「天空工場」全球起航：追覓俞浩打造創新人才孵化器

文 | 周天財經

周天財經 原創出品

「找到最聰明的年輕人，給他們需要的一切，然后松手。」

這是上世紀負有盛名的貝爾實驗室副總裁默文·凱利說過的一句話。這座被譽為「創意工廠」的實驗室，誕生了晶體管和硅太陽能電池兩項劃時代的發明——前者奠定了全球半導體產業的基石，后者開啟了光伏能源的新紀元。

今天，在中國，一位來自科技領軍企業追覓的年輕企業家，正在用行動踐行同樣具備前瞻性的人才理念。

近日，由追覓科技創始人兼CEO俞浩設立的俞浩慈善基金會，正式啟動「天空工場」全球青年創新領袖人才計劃。這項計劃打破傳統人才支持公益的邊界，不設學科限制，面向全球高校中已取得突出成果的學生，為他們提供最高20萬元/人的專項資金支持、產業與學術資源對接，以及跨學科的高濃度交流平臺。

首批入選者來自清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、上海交通大學等頂尖高校，研究領域橫跨人工智能、工程技術、基礎科學、人文研究、語言文化與設計創新等，每一位都已在各自領域嶄露頭角。

正如計劃發起人俞浩所說：“我們關注的，是正處于高速成長期的‘未來型’人才。他們最需要的并非從零開始的培養，而是關鍵資源的有效注入與跨界生態的深度連接。”

「天空工場」首批人員名單

01 在最具創造力的年紀播下種子

為什么要在這么早的階段就給予支持？

翻開科技史，一個規律清晰可見：顛覆性的創新往往誕生于公司創始人二十歲出頭的年紀。

史蒂夫·喬布斯21歲創立蘋果，比爾·蓋茨20歲創立微軟，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林25歲在斯坦福的博士生宿舍里孵化出谷歌，馬克·扎克伯格19歲在哈佛寫出Facebook的第一行代碼，維塔利克·布特林19歲構思出以太坊的藍圖。

這群改變世界的年輕人有一個共同特征：他們最具創造力的年紀，都處在20歲到25歲之間。

但在傳統路徑中，年輕人往往被要求先完成學業、先找個班上，在職場里獲得充分話語權之后，才能獲得獨立探索的機會。然而，等到資源終于到位，最寶貴的創造力窗口期可能已經悄然關閉。

「天空工場」計劃的核心洞見，正是精準識別這群「臨界點人才」——他們已經用作品和成果證明了自身的能力與熱情，但還需要那臨門一腳的助推。

俞浩的精準助推，實際上在太平洋的另一邊，已有先例。硅谷傳奇投資人彼得·蒂爾設立的Thiel Fellowship。2012年，年僅20歲的迪倫·菲爾德獲得了這筆獎學金，全身心投入一個當時沒人看好的項目：在瀏覽器里做設計工具。十年后，他創立的Figma以約200億美元的估值被Adobe收購。

菲爾德后來被問到，如果沒有那筆早期支持會怎樣。他坦言，自己很可能會按部就班地完成學業，進入大公司積累經驗，也許十年后才會嘗試創業。「但到那時候，我的想法可能已經被磨平了，市場窗口可能已經關閉了。」

在20歲的年紀，獎學金給他的不僅是錢，更是時間，以及在正確時機做正確事情的勇氣。

今天，人工智能的浪潮正在席卷全球，時代發展面臨新的機遇和挑戰。俞浩慈善基金會選擇在這個時刻推出「天空工場」計劃，正當其時。

開放日，「天空工場」首批新成員齊聚追覓中國總部

俞浩慈善基金會希望鎖定的，是一群什么樣的人才？——我們以入選的復旦大學學生陳超為例，他的研究方向是容錯智能計算技術和高可靠集成電路設計，研究在復雜和極端環境中的智能算法技術以及相應的集成電路設計，比如在自動駕駛以及在太空算力平臺當中的應用。他之所以加入「天空工場」，就是希望平臺能提供跨領域交流的機會，以及探索前沿領域的資源支持，用以幫助他加速關鍵技術的迭代，攻克復雜的問題。

俞浩的用意清晰了起來——就是替處于關鍵發展期的青年人才找到同路人，一群同樣追求極致、探索未知、敢于追夢和勇于行動的創新引領者。由于他們通常行走在前沿領域，所以在最早期，往往都是獨行者，今天俞浩想做的是讓這群人不再孤獨，不僅要把他們凝聚在一起，還要為他們整合全球優質資源，激發出個體潛能，為新一波技術變革儲備人才。

俞浩本人就是從學生時代開始創業的，對于未來創新領袖會在哪里出現、最需要什么樣的支持，俞浩有著最切身的體會。他想讓自己當年走過的彎路，不必再被下一代年輕人經歷；也想讓最緊缺的資源，能夠被及時送到青年創新領袖的手中。

