在中文互聯網過年，三體人來了也得發紅包

給用戶發紅包，能讓元寶千問們過個好年嗎？

文｜陳梅希

編｜園長

高端的商戰，往往只需要一張樸素的海報。這不是在玩爛梗，而是2026年春節紅包大戰的真實寫照。

2月2日上午，在騰訊元寶的紅包鏈接占領微信群聊24小時后，老對手阿里巴巴迅速發布一張紅底金字的海報，正中間是碩大的“30億”字樣，標題是“千問春節大請客”。這張既樸素又吵鬧的海報，不知道是否也是臨時由AI生成的，如果背后有設計團隊連夜改過32版，我將提前向遠方的工友滑跪道歉。

一張海報，用了四個感嘆號，想必爭奪用戶的心已急急急急。根據這張急急急急的海報，千問應該將要聯合淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等阿里系交易平臺，開展免單活動，直白地說，就是有概率用千問免費（或以一定折扣）買東西、訂外賣、訂酒店、買演出票、打車。

2月6日要上線的活動，提前在2月2日發布一張預熱海報，沒有活動細則，也沒聽聞有小范圍的功能測試。官宣時間點之微妙，很容易令人聯想是前一天騰訊元寶的大動作，讓阿里微調了千問春節活動的上線節奏。

無論如何，BATB（字節、阿里、騰訊、百度）的撒錢之戰，眼看著就要在馬年春節正面打響了。AI時代的船票焦慮，讓大廠們都掏出了壓箱底的資源喂養自家押注的AI產品，這是比燒掉多少錢，更值得關注的變化。

撒錢，搭上最核心的資源

一個小迷思是，在春節發錢之前，國產AI助手們率先對齊了取名規則。甭管以前叫什么，年底前，大家都統一把戶口本上的名字改成了兩個字。豆包、元寶、千問、文心、Kimi（雖然是英文名，但好在也是兩個音節可以混跡其中），大家整整齊齊、整衣斂容、整裝待發紅包。

名字的變化，預示著國產AI產品已打算逃離小范圍自嗨的陽春白雪，換上走向人民群眾的決心。畢竟過年想讓二大爺領紅包，如果跟他說是“通義千問”和“文心一言”發的，二大爺只會問你馬什么梅。

發錢數額上，百度5億，騰訊10億，阿里30億。表面上，大家都在以AI為名給用戶撒錢，但細看產品邏輯，三家公司展現出截然不同的目標。

方式上，百度和騰訊發的是現金紅包，領到紅包后可提現，走的是傳統紅包邏輯。區別在于百度重任務，用戶獲得紅包的主要方式是完成一系列任務，覆蓋文心、百度極速版、好看視頻、百度貼吧等一系列百度系產品。領取紅包的“主陣地”在手百APP，從手百首頁進入活動入口，到完成首次提現，我全程沒有被引導下載文心APP。由此看來，百度發春節紅包的內核更像是維持手百的DAU和留存，同時提升百度系產品的滲透。

騰訊元寶發的現金紅包，則更重分享機制。2月1日活動首日，很多人的微信群都被絡繹不絕的紅包鏈接轟炸，在元寶新春紅包活動頁，最核心的機制是抽卡，而獲得抽卡次數最主要的途徑是分享，通過分享給微信好友，每個用戶最多能額外獲得30次抽卡機會。在微信領取好友的紅包，同樣可以獲得數額不等的現金。

奮戰兩天后，我領到的雞蛋

盡管發紅包-領紅包的動作都發生在微信生態內，但所有參與用戶都需要下載元寶并與微信賬戶綁定，想發放/領取紅包，用戶需要在微信和元寶APP之間反復跳轉。

能通過社交關系裂變獲得快速增長，幾乎是所有C端產品的夢想，但此前，沒有任何一個產品能像這兩天的元寶一樣在微信生態內獲得如此來去自由的權限。騰訊幾乎毫無保留地獻上了自己壓箱底的社交資源，用近年來的時髦說法，騰訊在舉公司之力托舉元寶，沖刺下載量、DAU和留存。

阿里千問的撒錢邏輯和騰訊百度不同，30億資金將用于給用戶“免單”。由于詳細規則并未釋出，目前不清楚用戶將以何種方式、何種力度獲得免單權益，但有一點可以確定，這種權益一定會和用戶的交易行為綁定。

淘寶、閃購、盒馬、大麥、高德、盒馬，阿里系幾乎所有存在交易屬性的平臺都被拉入這場撒錢大戰中，不管是否歸屬淘天集團，不管老板是蔣凡還是樊路遠。而選擇免單方案，則意味著阿里不只想要新用戶和DAU，還想花錢讓用戶體驗AI在消費場景的應用能力。

在阿里的理想狀態下，千問可以承載消費者的一切需求，按指令買到一切消費者想要的商品，例如一盒草莓、一件羽絨服或是一份老鄉雞套餐。這是支付寶曾經被期待達成的使命，現在千問成為了這種期待的繼任者。2月6日開始的春節活動，既是千問面向用戶的增長活動，也是阿里對千問的大考。

百度的搜推鏈路、騰訊的社交關系、阿里的交易全家桶，在花錢之外，每家大廠幾乎都掏出了各自壓箱底的資源。字節的豆包，此前被報道稱將深度參與今年春晚的節目創作、互動、分發等環節，但是春節期間否會發紅包、發多大金額的紅包，則仍是未知數。

豆包當然有資格最后亮牌。

2025年底，有報道稱豆包的DAU已突破1億大關。根據QuestMobile最新發布的數據，豆包在2025年底的周活躍用戶規模已突破1.5億，大幅領先作為第二梯隊的DeepSeek，和作為第三梯隊的元寶、阿福、千問等。

