跌成白菜價，電視卻賣不動了！14億人干不過3億美國人，太扎心

文|富爾馬林

編輯|富爾馬林

現在很多家庭，電視掛在客廳正中間，尺寸比窗戶還大，價格卻跟一部中端手機差不多，結果開機次數一年都數得過來。

人口四倍的中國，一年賣不動的電視，還真不如美國這邊三億多人口的市場。

是短視頻搶走了時間，是年輕人不愛看電視了，是房子貴、客廳小。往深里看，是一整條產業鏈，靠補貼、靠低價、靠套路撐了很多年，最后把耐心最好的那一批觀眾也給趕跑了。

電視白菜價都賣不動的怪現象，到底是怎么一步步走到今天的？

電視被擠出客廳

很多人對電視的記憶，還停留在小時候：全家人小板凳一擺，八點檔電視劇一響，誰咳嗽一聲都算打擾。

那時候電視是真正的鎮宅大件，一臺換下來，得掏掉家里大半年積蓄，搬回家的那天，親戚來串門都要圍著看幾圈。

現在呢？百寸大屏，只要不是高端旗艦，一萬出頭就能拿下。四五十寸的智能電視，電商節幾百塊就能搬回家，一千多連音質畫質都算過得去。

問題在于，電視越來越便宜的這些年，房子卻越來越貴。一二線城市隨便一個新盤，單價就得按“幾萬一平”來算，一些核心區甚至直接上“十幾萬一平”。

年輕人從首付開始掰著指頭算，精裝、家電、軟裝樣樣摳預算。等真到客廳設計這一步，就會發現，為一臺一年開不了幾次機的電視，專門預留一大塊背景墻，有點說不過去。

所以這幾年你會發現一個明顯變化：電視背景墻不再是“默認配置”了，書柜、開放式收納、隱藏投影幕布，甚至直接留白，成了不少家庭的新選擇。

有人寧愿多做一排儲物柜，也不想讓一個整天黑著屏的大家伙占著墻面。

最打臉的是，哪怕把電視裝上，真正能坐在沙發上規規矩矩看電視的時刻，也越來越少。

上班族下班回家，腦子已經被開會、進度、報表折騰了一天，躺床上、癱沙發上，掏出手機往短視頻一刷，時間就這么溜走了。

中老年人過去守著電視臺等劇集更新，現在拿著手機，想看什么就搜什么，看完還能給老同學轉發兩個，評論區里聊半天，比在客廳靜靜對著屏幕有意思得多。

別忘了，還有一點經常被忽視：很多電視被買回家后，并不是“沒人用”，而是“用得很單一”。

玩游戲用來連主機，看個球賽投個屏，偶爾給孩子放動畫片，剩下九成時間，都是黑著屏。

只要電視從“全家不可或缺”退到“可有可無的小工具”，更新換代這件事就立刻失去緊迫性——只要現在這臺沒壞，就完全沒必要再花錢買新款。

更尷尬的是，中老年人群體這塊傳統“鐵粉”，也在慢慢被“手機化”。

縣級、地級電視臺過去靠本地新聞和戲曲節目能留住一批觀眾，現在多數頻道白天循環播藥品廣告、減肥保健品，內容端自己先“躺平”，讓觀眾去短視頻平臺找樂子。

電視臺自己用最簡單粗暴的方式，承認了一個現實：真正陪在觀眾手里的，不是電視，是手機。

短視頻搶走時間，真正傷人的是電視自己

把所有鍋都甩給短視頻，看著解氣，其實逃避問題。

手機確實搶走了大家整塊整塊的時間，但真要問一句：電視自己有沒有努力把人留下來？

老式電視時代，邏輯極其簡單：按電源，等幾秒，按頻道鍵來回切，滿意了坐下，不滿意繼續換。現在的智能電視，看上去功能強大，實操起來讓人勸退。

一個家庭里，動輒要擺兩個、三個遙控器：一個控制電視本身，一個控制機頂盒，有時還要加個網絡盒子。

對于熟悉數碼產品的年輕人，隔段時間不用，也得在遙控器上翻半天，別說家里的老人和孩子。

好不容易按對順序，電視開機了，操作系統開始慢悠悠加載，首頁彈出一堆推薦內容，真正的直播入口藏在角落里。想看衛視要找到直播板塊，想看本地頻道還得接上機頂盒，在信號源里來回切換。

