萬(wàn)科兩年巨虧1300億日均虧6億，820億預(yù)虧90天虧光530億！

誰(shuí)能想到，當(dāng)年“活下去”的萬(wàn)科，如今真的到了生死邊緣。

兩年巨虧1300億，日均蒸發(fā)近6億，千億家底被掏空，前董事長(zhǎng)蹊蹺離職。

這背后，究竟是一場(chǎng)單純的商業(yè)敗局，還是一次蓄謀已久的“金蟬脫殼”？

日隕六億的慘烈

倘若要評(píng)選2025年A股市場(chǎng)最慘烈的“車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)”，萬(wàn)科這份業(yè)績(jī)預(yù)告無(wú)疑將穩(wěn)坐頭把交椅。

820億元的年度預(yù)虧，萬(wàn)科前三季度的虧損額尚停留在290億，這意味著在第四季度的短短90天內(nèi)，萬(wàn)科突擊虧掉了530億。

這相當(dāng)于每一天睜開(kāi)眼，就有近6個(gè)億的資金憑空蒸發(fā)，化為烏有。

萬(wàn)科將過(guò)去數(shù)年高價(jià)囤積的土地、建成的樓盤(pán)以及那些雜亂無(wú)章的副業(yè)投資，選在2025年年底一次性全部計(jì)提了減值準(zhǔn)備。

通俗點(diǎn)說(shuō)，就是把所有的“雷”集中在這一年引爆。

這一招看似坦誠(chéng)，實(shí)則冷酷至極。好比一個(gè)廚師，將廚房里積攢了三年的爛菜葉子、發(fā)霉的變質(zhì)肉，一股腦全倒進(jìn)了這一鍋湯里，然后兩手一攤告訴你：“這鍋湯壞了，倒了吧?！?/strong>

湯是倒了，可當(dāng)初買(mǎi)菜的真金白銀，那是實(shí)實(shí)在在地沒(méi)了。

所謂的“資產(chǎn)減值”，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里不過(guò)是冰冷的術(shù)語(yǔ)，但在現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯中，那就是對(duì)過(guò)去盲目擴(kuò)張最響亮的一記耳光。

當(dāng)年那些在土地拍賣(mài)市場(chǎng)上舉牌時(shí)有多豪橫，如今在財(cái)務(wù)報(bào)表上計(jì)提虧損時(shí)就有多狼狽。

跑鞋留下的空響

就在這份驚天虧損單公之于眾的同時(shí)，萬(wàn)科曾經(jīng)的靈魂人物、前董事長(zhǎng)郁亮的去向，化作了一個(gè)巨大的謎團(tuán)。

2026年初，一紙冷冰冰的公告宣告了郁亮的離職。

沒(méi)有鮮花簇?fù)?，沒(méi)有掌聲雷動(dòng)，甚至公告中連一句常規(guī)的“感謝任職期間貢獻(xiàn)”的客套話(huà)都吝嗇給予。

這與當(dāng)年王石退休時(shí)的風(fēng)光大辦，形成了極其諷刺的對(duì)比。

更反常的是，郁亮不僅是企業(yè)家，更是著名的馬拉松發(fā)燒友。

他的全馬成績(jī)?cè)艿?小時(shí)06分，那是令無(wú)數(shù)專(zhuān)業(yè)跑者都仰望的數(shù)字。每年的新年馬拉松，本是他雷打不動(dòng)的“朝圣儀式”。

然而，2026年的起跑線(xiàn)上，那個(gè)熟悉的身影徹底消失了。

曾經(jīng)那個(gè)在賽道上揮灑汗水、高喊“管理身體才能管理人生”的硬漢，如今卻仿佛人間蒸發(fā)。他留下的那雙跑鞋，似乎不再是為了沖向終點(diǎn)，而是為了逃離這片是非之地。

隨著他一起消失的，還有他在社交媒體上的所有動(dòng)態(tài)，仿佛有一只無(wú)形的大手，抹去了他存在過(guò)的痕跡。

市場(chǎng)上的流言蜚語(yǔ)絕非空穴來(lái)風(fēng)，在郁亮掌舵的這幾年，恰恰是萬(wàn)科從巔峰滑落至谷底的關(guān)鍵時(shí)期。

