告別舒適圈，佛山開啟“二次創(chuàng)業(yè)”

近日，廣東省統(tǒng)計局公布2025年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：廣東GDP達(dá)到14.58萬億元，連續(xù)37年穩(wěn)居全國首位。

站在14.58萬億的臺階上，我們該如何審視當(dāng)下的增長？

總書記在視察廣東時給出了答案：“你們的經(jīng)濟(jì)總量在全國穩(wěn)居首位。塊頭這么大，這樣的增速下也是很大一塊增量了，廣東要和自己比。要注重研究解答經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新課題。”

“廣東要和自己比”，這是解讀廣東數(shù)據(jù)的關(guān)鍵視角。

隨著體量增大，廣東現(xiàn)在1個百分點的增量，相當(dāng)于十年前的2.1個百分點，單純的橫向競速已失去意義。

真正的挑戰(zhàn)在于：當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入爬坡期，如何從“量的擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”，把增量做得更有效率、更可持續(xù)？

佛山，就是一個生動案例——在壓力和轉(zhuǎn)型并存的背景下，它以“求新、求質(zhì)”為核心，開啟了一場面向未來的“二次創(chuàng)業(yè)”。

01

風(fēng)雨是常態(tài)，但“敢闖”是基因

必須坦承，佛山經(jīng)濟(jì)增長不再像以往那么快了。

過去五年，恰恰是全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、房地產(chǎn)深度調(diào)整、內(nèi)需面臨“供強(qiáng)需弱”結(jié)構(gòu)性矛盾的五年。

佛山經(jīng)濟(jì)深受影響，因為其產(chǎn)業(yè)鏈和房地產(chǎn)行業(yè)高度嵌合，陶瓷、建材、泛家居等佛山傳統(tǒng)王牌產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的壓力。

在這樣的背景下，相比于關(guān)注城市的經(jīng)濟(jì)增量，洞察其背后的“韌性邏輯”反而更有價值。

納西姆·塔勒布在《反脆弱》一書中曾提出一個觀點：有些事物不僅能抵抗沖擊和不確定性，反而能在其中受益、成長并變得更強(qiáng)。

這種特性被稱為“反脆弱性”。

而在佛山的身上，我們看到的正是這種“反脆弱性”。

在順德北滘，家電產(chǎn)業(yè)早已是一片紅海，但卡蛙科技仍在幾乎飽和的市場中撕開了口子。

他們沒有和傳統(tǒng)巨頭硬碰硬，而是抓住“衣物護(hù)理”“寵物經(jīng)濟(jì)”等新需求，用工業(yè)設(shè)計做出便攜式干衣機(jī)、寵物家電等細(xì)分新品類。

行業(yè)增速放緩的背景下，2025年上半年卡蛙科技出口額同比增長近30%，面向日韓市場的可折疊電風(fēng)扇年銷量30萬臺，出口業(yè)務(wù)已占營收一半以上。

再看建材裝備制造（如石英石生產(chǎn)線），按慣性思維應(yīng)與地產(chǎn)周期同步起落，但慧谷科技卻打破了這條“定律”。

他們選擇“軟硬件深度融合”的路徑，向高科技服務(wù)商轉(zhuǎn)型：通過云端數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)全球產(chǎn)線遠(yuǎn)程指令與技術(shù)運(yùn)維，解決客戶海外建廠“門檻高、人才缺”的痛點。

在供應(yīng)鏈本土化與企業(yè)出海建廠浪潮下，這套能顯著降低海外運(yùn)營成本的“整廠解決方案”迅速走。自去年四季度起，新接訂單同比增長近60%，排期已到今年七八月。

以上企業(yè)的極致進(jìn)化，只是佛山“反脆弱性”的冰山一角。

過去五年，佛山先進(jìn)制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重，從50.2%躍升至55.7%，高附加值產(chǎn)業(yè)已超越半壁江山，成為驅(qū)動工業(yè)增長的主導(dǎo)力量。

目前，佛山已建成全國最大工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)營收破千億，新型儲能裝機(jī)規(guī)模領(lǐng)跑全省，機(jī)器人、氫能等4大集群入圍全國中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。

這些數(shù)據(jù)案例背后，是佛山經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷新舊動能轉(zhuǎn)換。從傳統(tǒng)制造的脫胎換骨，到新興賽道的集群成勢，新質(zhì)生產(chǎn)力已接棒成為核心引擎。

這不僅是應(yīng)對周期的韌性，更是佛山轉(zhuǎn)型，邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

02

優(yōu)勢仍在，潛力巨大

有人擔(dān)心，在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中，佛山的傳統(tǒng)優(yōu)勢是否還在？

答案是肯定的。

佛山的優(yōu)勢不再是簡單的成本優(yōu)勢，而是“全產(chǎn)業(yè)鏈配套”的生態(tài)優(yōu)勢，以及“創(chuàng)業(yè)型政府”的服務(wù)優(yōu)勢。

先看產(chǎn)業(yè)鏈：

在三水白坭，一家從房車跨界做游艇的企業(yè)——奇航游艇，道出了佛山制造的秘密。

造一艘游艇，就像造一座“水上豪居”。奇航的技術(shù)總監(jiān)直言：“建房子需要的室內(nèi)配套、生產(chǎn)裝備，80%以上的原材料在佛山都能一站式配齊。”