02 從清華到追覓：一脈相承的創新基因

追覓科技本身，就是良好人才支持生態所孕育出來的產物。

故事要從2009年講起。那一年，22歲的俞浩還是清華大學航空航天學院的研究生，他懷揣著「建立一個激動人心的夢工廠」的愿景，與幾位跨院系的同學一起創立了一個科技社團，取名「天空工場」。

那是國內最早的創客空間之一。開始沒啥像樣的資源，選人方式卻極為「苛刻」：在下午六點放學后，向申請者發送技術或設計題目，交卷時間定在第二天早上六點——12小時的極限挑戰，沒有標準答案，只看態度與執行力。

門檻完全是為了探索技術極限和克服困難的創業型人才而設定。

「這是個奇葩組織，很多人當場就放棄了。」俞浩回憶道，「但留下來的，都是對技術有著極致熱情的人。」

就是在這個堆滿飛行器、激光切割機和各種零部件的狹小空間里，這群年輕人做出了世界上第一個三旋翼無人機。這是一種「不合理」的設計——在傳統四旋翼配置的基礎上減少一個螺旋槳，卻依然能穩定飛行。起初很多人并不看好，無人機也經歷過無數次墜毀，但他們堅持打磨，直到那臺三旋翼終于在實驗室里穩穩懸停。

俞浩讀書時期在「天空工場」

清華「天空工場」的分工機制同樣不按套路出牌：航空航天專業的學生研究嵌入式系統，材料系學生參與飛行器研發，甚至經濟管理專業的學生也在這里第一次接觸到編程。

極致、突破共識、不走尋常路，還有不設邊界的復合型人才，我們可以很容易從「天空工場」總結出一些關鍵詞，這些精神后來就延續到了追覓科技。

如今擔任追覓掃地機算法工程師的霍江浩，就是清華「天空工場」的早期成員。霍江浩的技術攻關領域，早已不是停留在掃地機本身了，她一路深入仿生機械臂、仿生多關節機械手等方面的研究，在AI與硬件的融合上越走越遠。

她說，「敢夢敢為」和「追求極致」這兩個理念，從前「天空工場」到追覓一以貫之。正是在前「天空工場」的那段時光，讓她堅定了為機器人事業奮斗終生的信念。

另一位前「天空工場」成員、現追覓員工張家輝則感慨，那段經歷帶給他最大的改變是視野的開闊——除了技術層面的認知升級，還有打破單一領域的思維邊界。

據我從接近追覓的人士了解，追覓最早的100號員工中，超過半數至今仍在職，其中就包括清華「天空工場」時期的創新元老。今天的追覓內部依舊保持著連續創業的氛圍，不斷孵化新項目，不斷給年輕人內部創業的機會。俞浩從當年那個帶頭「搗鼓」的學生，變成了鼓勵其他年輕科學家、工程師內部創業的引路人。

而到了2026年，俞浩決定再向外邁出一大步。全新的「天空工場」計劃不再局限于企業內部的孵化，而是帶著更大的使命感，面向全球高校尋覓下一代青年創新領袖。與當年清華「天空工場」相似的是開放包容、鼓勵創新的精神內核；更進一步的是，追覓如今能夠敞開產業和品牌資源、搭建跨領域交流平臺，并提供專項活動的資金，為年輕人裝上真正的助推器。

開放日當天，「天空工場」新成員參觀追覓產業實驗室

03 塑造下一輪產業變革的關鍵力量

拿起火炬照亮創新青年的追覓，自身就是「追求極致、敢夢敢為」價值觀的最佳注腳。

這家成立于2017年的公司，從高速數字馬達這一核心技術起步，用不到八年時間成長為全球高端科技領域的領軍品牌。其自主研發的高速數字馬達轉速突破20萬轉/分鐘，達到行業頂尖水平；在智能算法、流體力學、運動控制、仿生機械臂等領域持續突破，累計申請專利超過10000件。

支撐這一切的，是追覓內部「要么不做，要么就做世界第一」的文化。產品研發與設計人員占追覓員工總數的70%，研發投入占公司收入的7%以上，這些數字均領先于行業。

俞浩曾說：「公司要變成一個超級大腦，我最怕經驗主義。」這種持續進化的組織能力，讓追覓得以不斷開辟新賽道——從掃地機器人到智能洗地機，從高速吹風機到大家電，核心技術在不同場景中實現復利式增長。

俞浩和追覓，從來沒有給自己設定過邊界，這種從清華「天空工場」承襲的精神火種，如今又點燃了全新的「天空工場」。這一次，全新的「天空工場」輻射范圍更廣了，對未知領域的探索更加大膽，也更早引入產業資源和應用場景。

俞浩用自己的成長軌跡證明了一件事：給最聰明和最熱情的年輕人以信任和資源，他們能創造出超乎想象的未來。或許，下一輪全球產業格局變革的火種，將會由今天被追覓支持的青年創新領袖點燃。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。