有人揣測(cè)他是在“避風(fēng)頭”，畢竟，在他任期內(nèi)，萬(wàn)科雖然規(guī)模極速膨脹，但巨大的隱患也就此埋下。

如今雷爆了，點(diǎn)火的人卻先撤了，這怎么看都像是一場(chǎng)精心策劃的“大撤退”。

也有人說(shuō)他是“心死了”，眼看著自己一手帶大的企業(yè)淪落至此，與其留下來(lái)背這口黑鍋，不如歸隱山林，圖個(gè)清凈。

但無(wú)論真相究竟為何，作為一家上市公司的精神領(lǐng)袖，在企業(yè)最危難的時(shí)刻選擇“靜音”甚至“隱身”，這本身就是一種巨大的不負(fù)責(zé)任。

郁亮的消失，不僅僅是個(gè)體的退場(chǎng)，更像是宣告了那個(gè)“地產(chǎn)精英治理時(shí)代”的徹底終結(jié)。

當(dāng)掌舵者都棄船而逃時(shí)，留在船上的水手和乘客，又該何去何從？

被透支的余糧

萬(wàn)科的慘劇，僅僅是因?yàn)橛袅烈粋€(gè)人的過(guò)失嗎？

將時(shí)間軸拉長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的事實(shí)：萬(wàn)科這幾十年賺來(lái)的錢(qián)，其實(shí)早就被“分”光了，也被“作”光了。

從2006年到2023年，萬(wàn)科累計(jì)凈利潤(rùn)雖高達(dá)2800多億，但除了2024年因虧損暫停外，萬(wàn)科累計(jì)分紅超過(guò)1200億。

在行業(yè)上行期，這被稱(chēng)作“回饋股東”，是良心企業(yè)的標(biāo)桿。但在行業(yè)下行期回頭看，這簡(jiǎn)直就是“分家產(chǎn)”。

那些被分掉的利潤(rùn)，本該是企業(yè)過(guò)冬的棉襖，如今卻成了別人眼中的笑話(huà)。

除了分紅，萬(wàn)科的錢(qián)還流向了那些看似高大上、實(shí)則無(wú)底洞的“多元化業(yè)務(wù)”。

滑雪場(chǎng)、物流園、長(zhǎng)租公寓、教育產(chǎn)業(yè)……萬(wàn)科像一只貪婪的章魚(yú)，試圖把觸手伸向每一個(gè)領(lǐng)域。

僅長(zhǎng)租公寓這一項(xiàng)，五年就虧掉了100多億。這些業(yè)務(wù)在PPT上看著性感無(wú)比，但在財(cái)務(wù)報(bào)表上卻是實(shí)打?qū)嵉摹八殁n機(jī)”。

更深層的邏輯在于，萬(wàn)科過(guò)去幾十年的輝煌，本質(zhì)上是建立在“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的舊模式之上的。

這就好比隔壁那個(gè)賣(mài)快餐的，之所以賺錢(qián)是因?yàn)榉_(tái)率高，但他誤以為是自己廚藝精湛。

當(dāng)顧客不再排隊(duì)，當(dāng)翻臺(tái)率降下來(lái)，他手里囤積的大量食材，瞬間就變成了發(fā)臭的垃圾。

萬(wàn)科賬面上那4200億的存貨，就是在高房?jī)r(jià)時(shí)期囤下的“毒藥”。

現(xiàn)在房?jī)r(jià)跌了，這些地皮和房子不僅賣(mài)不出價(jià)，還得倒貼錢(qián)去維護(hù)，不僅不產(chǎn)生利潤(rùn)，反而在不斷吞噬僅剩的現(xiàn)金流。

所謂的“千億家底”，其實(shí)大半是泡沫，一戳就破。

看看同樣是做生意的胖東來(lái)，為什么能穿越周期？因?yàn)槿思也煌嫣摰模患痈軛U，不亂投資，只死磕產(chǎn)品和服務(wù)。

而萬(wàn)科們，沉迷于資本的各種宏大敘事，最終被資本的浪潮拍死在沙灘上。

結(jié)語(yǔ)

萬(wàn)科這820億的巨額虧損，不僅是一家企業(yè)的滑鐵盧，更是整個(gè)房地產(chǎn)舊時(shí)代的墓志銘。

它用最慘痛的代價(jià)昭示了一個(gè)真理：在商業(yè)世界里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的常勝將軍，只有對(duì)周期的敬畏。那些靠運(yùn)氣賺來(lái)的錢(qián)，最終都會(huì)憑實(shí)力虧回去。

對(duì)于普通人而言，這更是一記震耳欲聾的警鐘：在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，捂緊錢(qián)袋子，遠(yuǎn)離那些不僅看不懂、而且連掌門(mén)人都隨時(shí)準(zhǔn)備跑路的游戲，或許才是最大的贏家。

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