巨虧14億！空調(diào)大王跌落神壇，曾叫板董明珠造最好空調(diào)，現(xiàn)成老賴

李興浩不是天生的有錢人，他是廣東佛山農(nóng)村出來的，小時(shí)候家里條件不好，沒讀多少書，很早就出來打拼謀生了。

剛開始的時(shí)候，他沒什么本錢，就推著一輛二八大杠自行車，后車架上綁著一個(gè)泡沫冰棍箱，走村串戶賣冰棍。

夏天太陽曬得人脫皮，他就頂著大太陽，從這個(gè)村跑到那個(gè)村，喊著賣冰棍，一天下來，渾身是汗，也賺不了幾個(gè)錢。

冬天天寒地凍，冰棍不好賣，他就改倒騰布碎，收一些服裝廠剩下的邊角料，再轉(zhuǎn)手賣給小作坊，賺點(diǎn)差價(jià)糊口。

就這么辛辛苦苦攢了點(diǎn)錢，李興浩不甘心一直做小買賣，后來湊了點(diǎn)本錢，在佛山開了家小酒樓。

本來想著開酒樓能多賺點(diǎn)，可沒想到，酒樓開起來后，麻煩事來了——店里的空調(diào)總出毛病。

那時(shí)候空調(diào)還不普遍，維修師傅特別少，每次空調(diào)壞了，打電話請師傅上門，不僅要等好幾天，維修費(fèi)還貴得離譜，有時(shí)候修一次的錢，夠酒樓賺好幾天的。

李興浩看著這情況，心里突然動(dòng)了個(gè)念頭：既然空調(diào)維修這么難、這么貴，我不如自己開一家空調(diào)維修店，專門幫人修空調(diào)。

說干就干，他關(guān)掉了酒樓，把所有積蓄都投進(jìn)了維修店，還立下了一個(gè)死規(guī)矩：當(dāng)天上門維修，修不好一分錢不收，絕不耍滑頭、坑客戶。

那時(shí)候他做人實(shí)在，修空調(diào)從不偷工減料，不管是老客戶還是新客戶，都一視同仁。

有時(shí)候遇到老人家，家里空調(diào)壞了，他不僅免費(fèi)上門，修完還會(huì)幫忙檢查一下其他電器，不收額外的錢。

就靠這份實(shí)在，短短兩年時(shí)間，他的維修店就做成了佛山當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患遥?strong>不僅賺了不少錢，還攢下了極好的口碑，周邊的商戶、村民，還有空調(diào)供應(yīng)商，都特別信任他。

1993年，李興浩覺得時(shí)機(jī)成熟了，就湊錢開了志高空調(diào)廠，從維修空調(diào)，變成了自己造空調(diào)。

可剛起步就遇到了大麻煩，那時(shí)候國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已經(jīng)有科龍、格力這些老牌企業(yè)了，人家規(guī)模大、名氣響，價(jià)格還壓得低。

志高作為新牌子，沒人認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品賣不出去。

李興浩咬了咬牙，把自家空調(diào)的價(jià)格直接壓到了2980元一臺(tái)，這個(gè)價(jià)格幾乎是虧本賺吆喝，就是想靠低價(jià)打開市場，讓更多人知道志高空調(diào)。

好不容易靠著低價(jià)攢了點(diǎn)客戶，沒想到1995年又出了大岔子。

當(dāng)時(shí)和他合伙的臺(tái)商，看志高一直不賺錢，覺得沒前途，直接撤資走人，還把廠里的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)也帶走了，連公司賬戶都被查封了。