從按下電源到真正看到內容，中間要經歷一個冗長而復雜的流程，只要中間一步按錯，又得從頭來。對比一下手機：亮屏、點開App、內容就自動往上刷。

誰更省事，一眼就能看明白。

幾乎所有品牌的智能電視，現在都默認帶強制開機廣告。十幾秒起步，二三十秒不稀奇，有時候還配上聲音，把本來晚上準備靜靜看一會兒新聞的人，直接勸走。

更諷刺的是，就算在內容平臺上開了付費會員，開機廣告、啟動頁廣告、系統推薦位里的廣告，依然好好的在那里。

想要遠離廣告，用戶不僅要為內容付費，還要為系統層面的免打擾付出額外成本，這種設計本身就透著別扭。

內容播放過程也很讓人崩潰。一部劇正在關鍵情節，突然被生硬插入廣告，中間甚至還分段播放，前一段剛結束，下一段又跟上來。

回到客廳的觀眾，本來時間就有限，被這樣一攪合，很難保持耐心。尤其是和手機端那些“提前點播”“大會員免廣告”等選項一對比，電視端的體驗幾乎是在主動把人往外推。

再看收費邏輯。廠商和平臺的算盤不難理解：硬件便宜了，就要靠內容和服務賺錢。但很多人抱怨的是，不是付費這件事本身，而是它背后的“套娃設計”。

買了電視，首先要面對的是操作系統自帶的會員體系，開了主會員，孩子想看動畫片，還要單獨開兒童專區。

看劇需要一個會員，看體育賽事需要另一個會員，遇上大熱的劇集，即便已經是會員，結尾幾集關鍵劇情依然是單獨收費。

這個模式在短期內也許能創造可觀收入，但從長期看，是在一點點消耗品牌的信譽。

觀眾曾經習慣的電視，是一種“確定性”：按時間表播內容，打開就能看，頂多在固定時段看幾條廣告。

現在的電視，變成了一場掏錢包的闖關游戲，每想多看一種內容，就要再付一次錢，再承受一輪打擾。

這種體驗配合本來就繁瑣的操作流程，很難讓人產生“我應該升級換新設備”的沖動，多半是“能不動就不動”。

還有一個很少被正面提，但影響很大的問題：系統更新。

不少用戶反映，買回去時還算順滑的電視，用了一兩年之后，系統更新幾次，開機速度越來越慢，應用越來越臃腫，但是硬件性能就那樣，卡頓幾乎成了家常便飯。

表面看電視還沒壞，功能也在那兒，可真正的體驗已經大幅退步。廠商當然希望用戶借此契機換新，但用戶的反應往往是：既然每天主要看的是手機，那就忍一忍算了。

總結起來，短視頻和手機只是把一個問題攤開：當所有內容都可以隨時隨地、按需點播時，電視這個設備，要么提供更穩定、更舒適、更適合“坐下來好好看”的體驗，要么就會被自然淘汰。

可惜的是，這些年中國電視行業在體驗上的改進，遠遠趕不上在價格上的內卷，結果就是：屏幕越賣越大，價格越拉越低，觀眾卻越來越不想理它。

14億人干不過3億人，問題不在“窮”

中國一年電視銷量已經掉到兩千多萬臺，美國市場的人口只有我們的零頭，銷量卻穩定在四千萬臺上下。

百寸電視一萬出頭，四五十寸智能電視千元以內，這個價位放在家電里，已經不算高門檻。

很多家庭愿意為手機分期、為平板分期、為游戲主機攢錢，但對電視的熱情越來越低，問題顯然不在“買不起”，而在“值不值得”。

同樣一兩千塊，換一部新手機，日均使用時間能達到好幾個小時，換一臺電視，可能一周只打開兩次，這筆賬，很現實。

再看美國為什么能保持相對穩定的銷量。

美國很多家庭的居住條件相對寬松，獨棟、小別墅、公寓的客廳空間普遍比國內城市剛需戶型更充足。電視在那里的定位，依舊是全家聚會、家庭觀影的重要工具。

但更關鍵的是，很多國外品牌，在電視這件事上，還是比較老老實實：遙控器簡單，系統干凈，內容入口清晰。

用戶買回家，插上電、連好信號，基本就能圖個省心。硬件和內容平臺之間，大多保持清晰的邊界，誰賺誰的錢，一目了然。

反過來看中國市場，電視廠商苦得也是真苦。面板價格多年內卷，同行之間拼命打價格戰，利潤被攤得極薄，不少品牌把電視當流量入口，靠規模維持存在感。

電商節動不動到三四折，線下連鎖門店也被迫跟著降價。硬件賺不到錢，只能在系統層面想辦法，把用戶留在自家生態里，給后端的平臺、廣告、會員導流。

這樣就會出現前面提到的各種復雜操作、各類隱性收費和廣告植入。

不過話說回來，企業要生存，追求收益沒錯，但方式選得好不好，決定這條路能走多久。現在的問題是，行業整體一邊喊著“用戶不買賬”，一邊在體驗層面不斷透支用戶的信任。

電視銷量連續多年下滑，不再只是一個市場波動，而是說明整條鏈條到了一個新的階段：過去那個靠補貼堆銷量、靠廣告挖金礦的時代，正在被現實逼到角落里。

等到有一天，大家裝修時不再提電視，只談投影、平板、手機，再回頭看這十年的下滑曲線，遺憾就不只是“賣不動”那么簡單了。

參考資料：銷量跌破3000萬臺之后，我想到了彩電業“幸存者偏差”
2026-02-02 16:31·釘科技網