喬布斯、庫克之后，誰將是蘋果的第三任掌門人？

撰稿 | 凌錚

編輯 | 九哥

庫克終于要走了。

2025年11月1日，當蒂姆·庫克迎來65歲生日時，蘋果的權力交接已悄然進入倒計時。這位將蘋果市值從3470億美元推至近3.77萬億美元的"運營大師"，正站在喬布斯之后的又一個歷史節點上。

而隨著四位核心高管在短短數月內相繼離職，蘋果的權力交接已不再是猜測，而是正在發生的現實。

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庫克是與非

蘋果的權力交接已進入"倒計時模式"。

多方消息顯示，庫克可能最早于2026年春季卸任。盡管蘋果官方尚未確認，但庫克近期手部發抖的細節被頻繁討論，雖官方否認健康問題，但這一現象無疑加速了權力交接進程。

有趣的是，庫克在2021年曾表示希望在卸任前再主導推出一個"重要的全新產品品類"，市場普遍猜測這將是傳聞已久的"Apple Glass"（蘋果眼鏡）。若此產品遲遲未能落地，庫克的繼任者或將背負"突破創新瓶頸"的巨大壓力。

庫克接手蘋果14年，將公司從單一硬件廠商打造成"硬件+服務"的生態巨頭，市值增長13倍，iPhone銷量從7200萬臺增至近2億臺。他構建了全球最高效、最具韌性的供應鏈體系，完成了從"創新者"到"守成者"的華麗轉身。

但庫克時代也留下了一些遺憾。

當大模型浪潮席卷科技圈，蘋果卻成了"AI時代的落后生"。基于自研模型的智能版Siri頻繁跳票，蘋果甚至考慮接入第三方模型。

2026年，蘋果僅批準了數十億美元用于運行自研云端模型，而微軟、Meta、谷歌的AI年度預算均已超過500億美元。

庫克曾試圖在AI領域發力，但資源投入明顯不足。

有爆料稱，蘋果2026年僅批準了一筆用于運行自研云端模型的數十億美元預算，而競爭對手的投入是其5倍以上。更諷刺的是，庫克將更多資源放在了蘋果MR頭顯上，而非AI核心領域。

在創新節奏上，蘋果被批評為"創新乏力"。Apple Vision Pro雖技術先進，卻被視為"小眾市場的過渡性產品"，未能開啟下一個增長。

庫克最大的尷尬是，當喬布斯時代的創新精神逐漸淡去，蘋果從"產品驅動"轉向"運營驅動"、沒有了定義時代和引領一時風氣之先的新產品。

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誰將執掌蘋果？

在蘋果的權力交接中，約翰·特努斯（John Ternus）被普遍認為是接替庫克的首選。

這位硬件工程高級副總裁自2001年加入蘋果，主導了iPad全系列、最新iPhone機型及AirPods的研發，還在Mac向自研芯片過渡中發揮了關鍵作用。

特努斯的技術背景與蘋果當前對技術型領袖的需求高度契合。他所代表的，是蘋果回歸"產品為王"的本源戰略。若他接任，蘋果將進入技術攻堅期——用硬件自研能力彌補AI短板。

但特努斯的接任也面臨巨大挑戰。一方面，他被批評為"規避風險"，曾因保守態度砍掉前瞻項目，引發團隊人才流失；另一方面，蘋果在AI領域的落后已成現實，新CEO需在"整合端側AI能力"與"開放生態合作"間找到平衡。

另一匹"黑馬"是"iPod之父"托尼·法德爾。

這位蘋果早期重要成員公開表示想接替庫克，主張激進產品改革。問題是，他于2010年已離開蘋果核心圈層，對當前公司戰略可能不夠熟悉；在蘋果任職期間管理風格鮮明，內部評價兩極分化。

從穩定的角度講，蘋果董事會更傾向內部提拔以維持戰略延續性。

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繼任者面臨的三重挑戰

簡單看來，蘋果CEO繼任者將面臨三重挑戰：硬件革新、AI破局與人才保衛戰。

硬件革新：這是安身立命的基礎設施建設。蘋果需要在芯片全鏈路自主化、硬件形態突破及制造升級三方面發力。特努斯主導了Mac轉向自研芯片，但要加速基帶/Wi-Fi芯片研發，終結高通依賴，仍需巨大投入。

AI破局：這是決勝下一個時代的赤壁之戰。蘋果在生成式AI領域落后競爭對手約2年，且面臨嚴峻人才流失，比如，之前傳出多達40名工程師跳槽OpenAI。新CEO需整合端側AI能力，研發專用AI處理器，優化Siri底層架構。

人才保衛戰：這同樣是基礎不牢、地動山搖的決勝根本。蘋果內部的"創新文化僵化"已導致人才流向Meta、OpenAI等更開放環境。近一周4名核心高管離職，也是蘋果為十年來最劇烈的高層動蕩。若不能解決這一問題，蘋果將難以吸引和留住頂尖人才。

庫克時代的蘋果，是"穩健"的代名詞。

他將蘋果從一家高端硬件制造商，轉型為"硬件+服務+生態"三位一體的科技巨頭。但當世界進入AI浪潮，"穩健"可能變成"停滯"。

蘋果的第三位掌門人將面臨一個艱難抉擇：是繼續庫克的"穩健路線"，還是回歸喬布斯式的"創新精神"？特努斯可能選擇前者，而法德爾則會主張后者。

但無論誰接任，蘋果都已站在十字路口。

在AI、芯片、操作系統等領域的突破，將決定蘋果能否在下一個十年繼續領跑科技界。正如一位蘋果內部人士所言："蘋果不需要一個'完美'的CEO，而需要一個'敢于失敗'的CEO。"

當喬布斯用"Stay Hungry, Stay Foolish"激勵蘋果人時，庫克用"運營效率"讓蘋果走向巔峰。而即將到來的第三位掌舵人，將面對一個更復雜的挑戰：在保持"穩健"的同時，如何重燃"創新"的火花？

或許，答案不在蘋果的會議室，而在那些正在離開蘋果、加入Meta和OpenAI的工程師們身上。畢竟，真正的創新，從來不是由董事會決定的，而是由那些敢于打破常規的人創造的。（完）