不只是貼牌！索尼電視賣身中國TCL，日本家電產業真的不行了？

2026年1月，索尼集團官宣，將電視業務剝離，與中國TCL成立合資公司。

索尼今后的電視研發、制造、銷售、供應鏈運營，全盤交由新公司負責。

表面看似“平權合資”，實際上產業鏈誰說了算、高端制造誰主導、利潤誰掌控，一目了然。

這事，不只是“賣身”，而是一種坦然退出，更是一場現實清醒的“認命”。

這不是索尼突然不行了，而是電視這個行業，已經換玩法了。

過去大家講“畫質”“芯片”“音響”“信仰”。現在面板成本、供應鏈效率、全球制造能力，才是真正的殺器。

TCL能拿下索尼電視，不是做品牌“貼牌工”，而是接管整個戰場。

一個在加速膨脹，一個瀕臨腰斬，這是“斗不過”？不，這完全是兩個時代的交接。

我們得承認一點：今天的電視，已經是“硬件不值錢，利潤靠生態”的時代。

而被稱為“畫質信仰”的索尼，最終輸在了兩個大核心：

其一，面板缺失。索尼從未大規模自研或生產過液晶、OLED面板。從三星、LG采購不說，成本高是一方面，供應節奏還被人卡脖子。

其二，制造落后。昔日自豪的“特麗瓏”顯像管技術，讓索尼曾經獨步天下。

但也正是這份孤傲與封閉，導致它沒能迅速轉型擁抱液晶/OLED。從而錯失了整個后電視時代中最關鍵的兩張門票：效率和供應鏈整合能力。

而反觀TCL，做面板做了十幾年，自主掌握MiniLED、OLED等核心技術路線，制造基地遍布全球。連索尼品牌背后的高端電視代工生產，也早已經是TCL干了好幾年。

所以，這兩家的“合資”，是產業重心、技術掌控權的“交接儀式”。

反過來看，TCL在這盤棋里，簡直是“吃干抹凈”：拿下全球頂級電視品牌的操盤權；拿走了索尼工業高清音畫核心技術模塊；順理成章地接管日本電視制造的最后尊嚴與底線。

對于TCL來說，這是一場早就布局完成的產業升級。

很多人擔心：這是不是意味著“以后買不到純血索尼了”？

幾十年后你可能還能看到“索尼BRAVIA”的Logo，但它背后的核心，技術、制造、渠道、利潤鏈條，都已經徹頭徹尾“中國化”。

這不叫貼牌，這叫工業接替、產業升維。

重要的從來不是誰擁有一個品牌，而是誰擁有它背后的“整機控制權”和“上下游命脈”。

今天的索尼已經不靠賣電視賺錢，而是把更多籌碼壓在了影視、音樂、PS游戲、影像傳感器、半導體等高利潤賽道。

這背后，是它不斷調整結構，主動剝離硬件低利潤板塊的一系列組合拳。

早在2014年，索尼就把電視部門獨立出來操作，標志著“電視已不再是戰略業務”。如今2027年即將充當“控股打工人”，不過是順水推舟，把已經邊緣化的部門交給真正擅長搞制造、搞成本優化的中國廠商。

而索尼，只保留核心的圖像芯片、驅動器等高端附加值模塊，典型的“內容+技術牌”。

很多人回憶起，當年日本家電橫掃全球、中國廠商全面學習的時代。而短短三十年，那個制造神話，如今徹底崩塌。

夏普、日立、松下、東芝，一個個相繼賣身或衰落。索尼，是最后一個喊“死撐”的明星企業。這一次，它也親手宣布退場。

電視產業的全球重心，正式完成從“日系時代”到“中系時代”的全面轉移。

今天的產業優勢，如何守？答案是：供應鏈話語權、規模制造能力、技術整合能力，缺一不可。

拿下電視，僅僅是起點。接下來，全球白電、智能家居、顯示設備，甚至車載娛樂科技，都將會上演“中日、中韓、中歐美”的系統級博弈。

中國制造已經不滿足做組裝，要的是全鏈主導、核心技術和全球品牌影響力。

這次TCL贏了索尼，下一步能不能在更多領域實現超越，那就真得看我們如何繼續鞏固技術投入和全球化戰略布局。

索尼被誰打敗？不是被TCL，是被整個“新型中國制造體系”給碾壓了。

而“電視”只是第一張多米諾骨牌，下一張，是誰？我們拭目以待。