專訪 | 二十年澳洲金融行業深耕，一心成就華人“世代光華”！實干派胡炎創立光華財富

前言

2025 年末，

胡炎攜多位原摩根士丹利

亞洲業務核心團隊成員，

創立了光華財富管理

（GloryHouse Wealth Management）。

這并非一次沖動的創業，而是一個醞釀多年、終于落地的長期理想——將真正意義上的多家族辦公室服務模式，在澳洲市場扎扎實實地建立起來。

胡炎出生于貴州大山里的普通家庭。17 歲獨自前往武漢求學；28 歲代表中國第一批高科技上市公司來到澳洲完成跨境并購，并主導企業重組；35 歲，他放棄國內上市公司原始股，毅然進入一個完全陌生的金融行業，從零起步。

短短十年，他連續五年獲得《巴倫周刊》（Barron’s）評選的“澳大利亞最佳金融投資顧問”第一名——這一成就，在競爭極其激烈的澳洲財富管理行業中極為罕見，也被業內視為對專業能力、客戶信任度、長期業績穩定性與風險管理能力的綜合認可。

當外界普遍認為他已站在可以隨時“功成身退”的位置時，他卻選擇帶領核心團隊離開人人向往的大平臺，重新出發。

在胡炎看來，人生的意義在于不斷尋找邊界、突破上限。當體系之內已無法繼續突破，最理性的選擇，反而是走出體系本身。

“人生，應該與志同道合的人，一起做有意義的事情。”

當被問及創業感受時，他只是輕描淡寫地說：“不要說創業，我只是換個地方恢復營業。”

談到光華財富管理，他語氣平靜卻篤定：“我們不缺平臺、不缺產品、不缺機會、不缺人才、不缺經驗，也不缺信任。我們唯一缺的，是時間。時間用來鑄就品牌，用來驗證我們說過的話、做過的事。”

樂觀的理想主義者

胡炎出生在貴州的一個小縣城。父母雖是知識分子，卻因長期異地工作，鮮少有時間事無巨細照顧孩子。作為家中老二，他從小便承擔起照顧弟弟的責任。小學時，父母出差前常把一周的生活費交給他規劃全家的衣食住行。

回憶起這段經歷，他笑稱：“可能那時候就學會了預算、規劃和為別人負責。” 也正是這樣的成長環境，讓他很早便習慣獨立思考、果斷決策，并愿意為結果承擔責任。

高考填報志愿時，只因讀到一篇關于著名生物學者陳章良先生回國任教的報道，他便在志愿表上只填了一個選擇——北大生物系。最終未能如愿，多年后華中科技大學的招生老師告訴他，正是從北大落榜生中“特意把他挑出來”，不愿見到這樣的人才被埋沒。

盡管大學與專業并非初心所向，他從不抱怨。相反，他始終保持開放與樂觀，在既定條件下尋找突破。工科背景所訓練出的嚴密邏輯、系統思維與問題拆解能力，也在后來成為他從事金融服務與企業管理的重要底層能力。

異國歷練：第一次真正的管理考驗

畢業后，胡炎在短暫留校從事管理工作后，加入高科技企業。公司上市后，他作為投資部門骨干，完成了對澳大利亞一家企業的并購，并直接留在當地負責管理。

他冷靜分析澳洲企業的技術積累與中國制造的規模優勢，果斷推動重組與戰略轉型，最終完成一次成功的跨國產業整合。

在那一刻，他清晰意識到：自己階段性的人生目標已經完成。于是，他放棄上市公司的原始股，辭職離開，尋找下一次真正的突破。

十年磨一劍：連續五年《巴倫周刊》第一名

在澳洲管理企業的艱難時期，胡炎并未停止學習。他自費進入 Monash 大學，在晚上與周末完成 MBA 金融課程，逐漸確認金融市場與宏觀經濟，才是自己愿意長期投入的事業。

沒有金融背景，他主動向各大投行毛遂自薦。最終，瑞銀集團（UBS）給了他機會。加入瑞銀第二年，全球金融危機爆發；隨后，他加入摩根士丹利墨爾本團隊。2008 年市場的劇烈波動，讓他真正學會敬畏風險。

他從不將盈利歸功于個人能力，也從不因回撤而失去判斷。在他看來，財富管理的本質，是長期風險管理與復利的結果，而非短期判斷的勝負。

正是在這種長期、克制、以客戶利益為核心的方法論下，他在競爭極其激烈的澳洲市場，連續五年被《巴倫周刊》評為全國排名第一的金融投資顧問。

這一成績不僅意味著業績，更代表了客戶長期信任、合規能力、團隊穩定性與風險管理水平的綜合認可。

招聘與培養：把個人能力變成組織能力

胡炎始終清楚，真正可持續的事業，不能建立在個人英雄主義之上。

在招聘與培養團隊方面，他形成了自己極為清晰、也極為嚴格的標準。他并不迷信光鮮履歷，而更看重一個人是否真正熱愛金融、是否具備長期學習能力、是否愿意承擔責任、是否擁有主人翁意識。