那時(shí)候，廠里已經(jīng)欠了不少貨款，員工工資也發(fā)不出來，眼看就要倒閉了。

走投無路的李興浩，只能硬著頭皮，去找之前合作過的空調(diào)供應(yīng)商。

他沒別的辦法，就給供應(yīng)商打了一張800萬的白條，承諾等志高緩過來，一定第一時(shí)間還清貨款。

沒想到，因?yàn)樗靶蘅照{(diào)時(shí)攢下的誠信口碑，供應(yīng)商居然都同意了，愿意先給他供貨，不催他還錢。

熬過這一劫后，李興浩總算迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。

后來國家推出了家電下鄉(xiāng)和節(jié)能補(bǔ)貼政策，農(nóng)村市場一下子火了起來。

李興浩立馬抓住這個(gè)風(fēng)口，專門研發(fā)適合農(nóng)村家庭用的節(jié)能空調(diào)，這種空調(diào)耗電少、價(jià)格實(shí)惠，還特別耐用，剛好符合農(nóng)村家庭的需求。

為了打開農(nóng)村市場，李興浩親自帶著團(tuán)隊(duì)，去各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺攤、發(fā)傳單，還搞產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)，讓村民們親自感受志高空調(diào)的效果。

他還承諾，買志高空調(diào)，終身免費(fèi)維修，不管用多少年，出了問題，一個(gè)電話就上門維修。

除此之外，他還找了很多第三方維修公司，完善農(nóng)村的售后網(wǎng)絡(luò)，不讓村民們擔(dān)心售后問題。

這一招確實(shí)管用，志高空調(diào)在三四線城市和農(nóng)村市場賣得特別火，越來越多的家庭開始選擇志高。

2009年，志高空調(diào)成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，敲鐘那天，李興浩穿一身西裝，頭發(fā)梳得锃亮，臉上滿是風(fēng)光。

那時(shí)候，志高空調(diào)已經(jīng)躋身國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三，緊跟格力、美的之后，李興浩的個(gè)人身家也一下子沖到了18億港元，真正實(shí)現(xiàn)了從窮小子到億萬富翁的逆襲。

隨著名氣越來越大，李興浩的野心也越來越大。

那時(shí)候格力的董明珠已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的女強(qiáng)人，格力空調(diào)的名氣和銷量都穩(wěn)居第一。

可李興浩一點(diǎn)都不怵，公開叫板董明珠，說自己一定要造出比格力更好的空調(diào)，還要超越格力，做世界第一的空調(diào)品牌。

為了跟格力較勁，李興浩還花大價(jià)錢，挖走了格力的代言人成龍，兩人簽了十年的代言合同。

志高的廣告語也特意模仿格力，喊出了類似“掌握核心智能云科技”的口號(hào)，在電視上、戶外廣告牌上反復(fù)播放。

那時(shí)候，不管是電視上還是新聞里，都能看到李興浩和志高空調(diào)的身影，不少人都以為，志高真的能超越格力，成為新的空調(diào)大王。

2010年，志高空調(diào)的營收突破了百億大關(guān)，市場份額占到了11%，和格力、美的、海爾并稱空調(diào)行業(yè)“四巨頭”。

那時(shí)候的志高，簡直火得一塌糊涂，全國各地的經(jīng)銷商都擠破頭想加盟，廠里的生產(chǎn)線24小時(shí)不停工，生產(chǎn)出來的空調(diào)，剛運(yùn)到倉庫就被經(jīng)銷商拉走，根本不愁賣。

李興浩也徹底飄了，覺得自己無所不能，再也不是當(dāng)年那個(gè)推著自行車賣冰棍的窮小子了。

可誰能想到，這份風(fēng)光并沒有持續(xù)多久。

賺了大錢的李興浩，心思慢慢不在空調(diào)主業(yè)上了，開始盲目搞跨界投資。

他把志高的錢，投到了房地產(chǎn)、金融、傳媒這些跟空調(diào)八竿子打不著的行業(yè)，一心想打造一個(gè)屬于自己的商業(yè)帝國。

他不知道的是，跨界投資風(fēng)險(xiǎn)極大，而且他對(duì)這些行業(yè)一竅不通，只是憑著一時(shí)沖動(dòng)就砸錢進(jìn)去。

這些跨界項(xiàng)目不僅沒賺到錢，反而耗光了志高的大量資金和精力。

反觀格力和美的，一直專心做空調(diào)主業(yè)，每年都砸?guī)资畠|搞研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，慢慢拉開了和志高的差距。

