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京東集團老板劉強東,坐擁超過620億身家,2026年福布斯中國富豪榜前50名。他正在嘗試用金錢彌補自己錯過的一切。
他每年春節給江蘇宿遷光明村60歲以上老人每人發1萬現金,今年送上萬件年貨和AI大屏手機,他為15萬騎手繳納五險一金,投入440億建住房保障員工生活。
但在財富堆砌起的商業帝國里,有一個角落始終是他的軟肋,那就是他的大兒子。
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1974年,劉強東出生在江蘇宿遷光明村一個普通家庭,他上學靠村里人湊的500塊錢和76個雞蛋。1998年在中關村租柜臺賣光盤創業,2004年京東商城上線,2014年赴美上市。
如今,劉強東的京東集團已經擁有4家上市公司,如果京東產發成功上市,將達到5家,2025年12月,京東工業正式在港交所掛牌,成為京東系第四家港股上市公司。
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截至2025年9月30日,京東產發管理著1215億元的資產,在全球29個省級行政區和10個國家和地區管理285個基礎設施資產。
2025年,劉強東用22億歐元收購了歐洲最大的消費電子零售集團Ceconomy,這家公司旗下擁有MediaMarkt和Saturn兩大知名品牌,在德語區市場認知度高達93%。
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2006年深秋,京東正在北京中關村為轉型電商生死搏殺。而同一時刻,劉強東的長子出生了,這個本該被捧在手心的孩子,三天后就被送進全托幼兒園。
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他的兒子回憶,小時候爸爸出差前會把筆記本塞進行李箱,臨走前蹲下來,用筆在他手心畫個小網球拍。如今那本筆記本里真有張發球示意圖,歪歪扭扭地寫著:“試試跳起來打。”
19歲的兒子對外謊稱“父親是普通商人”,有次劉強東包機接他參加妹妹生日宴,少年落地時淡淡說:“其實經濟艙也一樣能到。”
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劉強東在2025年6月的一次內部反思中,毫不留情地批評了自己:“最近五年是京東失落的五年,是走下坡路的五年,沒有創新、沒有成長、沒有進步的五年。”他透露,2023年回歸京東,是現任CEO許冉的請求。
截至2025年9月,京東產發營收達到30億元,同比增長21.1%,期內虧損從上年同期的13.75億元大幅收窄至1.59億元。京東員工總數已接近90萬人。
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劉強東堅持京東的戰略清晰,“沿著供應鏈做深”。他最近披露,京東集團還有6個創新項目在陸續推出。
他花22億歐元收購歐洲消費電子零售巨頭Ceconomy,承諾至少五年內保持其獨立運營。這是京東第一次真正意義上“扎根”歐洲零售市場。
章澤天2015年結婚時,劉強東的長子已經9歲,她讓孩子叫自己“小天”,既不叫媽媽也不叫阿姨,每周固定發三段視頻給劉強東,一段孩子打網球,一段讀詩,一段畫快遞車草圖。
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2023年雙胞胎出生后,劉強東手寫一封信給長子:“你教我怎么當爸,現在輪到我陪你當哥哥。”2025年暑假,長子回國主動帶兩個弟弟去京東無人倉,用中英雙語做講解,拍成視頻發給爸爸。
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劉強東在宿遷中學捐設了“代際理解獎學金”,專門讓學生研究“爸媽在高鐵上打視頻,我在家里寫作業,算不算一起吃晚飯”。
劉強東的父親劉志成早年在運河跑船謀生,17歲就接替去世父親的工作,每月收入12元供養全家四口。如今這位老人依然簡樸,常與村民打牌互動,會去京東員工食堂幫忙摘韭菜。
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對劉強東來說,父親的節儉與兒子的疏遠形成鮮明對比。他創造了一種經營哲學——“三毛五理論”:如果京東有機會賺一塊錢,只拿走其中七毛,另外三毛留給合作伙伴,拿走的七毛中,三毛五留給員工作為福利和激勵,剩下三毛五留給企業發展。
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他公開指出,截至2025年,京東凈利潤400多億,但發放工資1161億,繳納五險一金180億。他說:“這些東西都可以合法地成為我劉強東的財富,但我們沒做。”
如今,劉強東的父母仍常在老家宿遷騎三輪車,車上載著從京東食堂帶回的菜葉喂家禽。
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宿遷中學“代際理解獎學金”的獲獎研究已經悄然揭示,高鐵上的視頻通話雖然無法替代擁抱,但至少填補了父子間的空白。
而那個曾經躲在保姆身后不認父親的孩子,如今已拿到駕照,開著車走向自己的人生旅途。
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