他堅持親自面試核心成員，給那些“眼里有光”的年輕人機會，即便他們并非傳統意義上的“完美背景”。

在團隊內部，他建立起持續學習機制：

定期共同研究市場、拆解產品、復盤決策，讓每一位成員盡早參與真實客戶場景，與企業家面對面交流。

胡炎常說：“對的人，是不需要被管理的。只要目標一致、價值觀一致，團隊自然會形成合力。”

從投資服務，到圈層與認知的長期陪伴

多年實踐下來，胡炎逐漸意識到，真正高質量的財富管理，遠不只是提供投資建議或產品組合。

對超高凈值家庭而言，長期最重要的資產之一，其實是圈層、認知與信任關系。

因此，他和團隊長期為客戶搭建穩定、健康、可持續的交流環境。

每年，團隊為客戶組織超過 50 場分享與交流活動——既有全球一線基金經理與投資策略團隊的深度溝通，也有企業家之間自然發生的交流與啟發。

在胡炎看來，這并非簡單的社交，而是一種長期認知共建與價值共享的過程。

澳洲金融平臺的結構性優勢：

獨立家辦的土壤

胡炎認為，能夠在澳洲開展真正獨立的家族辦公室服務，本身就是一種結構性優勢。

澳洲擁有成熟的開放式金融平臺體系，獨立資產托管規模動輒數百億至上千億澳元，不依賴單一銀行體系，資產隔離清晰、系統架構現代。

同時，約 3 萬億美元規模的養老金體系，使全球一線基金管理人、私募機構與另類資產管理者，愿意將最成熟的產品引入澳洲市場。

這為像光華財富管理這樣的獨立機構，提供了與傳統大型銀行、投行同等甚至更靈活的資源獲取能力，也讓真正“以客戶為中心”的多家族辦公室服務成為可能。

人生下半場與核心團隊成就“世代光華”

2025 年末，胡炎與搭檔 8 年的丁杭（Cathy Ding）女士共同創立光華財富管理，團隊老將趙靜雯 (Winnie Zhao)、黃卓力 (Jason Huang)、傅可喆 (Susan Fu) 第一時間決定追隨。

Cathy Ding 曾任職摩根士丹利與德勤，擁有會計、稅務與金融服務的復合背景，在結構設計、合規治理與家族長期規劃方面，與胡炎形成高度互補的專業組合。

多年服務超高凈值家庭的經歷，讓他們清楚看到：

真正困擾家族的，往往不是某一項投資，而是跨境稅務、身份規劃、資產集中風險、慈善安排，以及家族財富如何安全、有序地完成代際傳承。

尤其是在二代教育層面，他們認為這是最容易被忽視、卻最關鍵的長期問題。

因此，光華財富管理在資產配置之外，系統性建立起面向家族下一代的教育與認知支持體系——不僅關注金融知識，更注重責任意識、長期思維與價值判斷。

胡炎常說：成功的傳承，不是把財富交出去，而是把能力與認知傳下去。

結語：讓多家族辦公室真正落地

今天，光華財富管理已經擁有一支約 10 人的專業團隊，并在墨爾本與悉尼兩地設立辦公室，服務著上百個超高凈值華人家族。這是一支在長期實踐中打磨出來的團隊，既理解全球金融體系的運行邏輯，也深刻理解華人家庭在跨文化、跨代際環境下面臨的真實問題。

對胡炎而言，光華財富管理并不是從零開始的試驗，而是一種有意識的回歸——將過去十多年在國際大型投行中反復驗證過的服務模式、體系與標準，重新恢復出來，并在更獨立、更長期的框架下，把事情做得更好、更完整。

他非常清楚，在澳洲這樣成熟而競爭激烈的金融市場，華人想要取得真正的長期成功，從來都不是一件容易的事。也正因為如此，超高凈值的華人家族，才更需要高水準、可持續、真正站在家族長期利益一側的機構化服務。

光華財富管理希望做的，并不僅是服務某一個家族，而是與客戶、伙伴、同行一起，讓真正意義上的多家族辦公室服務在華人群體中落地、生根、成熟。

這條路并不輕松，也無法一蹴而就。

但只有在大家的共同支持與長期信任之下，光華財富管理才能不斷完善自身，也才能在這個市場中，既成就光華財富，也助力華人家庭守護屬于自己的「世代光華」。