紅杉中國合伙人周逵：保持Day1狀態，好事才剛開始！

1月15日，在第18屆創業邦年會暨創業邦100未來獨角獸大會上，紅杉中國合伙人周逵獲評為“2025年度投資人”。

中信里昂董事長李春波（左）和創業邦創始人兼CEO南立新（右）為周逵先生頒獎

他在隨后的演講中分享了對創業者韌性與遠見的觀察。在成功投出多家千億市值公司的背后，周逵表示，遠見和胸懷、良好準備且行動果斷、面對困難積極和有韌性，是這類成功者的典型特質。于投資者，最好做個創業者背后的創業者，心有未來、早期下注、從大的社會需求中去找大的商業價值，并協助創業者避坑和聚焦。面對今天的成績和運氣，企業家保持理性樂觀和“Day1”狀態，好事才會剛開始……

以下是周逵的演講實錄，由創業邦整理。

面對大目標，創業者要敢于早動手

剛才幾位實現IPO的創業者中，一畝田的時間最長。雖然它還不是千億市值，但創始人是特別讓人感動的。不是每個創業者都能一帆風順，甚至絕大部分創業者的起點或者方向都有很多挑戰。一畝田選擇為農民服務，訴求就是讓一畝地上能賣出多一點的錢，縮短農田與市場的渠道距離。這個訴求特別偉大，但也特別艱難。過去15年里，應該說有好多次快“掛掉”的時刻。但第一他活下來了，第二他有了一小塊天地，第三他心中仍有夢想。在這樣一個商業上不是那么肥沃、沒有那么多人鼓掌的行業里堅持這么久，犯過錯、踩過坑但仍然愿意堅持前行，并總有創新，我認為這才是今天創業者的絕大多數。

另外幾位，地平線、小馬智行、摩爾線程的創業者，都屬于起得早、相對準備充分的。當5年前、10年前我們在做投資決策的時候，這三家公司好像都還在沒成立的階段。看來我們投資人要早起才能撞上運氣。

當面對自動駕駛和算力芯片這類人工智能的頭部機遇時，這幾位founder在知識、眼界、胸懷乃至資源方面都做了很好的準備。他們創業之前，在當時行業里最好的公司里都有了開闊的眼界和能力的磨練。當風口起來的時候，如果你只有熱情但準備不充分，可能就只能是“炮灰”。因為競爭會很激烈，你可能會去demo一種教訓，而不是成功。當然，能做到“準備充分”太難了，那去找最牛的co-founder一起干吧。

除了“早”先知覺之外，創業者更要在“看到的時候果斷動手”。比如地平線的起點是做智能電器而不是自動駕駛芯片，之后調整也沒影響他們一路奔跑領先。我們也看到過很多創業者，他們本身優秀，能夠看到機會，但是不敢動手做，晚了兩年難了好多。所以在面對大機會面前要果斷，甚至在細節還不太清楚的時候，就要出發了。今天這么多創業者在尋找方向，好事很難當秘密藏著，起得早你的時間就多。當整個市場包括大公司都沒有達成共識時，你已經在摸索積累，那是極好機會。

最熱的跑道會有最多人來支持，同時也有最多人來競爭。實現大機會的過程，沒有不經歷百般煎熬的，需要founder具備非常的韌性和開闊的胸懷。最初你有遠見和能力，別人包括投資人才會跟你干，遇到困難你有韌性不放棄，同伴才不會放棄。你有遠見且有胸懷，別人才愿意長期跟你一起打拼。成功是founder有遠見、果斷、韌性和胸懷帶來的機會。

理性樂觀，聚焦和Day 1

大機會和風險是并行的，我想說一個詞叫做“理性樂觀派”，創業者和 VC 投資人，都該會是有這種氣質吧。我說的理性樂觀，是一種基于理性上的積極選擇。

一是積極才有機會：相信科技突破和產業進步是時代主流，Pony.AI的兩位 founder才會10年前就投身去做自動駕駛，摩爾線程的 founder才會在2020年疫情蔓延和環境動蕩之時，辭職創業去做芯片。他們提早的時間就是企業成長的空間。“悲觀者正確，樂觀者成功”，說的也是這個理吧。

二是目標聚焦才有速度：不論各種手段和路徑，VC和創業者總該聚焦在大趨勢和大創新帶來的大機會上，這樣有限的資源和時間才能專注，專注才有高效快速。雖然聚焦意味著風險沒被分散，但大機會只會給少數早起且專注的創業者。可見聚焦也是理性的選擇。

最后一點，我想說一下多年前曾在創業邦講到的“Day 1”狀態。在AI 大潮之下企業不進則退，Day1是小有成績的創業者和投資人，面向未來、面對成績、面對自己的最好狀態。借此給這些剛IPO的優秀的創業者們一個祝愿：保持 Day1狀態吧，好事才剛剛開始。