志高這邊，因?yàn)橘Y金都被投去搞跨界了，空調(diào)主業(yè)的研發(fā)投入少得可憐。

2013年，志高的研發(fā)投入占營收的比例才0.85%，連1%都不到，連個(gè)像樣的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室都沒有，空調(diào)的核心部件——壓縮機(jī)，全靠從外面買，自己根本沒有核心技術(shù)，說白了，就是一個(gè)組裝工廠，把買來的部件拼在一起，就當(dāng)成志高的空調(diào)賣。

李興浩只學(xué)到了格力的表面功夫，挖代言人、抄廣告語，卻沒學(xué)到格力“掌握核心科技”的精髓。

格力的技術(shù)是真金白銀砸出來的，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，而志高的口號(hào)只是空架子，沒有核心技術(shù)支撐，產(chǎn)品質(zhì)量越來越差。

更嚴(yán)重的是，全國范圍內(nèi)還發(fā)生了十幾起志高空調(diào)自燃的事故。

幾個(gè)老板去找志高售后索賠，可售后要么推三阻四，要么干脆不搭理，當(dāng)年李興浩承諾的“終身免費(fèi)維修”，早就變成了一句空話。

口碑一旦垮了，產(chǎn)品就再也賣不出去了。

從2011年開始，國家取消了節(jié)能家電補(bǔ)貼，空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭變得更加激烈。

格力、美的靠著過硬的技術(shù)和口碑，穩(wěn)穩(wěn)站穩(wěn)了腳跟，可志高沒了補(bǔ)貼的支撐，再加上產(chǎn)品質(zhì)量差、口碑爛，銷量一落千丈，當(dāng)年就虧了1.44億，成了空調(diào)行業(yè)頭部企業(yè)里唯一虧損的一家。

這時(shí)候，李興浩才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，可一切都已經(jīng)晚了。

2015年，李興浩重新出山，喊出了“五年內(nèi)營收破千億”的口號(hào)，想靠這個(gè)口號(hào)鼓舞士氣，拯救志高。

可這只是一句空頭支票，當(dāng)時(shí)的志高已經(jīng)積重難返，虧損越來越嚴(yán)重。

2018年，志高虧了4.8億，2019年更是直接巨虧14億，創(chuàng)下了行業(yè)內(nèi)的虧損紀(jì)錄。

為了填補(bǔ)巨額虧損的窟窿，李興浩開始變賣資產(chǎn)。

他把志高的辦公樓、工業(yè)用地、子公司股權(quán)，還有自己名下的房產(chǎn)、豪車，全都賣了，可這些錢跟14億的巨虧比起來，簡直就是杯水車薪，根本不夠用。

2022年，志高空調(diào)因?yàn)槌掷m(xù)虧損、無法維持正常運(yùn)營，被香港聯(lián)交所摘牌退市，徹底退出了資本市場。

而李興浩本人，早在2020年就因?yàn)榍分?000萬貨款還不上，被法院列為失信被執(zhí)行人，成了人人喊打的“老賴”，坐不了高鐵、飛機(jī)，連住酒店都受限制。

2023年，他還因?yàn)樯嫦优灿霉举Y金，被警方控制，曾經(jīng)風(fēng)光無限的空調(diào)大王，徹底跌入了谷底。

其實(shí)李興浩的失敗，真不是因?yàn)楦窳Α⒚赖奶珡?qiáng)，而是因?yàn)樗约禾h了。

靠著誠信和政策風(fēng)口起家，賺了點(diǎn)錢就忘乎所以，忘了做實(shí)業(yè)的根本是什么。

做空調(diào)，核心就是產(chǎn)品和技術(shù)，可他卻一門心思搞跨界、耍嘴皮子，靠明星代言撐場面，不重視研發(fā)，不注重質(zhì)量，把好好的一手牌，硬生生自己打爛了。