙、新陳代謝的過程。高比例的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，首先說明 “機(jī)會(huì)之門”是敞開的。它降低了普通人嘗試的成本，允許試錯(cuò)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。從賣傳統(tǒng)定勝糕到開發(fā)白茶衍生品，從辦小型加工廠到做跨境電商，無數(shù)微小的嘗試在發(fā)生。它們可能失敗，也可能孕育出明天的“小巨人”企業(yè)。

更重要的是，這些龐大的經(jīng)營主體群，構(gòu)成了湖州經(jīng)濟(jì)的“基本盤”和“壓艙石”。一組“78899”的數(shù)據(jù)硬核地支撐著這一點(diǎn)：民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了約77%的GDP、82%的稅收、89%的出口和95%的就業(yè)，經(jīng)營主體中97%以上是民營主體。這意味著，是千千萬萬的“小老板”們，而非少數(shù)大企業(yè)，撐起了這座城市的經(jīng)濟(jì)民生，實(shí)現(xiàn)了真正的“藏富于民”。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更具韌性，更能抵御風(fēng)浪。

近期的動(dòng)態(tài)更能說明這種活力的持續(xù)性。湖州不僅老板數(shù)量多，質(zhì)量也在提升。上市公司中絕大部分是民營企業(yè)，多家企業(yè)躋身中國民企500強(qiáng)。同時(shí)，新興的創(chuàng)業(yè)方向與本地特色緊密結(jié)合：安吉的“數(shù)字游民公社”吸引全球創(chuàng)意人才，南潯的智能機(jī)電產(chǎn)業(yè)集聚成鏈，長興的新能源電池產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚。創(chuàng)業(yè)，正從生存型走向發(fā)展型、機(jī)會(huì)型。

漫步今日湖州，你能感受到一種獨(dú)特的城市氣質(zhì)。它不似大都市那般節(jié)奏匆促，卻充滿扎實(shí)的忙碌感；它保留了“百坦”（湖州方言，意為“慢慢來”）的生活哲學(xué)，讓創(chuàng)業(yè)者多了一份從容與長期主義的耐心。在這里，創(chuàng)業(yè)不是遙不可及的傳奇，而是觸手可及的選擇；成功不必是上市敲鐘，也可以是把一家小店經(jīng)營得紅紅火火，讓一家人過上踏實(shí)富足的生活。

湖州的故事告訴我們，一座城市的活力，不在于它有多少摩天大樓，而在于它能為多少平凡的夢想提供土壤。每六個(gè)中的一個(gè)“老板”，就是一顆播下的種子，一片生長的希望。他們共同繪就的，不是一幅靜態(tài)的富裕圖景，而是一部動(dòng)態(tài)的、人人參與創(chuàng)造的繁榮史詩。這或許就是湖州最大的魅力：它讓奮斗，成為一種普遍的可能；讓夢想，照進(jìn)無數(shù)尋常百姓家。