錢再多有什么用？52歲劉強東上千億身家，兒子卻是他一生的遺憾

京東集團老板劉強東，坐擁超過620億身家，2026年福布斯中國富豪榜前50名。他正在嘗試用金錢彌補自己錯過的一切。

他每年春節給江蘇宿遷光明村60歲以上老人每人發1萬現金，今年送上萬件年貨和AI大屏手機，他為15萬騎手繳納五險一金，投入440億建住房保障員工生活。

但在財富堆砌起的商業帝國里，有一個角落始終是他的軟肋，那就是他的大兒子。

1974年，劉強東出生在江蘇宿遷光明村一個普通家庭，他上學靠村里人湊的500塊錢和76個雞蛋。1998年在中關村租柜臺賣光盤創業，2004年京東商城上線，2014年赴美上市。

如今，劉強東的京東集團已經擁有4家上市公司，如果京東產發成功上市，將達到5家，2025年12月，京東工業正式在港交所掛牌，成為京東系第四家港股上市公司。

截至2025年9月30日，京東產發管理著1215億元的資產，在全球29個省級行政區和10個國家和地區管理285個基礎設施資產。

2025年，劉強東用22億歐元收購了歐洲最大的消費電子零售集團Ceconomy，這家公司旗下擁有MediaMarkt和Saturn兩大知名品牌，在德語區市場認知度高達93%。

2006年深秋，京東正在北京中關村為轉型電商生死搏殺。而同一時刻，劉強東的長子出生了，這個本該被捧在手心的孩子，三天后就被送進全托幼兒園。

他的兒子回憶，小時候爸爸出差前會把筆記本塞進行李箱，臨走前蹲下來，用筆在他手心畫個小網球拍。如今那本筆記本里真有張發球示意圖，歪歪扭扭地寫著：“試試跳起來打。”

19歲的兒子對外謊稱“父親是普通商人”，有次劉強東包機接他參加妹妹生日宴，少年落地時淡淡說：“其實經濟艙也一樣能到。”

劉強東在2025年6月的一次內部反思中，毫不留情地批評了自己：“最近五年是京東失落的五年，是走下坡路的五年，沒有創新、沒有成長、沒有進步的五年。”他透露，2023年回歸京東，是現任CEO許冉的請求。

截至2025年9月，京東產發營收達到30億元，同比增長21.1%，期內虧損從上年同期的13.75億元大幅收窄至1.59億元。京東員工總數已接近90萬人。

劉強東堅持京東的戰略清晰，“沿著供應鏈做深”。他最近披露，京東集團還有6個創新項目在陸續推出。

他花22億歐元收購歐洲消費電子零售巨頭Ceconomy，承諾至少五年內保持其獨立運營。這是京東第一次真正意義上“扎根”歐洲零售市場。

章澤天2015年結婚時，劉強東的長子已經9歲，她讓孩子叫自己“小天”，既不叫媽媽也不叫阿姨，每周固定發三段視頻給劉強東，一段孩子打網球，一段讀詩，一段畫快遞車草圖。

2023年雙胞胎出生后，劉強東手寫一封信給長子：“你教我怎么當爸，現在輪到我陪你當哥哥。”2025年暑假，長子回國主動帶兩個弟弟去京東無人倉，用中英雙語做講解，拍成視頻發給爸爸。

劉強東在宿遷中學捐設了“代際理解獎學金”，專門讓學生研究“爸媽在高鐵上打視頻，我在家里寫作業，算不算一起吃晚飯”。

劉強東的父親劉志成早年在運河跑船謀生，17歲就接替去世父親的工作，每月收入12元供養全家四口。如今這位老人依然簡樸，常與村民打牌互動，會去京東員工食堂幫忙摘韭菜。

對劉強東來說，父親的節儉與兒子的疏遠形成鮮明對比。他創造了一種經營哲學——“三毛五理論”：如果京東有機會賺一塊錢，只拿走其中七毛，另外三毛留給合作伙伴，拿走的七毛中，三毛五留給員工作為福利和激勵，剩下三毛五留給企業發展。

他公開指出，截至2025年，京東凈利潤400多億，但發放工資1161億，繳納五險一金180億。他說：“這些東西都可以合法地成為我劉強東的財富，但我們沒做。”

如今，劉強東的父母仍常在老家宿遷騎三輪車，車上載著從京東食堂帶回的菜葉喂家禽。

宿遷中學“代際理解獎學金”的獲獎研究已經悄然揭示，高鐵上的視頻通話雖然無法替代擁抱，但至少填補了父子間的空白。

而那個曾經躲在保姆身后不認父親的孩子，如今已拿到駕照，開著車走向自己的人生旅途。