物業跑路背后：當“免費午餐”終結時

物業費收不上來，新物業干了不到半年就撤場。濟南假日麗景花園的這場鬧劇，遠不止是又一家公司跑路那么簡單。

“咱們不交物業費，看他們能怎么樣！”這種想法在很多小區業主中相當普遍。假日麗景花園的新物業——山東物華尚品物業管理服務有限公司，在2026年1月29日發出了撤場公告，正式宣告了他們“實驗”的失敗。

公告寫得客氣，說是因為“拖欠物業費現象過于嚴重”，實際上就是收不上錢，撐不下去了。從2025年下半年進場到決定撤場，這家物業公司連六個月都沒撐到。

新物業進場前，小區已經歷了原物業煙臺中泰的服務期，那時就存在“大面積欠費問題”。老問題沒解決，新物業來了，業主們的欠費習慣卻延續了下來。

據業內數據顯示，物業費收繳率低于80%就進入危險區間，而假日麗景花園的收繳率“大概率低于50%”。這意味著，一半以上的業主都在享受“免費午餐”。

物業服務的成本是剛性的：保安工資、垃圾清運、設備維護...這些不會因為收不上費而消失。當收入無法覆蓋支出，物業公司除了撤場，別無選擇。

不交物業費，表面上是業主的“維權武器”，實際上卻可能成為損害自身利益的鈍器。

物業服務不同于普通商品，它具有不可分割性和持續性的特點。簡單說，就算一半業主不交費，物業仍必須為整個小區提供基礎服務——直到撐不下去為止。

這就像一群人合伙請保姆，一半人不掏錢，但保姆還得為全家人服務。最終結果只能是保姆走人，所有人一起回到“沒人打掃”的原始狀態。

假日麗景花園的情況揭示了一個惡性循環：歷史欠費問題導致新物業收不上費，收不上費導致服務質量下降，服務質量下降又為更多業主不交費提供理由。

新物業在公告中承諾退還“已預交但未到期部分的物業服務費”，這至少是負責任的表現。但接下來呢？小區面臨的可能是更長時間的服務真空，以及更難請到的新物業。

據業內朋友透露，現在物業公司接手二手盤都格外謹慎，“左調查右調查，沒有把握寧可放棄”。假日麗景花園這樣的“硬骨頭”，恐怕更難找到接盤者。

解決這一問題需要物業、業主和主管部門三方的共同努力。

對物業公司而言，透明化服務和暢通的溝通渠道是關鍵。業主需要清楚自己的錢花在了哪里；對業主而言，認識到物業費是小區運轉的“血液”至關重要；對主管部門而言，適時介入調解不可或缺。

姚家街道辦事處和花園東路社區居民委員會已被抄送撤場公告，他們的后續行動將影響事態發展。

物業與業主本應是共生關系，而非對立雙方。濟南這個小區的情況在全國并非個例。數據顯示，2025年全國物業費平均收繳率為85.3%，但老舊小區普遍低于70%。

下次當我們決定“不交物業費”時，或許應該想一想：我們是在維權，還是在為自己挖更深的坑？小區的未來，其實就攥在每個業主自己手里。