在用戶規模差距如此之大的情況下，騰訊、阿里、百度拿出錢和核心資源對戰，幾乎是一個必然的決策。

何以解憂？唯有（花錢）增長

2025年下半年，阿里系發布多個AI新產品，其中聚焦AI醫療場景的螞蟻阿福，一度沖上蘋果應用榜總榜前三，并在前文提到的QuestMobile榜單中，以1025萬周活躍用戶數領先于千問，成為該統計周期內周活躍用戶最多的阿里系AI原生APP。

阿福的極限增長，同樣是用不計成本的推廣換來的。無論是何老師在電梯間里無休無止的循環播報，還是刷其他軟件時一晃動手機就會出現的阿福對話框，背后都是上不封頂的增長預算。

但在春節，阿里選中的AI產品仍是千問。

聲勢浩大的阿福，能狙擊AI醫療行業的競爭對手，但不足以成為阿里在AI戰場的主力，尤其是在對壘字節豆包和騰訊元寶時。豆包、千問、元寶、文心，承載的是BATB對全量用戶+全量場景的期待，理想結局是制造一個新的流量中心，而非簡單的流量入口。

時至今日，已經不會再有人把DAU破億的紅果短劇理解為字節的一個流量入口。它被喂養長大，形成自己的用戶和業務生態，擁有相對獨立的商業化邏輯，甚至也能反哺番茄、抖音等字節體系內的其他流量中心。

理想情況下，AI時代的大C端產品也該制造新的流量中心，才足以形成產品形態上的代際差。豆包DAU破億的傳言，則同時帶來了新流量中心出現的希望，和新流量中心花落別家的焦慮。

希望與焦慮同步出現，才是催促大廠自上而下決策入場的核心動因。

一個流量入口，不足以讓各家公司掏出自己壓箱底的資源，但一個新的流量中心絕對值得。如果非要在中國互聯網史里找一個類似的案例，值得參考的或許是當年的短視頻。

當抖音和快手飛速在移動互聯網時代制造新流量中心后，幾家大廠都花錢砸過自己的短視頻產品。

騰訊一度把希望寄托于PCG的微視，最終還是把接力棒交給了WXG，在微信生態內喂養視頻號；百度押注的是好看視頻和全民小視頻，最終還是把短視頻業務收回作為最大流量池的手機百度。電商業務和內容業務的gap，則讓阿里做短視頻的決心在這十年間不斷搖擺，從草草收場的獨立APP鹿刻，到淘寶首頁底邊欄的逛逛和視頻入口，關于流量效率的質疑聲，成為始終懸在阿里視頻化戰略頭上的審判之劍。

或堅決，或猶豫，老BAT在短視頻業務里燒掉過不少錢，其中自然也包括給用戶發的紅包。看視頻賺錢提現，一度成為短視頻產品的標配功能。

短視頻行業的發展史證明，一旦新的流量中心接近成型，外部想搶奪用戶的難度無異于虎口奪食，新的流量中心只會越長越大，不斷突破原有的業務邊界，從老巨頭那里搶飯吃。阿里、騰訊、百度后來所碰到的很多麻煩，從抖音DAU破2.5億、快手DAU破1.6億的2018年就已經埋下伏筆。

所以這一次，BAT發誓要奪回失去的一切，在一切還來得及的時候，像霸總一樣把錢砸到每一個用戶臉上，把自家APP裝進每一臺手機。（此處植入短劇，重生之我在互聯網做AI原生產品。）

買到用戶了，然后呢？

微信開放懷抱，任由元寶大發紅包，使用社交關系反復導流，也一度招致不少批評的聲音。畢竟微信曾被一代產品經理視作互聯網耶路撒冷，談起微信，緊接著出現的關鍵詞就是打磨、古典、用戶體驗，一個功能做了3年實驗沒能推全，都可以被當作行業美談。現在分享鏈接也不封了，紅包也隨意領了，外部跳轉也來去自由了，一夜之間，又多了一大批人想教張小龍做產品經理。

但張小龍是產品教父，不是騰訊教父；微信是WXG的微信，更是騰訊的微信。當下一代流量中心隱約露出眉目，在希望與焦慮并存的情況下，微信生態不得不開放自我，服務于更宏觀的集團目標。

不管模型怎么迭代，想要在國內獲取超大規模用戶的AI產品，最終還是回歸到了“古法增長”：取個俗名，多發點錢。毫無疑問，在這個春節，豆包、元寶、千問、文心，都會用錢換回一波用戶，至于效率如何，ROI如何，則要等到年后再算總賬了。

一個更實際的問題或許是，這個春節過后，買到的用戶能留下多少，留下的用戶會做些什么，真正活躍的用戶能產生什么商業收益？

在這三個問題有答案前，這場聲勢浩大的春節紅包戰，能決定的實在太少，重要性遠到不了一局定生死的地步。但AI產品集體選擇在春節期間發紅包做增長，也絕不是外界所討論的“做一點用來匯報的漂亮數據”。

網球里的丟球分為兩種，其中一種被稱為“受迫性失誤”，指的是當對手打出具有壓迫性的擊球時，因為回球難度太大而導致丟分。這樣的丟分，并非因為自身擊球時注意力渙散，而是對手的戰術更成功。在豆包具有壓迫性的增長數據下，騰訊、阿里、百度，都不得不開始受迫性進攻，以防止可能因為懈怠而產生的失誤。

即便只是讓大家的手機里都裝上自家AI產品，熱熱鬧鬧地領點錢，知道自家AI的名字，對發錢的大廠而言，也是一場不落人后的階段性勝利了。

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