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      為什么我不再相信“情商”

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      在應用心理學領域深耕十年之后,我決定徹底拋棄“情商”這個概念。

      作為一名心理學家,無論是在個人生活中,還是在職業生涯里,我都無數次接觸過“情商(Emotional Intelligence)”這一概念。

      和人的智商(IQ)有高低之分一樣,情商(EQ)也被認為如此。

      很長一段時間里,我對此深信不疑——乍看之下,這確實合乎邏輯。

      但當我真正深入研究后,看法卻徹底動搖了。

      “情商”這一概念,最初是如何被定義的?

      “情商”最早被提出時,指的是一整套以情緒為核心的能力組合,包括:

      ? 識別自身情緒的能力

      ? 調節自身情緒的能力

      ? 識別他人情緒,并據此經營人際關系的能力

      在一些定義中,“同理心”也被視為情商的核心要素之一。

      這一概念最早可追溯到20世紀60年代,

      但真正走進大眾視野,卻是在20世紀90年代。

      關鍵推動者,正是丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)那本廣為流傳的著作:

      EQ:決定一生幸福與成就的永恆力量》(Emotional Intelligence: Why It Matters More Than IQ



      情商為何會爆紅?

      這一概念的爆發式普及,很大程度上源于它的核心營銷對象——

      商界人士,尤其是企業管理者。

      這一理論告訴他們:

      ? 你的EQ,決定了你能否成為成功的領導者

      ? 掌握情商相關技能,能助力職業生涯騰飛

      在男性主導的商業環境中,

      “感知情緒”這類說法,向來不受待見。

      但如果換一種表述——

      “成為更優秀的領導者”,而“提升情商”是實現這一目標的途徑,

      這個理由就容易被接受多了。

      它更像一本經過“男性化包裝”的商業自助指南,只是點綴了恰到好處的心理學知識,讓它看起來頗具科學性。

      再加上一批成功商界人士公開推崇、背書,

      情商的概念從此深入人心。

      直到今天,旨在幫人們提升EQ的書籍依然層出不窮,各類研討會、講座也依舊火熱。

      說實話,就連我自己,也曾圍繞這個話題寫過不下六篇文章。

      照理說,現在的我們,本該是既走心又敏銳的領導者——能感知自己的情緒、認清當下的心境,同時也能體貼、回應他人的情感。可事實真的如此嗎?

      未必。



      情商,本來就只是一個“類比”

      它試圖套用我們對“智力”(IQ)的理解,想當然地認為情緒的運作機制也是如此。

      目前,IQ是可以被嚴謹測量的。

      以目前最權威的智力量表之一——

      《韋氏成人智力量表·第五版》(WAIS-V)為例,它明確測量了五項核心能力:

      (1) 言語理解,(2) 視覺空間推理,(3) 流體推理,(4) 工作記憶, (5) 處理速度。

      心理學家會用標準化測量工具——其實就是包裝得更專業的小游戲——來評估這些能力。

      這些認知能力,是客觀、可量化、可比較的。

      但情緒,并不具備這些特性。

      “情商”之所以行不通,核心原因有五點:

      第一,情緒本身是主觀的,且深受文化影響。

      不同文化背景下,人們對同一情緒的理解和表達,差異極大。

      第二,擅長處理一種情緒,不代表能應對其他情緒。

      能很好管理憤怒的人,未必能處理羞恥;

      能應對焦慮的人,也未必能面對悲傷。

      第三,能處理自己的情緒,不等于能處理他人的情緒。

      反之亦然。

      第四,科學界至今對“人類究竟有多少種情緒”沒有共識。

      目前我們對情緒的很多認知,仍建立在刻板印象和“表情符號化”的簡化理解上。

      第五,我們對不同情緒的應對能力,因人而異。

      它會受到人格、成長經歷、創傷史、生活經驗等多種因素的影響。

      所以,我們需要針對不同情緒,掌握不同的“應對技能”。

      因為:

      ? 快樂 ≠ 憤怒

      ? 焦慮 ≠ 興奮

      ? 厭惡 ≠ 愛

      ? 怨恨 ≠ 嫉妒

      這些區別,我們憑直覺就能分清,差異顯而易見。

      但現實中,一個人即便學會了有效的壓力管理技巧來緩解焦慮,

      也不代表他能同樣成熟地處理羞愧、憤怒或悲傷。

      因此,說存在一種統一的、名為“情商”的能力,

      能全面提升我們應對所有情緒的能力——

      在邏輯上,根本站不住腳。

      那情商到底起了什么作用?

      說到底,“情商”真正做到的,是這件事:

      向那些習慣把他人當作“經濟單位”的人,教授最基礎的社會技能。

      它提醒商業領袖們:你的員工是活生生的人;或許,把他們當人看,而不是當機器用,更能提高生產力。

      從這個角度來說,它確實起到了一定的現實作用。

      確實有研究表明,人類對情緒的敏感度存在個體差異。

      ? 有些人的情緒體驗更強烈

      ? 有些人能體驗到更豐富、更細分的情緒種類

      你感知到的情緒強度,很可能和你為管理這些情緒所付出的努力,存在某種關聯。

      但這,并不等同于“情商”。



      我們真正需要的是什么(也是我現在正在做的)

      我決定徹底摒棄“情商”這個概念。

      與其相信有一個單一概念,能全局性地影響所有情緒,不如將每一種情緒,都視為一項需要單獨掌握的技能。

      我們需要建立一套完善的情緒分類體系,并針對每一種情緒,提出改善我們與它關系的具體方法。

      這就像:

      鍛煉肱二頭肌,并不會強化你的腿部力量。

      學習一種同理心技巧,也無法提升我們對所有情緒的掌控力。

      想要全面發展,就必須獨立鍛煉身體的各個部位。

      情緒,也是如此。

      我們必須愿意把每一種情緒,

      都當作獨立、卻又彼此聯結的心理能力來對待。

      我認為,人類大約有27到30種情緒。我正致力于將它們逐一編目,為改善每一種情緒,提供有價值的見解和可操作的步驟。遺憾的是,篇幅所限,這正是本文留下的懸念……

      你怎么看?你是準備和我一起跳下“情商”這輛大車,還是依然確信,某種叫做EQ的東西,一定存在于某個地方?

      聲明:內容由AI生成

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