500年中藥老字號，上任一位跨國藥企前高管

作者 | 億路

編輯 | 鄭瑤

歷任拜耳、輝瑞、葛蘭素史克、揚子江、哈藥等藥企的王鵬浩加入廣譽遠，擔任副總裁一職。

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廣譽遠高管團隊調整

跨國+國內藥企雙背景人才加入

2月2日，擁有近五百年歷史的中藥老字號廣譽遠高管團隊發生變動，王鵬浩出任其副總裁一職。

王鵬浩的背景引人注意，其擁有多年跨國藥企工作經驗，曾任拜耳醫藥保健有限公司OTC銷售主管，輝瑞投資有限公司處方藥銷售地區經理、大區經理，葛蘭素史克中國區肝炎事業部高級大區經理、北中國銷售總監。

同時，其還擁有豐富的國內大型藥企管理和營銷經驗，曾就職于寧波朗生醫藥有限公司皮膚事業部運營總監，揚子江藥業集團銷售一局副局長，哈藥集團股份有限公司副總裁，哈藥集團營銷有限公司總裁，人民同泰醫藥股份有限公司董事。

截至目前，廣譽遠共有4位副總裁，分別為：王鵬浩、呂洪宇（年薪59.06萬）、唐云（年薪48萬）、柳花蘭（年薪56.2萬）。

圖片來源：東方財富網

不完全統計發現，廣譽遠2025年共有2位副總裁離職，分別為王俊波、任巖，均因工作調整不再擔任副總裁。從這兩位離任的副總裁履歷來看，在資本運作以及投資、戰略規劃方面經驗豐富。

如王俊波歷任晉煤集團財務公司副總經理、運銷處總會計師、財務中心資金部部長；晉能控股裝備制造集團計劃財務部副部長、資金總監等。任巖歷任普華永道管理咨詢（上海）有限公司咨詢顧問、資深咨詢顧問，安信證券股份有限公司投資銀行業務委員會高級經理、副總裁、高級副總裁、保薦代表人等。

更早之前，2024年時任廣譽遠副總裁的苗輝因工作調整原因辭職，他還曾擔任振東制藥吉林省區總經理；振東制藥大區總監；振東制藥招商事業部總監、同時兼任振東泰盛副總經理等職務，在營銷方面經驗豐富。

因此，此次王鵬浩的上任被業內視為是廣譽遠對營銷管理口的一個補位。

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成本壓力下

拓展渠道是關鍵

排兵布陣往往關于藥企發展策略。2025年以來廣譽遠業績增長迅速，一季度至前三季度凈利潤同比增幅分別達53.94%、28.95%、11.16%，這與其落實“1541”戰略，持續優化產品戰略定位息息相關。

注：“1541”戰略主要指堅持一個總體戰略“全產業鏈打造高品質中藥”不動搖；付諸“高品質藥材保供行動、高品質生產護航行動、高品質營銷變革行動、高品質創新研發行動、高品質數智升級行動”五大關鍵行動；全力完成龜齡集、定坤丹、安宮牛黃丸和牛黃清心丸四大核心單品的全生命周期價值提升計劃；逐步規劃并發展一個龜齡集酒及大健康生態圈重塑計劃。

但增長背后，廣譽遠成本壓力顯現、渠道亟待拓展。

從業務結構看，醫藥工業是廣譽遠的營收支柱。2025年上半年該板塊營收約6.97億元，毛利率71.92%，但其營業成本同比增長43.85%，遠高于營收13.36%的增速，傳統中藥、精品中藥兩大核心品類毛利率同比下滑7.34%、1.67%。

盡管廣譽遠擁有丸劑、散劑等7種劑型，并手握龜齡集、定坤丹、安宮牛黃丸、牛黃清心丸四大核心品種（其中龜齡集、定坤丹為國家秘密級未解密品種），但終端滲透率仍待提升。截至2025年上半年，其終端門店共計505家。

成本增長與毛利率下滑的雙重壓力，既受中藥材價格波動的行業共性影響，也暴露了廣譽遠渠道管控與終端拓展的不足。2025年上半年，廣譽遠銷售費用同比增加22.26%，主要是廣告費增加以及銷售增長市場推廣費增加導致，但投入產出效率仍有提升空間。

行業競爭層面，隨著中藥市場不斷擴大，主治功能相似的產品日趨豐富，基于市場的機會和增長紅利預期，更多的資本和企業涌入中醫藥與大健康行業，市場競爭加劇，頭部企業憑借品牌積淀與渠道優勢擠壓細分市場空間，廣譽遠亟需渠道變革實現新增長。

各業務條線的增長是廣譽遠發展的首要任務和目標，其將“提升經營能力”作為保障增長的重中之重。2025年半年報中，廣譽遠對于不同產品做了主要的規劃，“渠道”的拓展是核心。

以經典國藥為例，主要是穩定存量市場的同時，加強開發空白市場和基層醫療市場等渠道深耕工作，與全國TOP級連鎖開展深度戰略合作，提升產品渠道和終端的滲透率。

這一戰略需求與王鵬浩的核心能力高度契合，其在跨國藥企任職期間積累的渠道精細化管理經驗，有望助力廣譽遠整合零售終端資源，提升基層醫療市場覆蓋與醫院終端準入效率；而傳統品牌與現代營銷結合的實戰能力，可以服務于養生酒等潛力品類的市場培育。

2025年上半年，養生酒板塊實現營收2567.38萬元，同比增長57.18%，毛利率51.97%，雖保持高速增長但仍處于市場拓展期，需要通過強化傳統產品功能價值及開拓青春活力年輕化群體，進行產品價值重構。

歷經500年歲月的廣譽遠，不得不主動求變。