正是依托佛山強(qiáng)大的泛家居和裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，奇航成功實現(xiàn)了從“陸上”到“水上”的跨界降維打擊，產(chǎn)品95%銷往海外，甚至從生產(chǎn)小型浮筒船進(jìn)階到自主研發(fā)大型豪華游艇。

目前，佛山千億級產(chǎn)業(yè)集群達(dá)10個，規(guī)上工業(yè)企業(yè)突破1萬家。以順德為例，你在這里幾乎能找到任何家電產(chǎn)品所需的零件，從微小的螺絲到復(fù)雜的集成電路，一應(yīng)俱全。

這種“上下樓就是上下游”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓佛山制造在抗沖擊時顯現(xiàn)出極強(qiáng)的韌性。

再看營商環(huán)境：

嘉士伯啤酒佛山工廠的負(fù)責(zé)人曾感慨經(jīng)歷了三個“第一次”：第一次只用半年完成選址簽約，第一次體驗“拿地即開工”，第一次在項目建設(shè)期間就追加5億元投資。

這些“第一次”的背后，是佛山政府近乎偏執(zhí)的效率改革。

“十四五”期間，佛山實施“小切口”改革300多項。在這里，重大項目代辦審批不超過1個月，開辦企業(yè)平均只用半天，“秒批秒辦”事項達(dá)528項。

更重要的是，佛山敢于拿出最寶貴的資源支持實業(yè)，“十四五”期間，佛山設(shè)立200億元新動能產(chǎn)業(yè)基金，工業(yè)用地供應(yīng)量位居全省第一。

在土地和資金之外，佛山更堅定地“投資于人”。過去五年，佛山連續(xù)實施“十大民心工程”，新增城鎮(zhèn)就業(yè)53.7萬人、公辦學(xué)位37萬個，托位數(shù)與星級養(yǎng)老機(jī)構(gòu)占比領(lǐng)跑全省。

這種資源保障疊加極致服務(wù)，換來的是資本的用腳投票：“十四五”期間，全市經(jīng)營主體突破172萬戶，比五年前增長83.1%；超3000個億元以上項目落地佛山，簽約投資總額達(dá)1.8萬億元。

此外，佛山的潛力還在于物理空間的重塑。

隨著珠三角樞紐（廣州新）機(jī)場即將在2026年全面動工，以及“環(huán)兩江先行區(qū)”的強(qiáng)力推進(jìn)，佛山正在打通連接世界的“任督二脈”，改變“東強(qiáng)西弱”格局。

僅在“環(huán)兩江先行區(qū)”，2025年以來已簽約產(chǎn)業(yè)項目323個，簽約投資總額1495億元，其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比達(dá)48%。

只要佛山的“創(chuàng)業(yè)型政府”的改革銳氣還在，只要佛山的供應(yīng)鏈還在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這座城市的潛力就不可估量。

03

一場靜水流深的進(jìn)化

佛山2025年的數(shù)據(jù)里，還有一個指標(biāo)含金量極高：服務(wù)業(yè)增加值突破6000億元。

長期以來，佛山的標(biāo)簽是“工業(yè)強(qiáng)、服務(wù)弱”。

但真正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，產(chǎn)品利潤的大頭往往在服務(wù)業(yè)，如研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、品牌渠道、工業(yè)軟件、金融結(jié)算、售后運(yùn)維……

因此，當(dāng)服務(wù)業(yè)破6000億時（幾乎和第二產(chǎn)業(yè)分庭抗禮），意味著佛山的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從單一的生產(chǎn)制造，進(jìn)化為“制造+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動。

制造業(yè)負(fù)責(zé)把產(chǎn)品做出來，服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)把價值做厚、把半徑做大、把周期拉長。

這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，也同步體現(xiàn)在區(qū)域能級的躍遷。

2026年初，桂城街道傳來重磅消息：GDP突破千億元。

2026年初，桂城街道GDP突破千億元，成為繼獅山、北滘之后佛山第三個“千億鎮(zhèn)街”，也是廣東地級市首個千億街道。

與獅山的“大園區(qū)制造”、北滘的“龍頭企業(yè)總部”不同，桂城走出了一條“金融+總部+科創(chuàng)”的城市中心化新路，聚焦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，匯聚了500家總部企業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了近七成GDP。

桂城的突圍，其實補(bǔ)上了佛山轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵一環(huán)：制造業(yè)在向下扎根技術(shù)的同時，服務(wù)業(yè)必須向上托舉價值。

同時，佛山的進(jìn)化不止在生產(chǎn)端，也在需求端。

面對“供強(qiáng)需弱”，佛山?jīng)]有被動等待，而是從“刺激消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造消費(fèi)”：佛山西甲的火爆、疊滘龍船漂移的出圈、廣東千古情開業(yè)16個月接待游客近千萬……這些背后，是把文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為可體驗、可消費(fèi)的業(yè)態(tài)，為服務(wù)業(yè)提供需求底座。

這是一場靜水流深的進(jìn)化。佛山的“二次創(chuàng)業(yè)”，不只靠技術(shù)升級，更依托于“有效市場+有為政府”的進(jìn)化生態(tài)。

風(fēng)雨或許仍在，但只要產(chǎn)業(yè)鏈底氣在、改革銳氣在，佛山的向上趨勢就難以逆轉(zhuǎn)。