核心高管增持定信心，北汽藍谷邁步“創(chuàng)業(yè)型國企”新階段

近期，北汽藍谷高管集體增持計劃成為市場焦點。1月29日，在北汽集團董事長張建勇、北汽藍谷董事長張國富雙領銜下，22名核心管理層計劃以自有資金增持公司股份，總額已超1100萬元，展現出超預期的執(zhí)行效率與決心。

站在"三年躍升"首戰(zhàn)告捷與"十五五"開局交匯點，這場增持行動并非尋常市場信號。管理層以"真金白銀"入場，將切身利益與企業(yè)命運深度綁定，實現風險共擔、利益共享，這不僅是資本層面的表態(tài)，更是北汽藍谷打造“創(chuàng)業(yè)型新國企”的關鍵一步。

治理破局：全層級覆蓋與增持落地的雙重突破

此次增持的含金量體現在層級之全、速度之快、誠意之足。不同于常見增持的"象征性表態(tài)"，22名核心管理者囊括企業(yè)運營關鍵崗位，"集體上陣"架勢在國企中極為罕見。

更值得關注的是，增持均價約每股8.29元，顯著高于公司近期7.56元的定向增發(fā)價格。管理層自愿以高于機構投資者的成本將個人財富與公司未來綁定，打破了傳統(tǒng)國企"旱澇保收"的路徑依賴，真正建立起"風險共擔、利益共享"的現代治理機制。正如董事長張國富所言："我們不是在經營一家傳統(tǒng)國企，而是在創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)公司。"

從行業(yè)背景看，這場增持恰逢新能源汽車行業(yè)格局重塑的關鍵期。當前，行業(yè)正從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)造轉型，傳統(tǒng)車企、新勢力紛紛通過差異化路徑搶占市場，而北汽藍谷選擇以高管增持的方式彰顯決心，無疑是對行業(yè)競爭邏輯的深刻洞察。面對行業(yè)價格戰(zhàn)、技術迭代加速等多重挑戰(zhàn)，北汽藍谷管理層用真金白銀傳遞的，不僅是對企業(yè)自身的信心，更是對新能源賽道長期價值的堅定信仰。這種“用行動說話”的姿態(tài)，顯得格外有分量。

底氣來源：三年躍升成果與系統(tǒng)性轉型

高管敢于"自掏腰包"的底氣，源于北汽藍谷"三年躍升行動"首年的亮眼成績。2025年，公司實現整車銷售20.96萬輛，同比大增84.06%，其中極狐品牌銷量突破16萬輛，連續(xù)三年翻番；高端品牌享界在2025年12月銷量首破萬，穩(wěn)居30萬元以上豪華新能源轎車市場銷量冠軍，成功打開高端市場突破口。

財務層面的“止血”信號更為關鍵。2025年三季度毛利率實現歷史性轉正，經營活動現金流量凈額達7.54億元，標志著主營業(yè)務"自我造血"功能啟動。為2026年決勝年奠定了堅實基礎。也成為管理層信心的直接來源。

產品與組織層面的系統(tǒng)性變革，構成了企業(yè)長期發(fā)展的深層支撐。在產品端，北汽藍谷轉向“以用戶為中心”的共創(chuàng)邏輯。比如極狐T1車型聚焦年輕用戶“停車難、掉頭難”的核心痛點，將“最小轉彎半徑”作為首要工程目標；享界S9系列通過數百位種子用戶深度共創(chuàng)，挖掘200多個需求反哺產品迭代，最終實現市場突圍。這種從“我們覺得好”到“用戶覺得香”的轉變，正是企業(yè)競爭力重構的核心。

在組織變革方面，北汽藍谷以“70末”“80后”為核心構建起年輕化團隊，全面打破傳統(tǒng)層級壁壘。通過推行“產品大部屋”模式，實現研發(fā)、設計、供應等多部門高效協同——所有決策圍繞用戶需求快速響應，真正做到了“把會議室搬到產線旁”。享界事業(yè)部全面對標華為ATP數字化管理體系，構建起一套敏捷高效的運營機制。如今的北汽藍谷，正以創(chuàng)業(yè)公司的決策效率，推進實體工業(yè)的系統(tǒng)性變革，展現出“創(chuàng)業(yè)型新國企”的活力面貌。

北汽藍谷“雙品牌”戰(zhàn)略下的規(guī)模與效益躍升

所有變革與創(chuàng)新，最終都需要市場業(yè)績驗證。而北汽藍谷的這場系統(tǒng)性轉型已然結出碩果：“極狐+享界”雙品牌戰(zhàn)略的落地，讓企業(yè)發(fā)展迎來質的飛躍。

2026年，北汽新能源將在產品端發(fā)起一場“全線沖鋒”，挑戰(zhàn)銷量翻番目標。極狐與享界均進入產品密集投放期，實現月月有新車，款款有驚喜；在產能與渠道端，享界超級工廠升級、海外市場拓展等關鍵動作將穩(wěn)步推進。

高管此時增持，正是以實際行動為這一戰(zhàn)略藍圖背書，向市場傳遞“與企業(yè)共成長”的堅定決心。這場由管理層引領的“創(chuàng)業(yè)革命”，正重塑企業(yè)的核心競爭力——憑借市場化機制、用戶導向的產品與敢闖敢拼的團隊參與競爭，其爆發(fā)的能量將不可估量。

結語

對于資本市場而言，高管增持是信心信號；對于行業(yè)而言，這是國企轉型的生動實踐；對于企業(yè)自身而言，這是管理層將個人利益與公司前景深度綁定的堅定選擇。從治理機制的市場化改革破局開路，到向用戶型企業(yè)全面轉身，再到雙品牌戰(zhàn)略的強勢落地，北汽藍谷以高管增持為契機，清晰勾勒出創(chuàng)業(yè)型新國企的發(fā)展路徑。

在新能源汽車行業(yè)格局重塑期，北汽藍谷用真金白銀傳遞的，是對長期價值的堅守。從“三年躍升”首年告捷到“十五五”規(guī)劃啟航，從虧損收窄到現金流轉正，從傳統(tǒng)國企到創(chuàng)業(yè)型新國企，北汽藍谷的每一步都走得堅定而扎實。