河南礦山崔培軍這一招，真把同行們的臉都打腫了！

一到過年發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，河南崔培軍又火了！

2026年1月，人社部、全國(guó)總工會(huì)等四部門還專門給崔培軍發(fā)了個(gè)"全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家"稱號(hào)，全國(guó)就32個(gè)人，崔培軍榜上有名。

為什么給他發(fā)？

沒有花里胡哨的原因，就因?yàn)槿思疑岬媒o員工發(fā)錢??！

看看崔培軍是怎么發(fā)錢的

2024年初，河南礦山交出 2.6 億元凈利潤(rùn)的成績(jī)單，崔培軍反手就掏出 1.7 億分給員工，65% 的分紅比例，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)了超過一億元的現(xiàn)金，其中三個(gè)被稱為“特等獎(jiǎng)”的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每人直接領(lǐng)走了500萬元。這不是那種印在PPT上的數(shù)字，而是實(shí)打?qū)嵭枰寐榇b走、重達(dá)幾十斤的人民幣。根據(jù)《澎湃新聞》和《大河報(bào)》等官方媒體的實(shí)地報(bào)道，這種“數(shù)錢大賽”在河南礦山已經(jīng)延續(xù)了多年。在很多老板還在琢磨怎么通過KPI把員工的績(jī)效扣掉幾百塊時(shí)，崔培軍已經(jīng)在想怎么把企業(yè)的利潤(rùn)直接塞進(jìn)員工的兜里。

用他的話來說就是—— “企業(yè)掙一塊，八毛九得花在員工身上”。

河南礦山的財(cái)務(wù)，像不像銀行？

為什么說這一招打腫了同行的臉？

因?yàn)樗H手撕掉了那些所謂“現(xiàn)代管理學(xué)”的遮羞布。

很多老板習(xí)慣說：企業(yè)要生存，必須控制人力成本。但看一看河南礦山的成色：2023年，這家企業(yè)的銷售收入突破了110億元。這可不是靠燒錢換流量的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是傳統(tǒng)的、硬核的制造業(yè)，這含金量就不用我多說了吧。

崔培軍用二十多年的時(shí)間證明了一個(gè)樸素的道理：把員工當(dāng)人看，員工就能把公司當(dāng)命守。從2002年建廠至今，二十二年不欠薪，這在現(xiàn)金流極度緊張的重型機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。更硬氣的是，在疫情最難的那幾年，崔培軍公開承諾不裁員、不減薪，甚至還利用停工期給員工搞培訓(xùn)。這種底氣，不是靠畫餅畫出來的，是靠長(zhǎng)期不融資、不上市、不亂折騰攢下來的現(xiàn)金流支撐的。

崔培軍的邏輯很“奇葩”，他極其反感上市。

在接受官方媒體采訪時(shí)，他曾直言不諱地表示，上市是為了圈錢，而他不缺錢，也不想為了財(cái)務(wù)報(bào)表的好看去剝削員工的福利。這種思維在追求資本增值的投行眼里可能顯得“土氣”，但在普通員工眼里，這就是最大的安全感。他不僅發(fā)獎(jiǎng)金，還管員工父母的養(yǎng)老，設(shè)立“孝親獎(jiǎng)”，每年組織員工父母旅游。

這種帶有濃厚“家長(zhǎng)制”色彩的企業(yè)文化，雖然不符合很多西式管理教科書，但在中國(guó)的社會(huì)土壤里，卻產(chǎn)生了一種近乎恐怖的凝聚力。

看到這，網(wǎng)友們集體坐不住了！

不少人都羨慕嫉妒恨：“老板，我還沒入職呢！”

“我已經(jīng)把視頻發(fā)給我們老板了，明天恐怕就要被優(yōu)化掉了”

“為什么只有河南能出崔培軍，于東來這樣的企業(yè)家？活脫脫的金字招牌啊”

也有很多網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)自嘲，說自己的老板銷售額幾個(gè)億，年會(huì)卻只發(fā)了一箱蘋果；如果業(yè)績(jī)排名21位，你甚至還要搭上一段徒步21公里的“苦難教育”。

這種對(duì)比背后的情緒，本質(zhì)上是對(duì)那種“只想讓馬跑，不想給馬吃草”的分配制度的厭惡。河南礦山的走紅，其實(shí)是打工人心酸的投射：大家要的不是老板陪你談夢(mèng)想，而是付出勞動(dòng)后得到應(yīng)有的尊重。

在崔培軍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，錢是買不來人心的，但尊重錢，是收買人心的前提。那種“掙一塊錢分出八九毛”的膽識(shí)，實(shí)際上是最高明的商業(yè)博弈。當(dāng)同行還在為招不到高水平業(yè)務(wù)員發(fā)愁時(shí)，河南礦山的銷售大軍已經(jīng)為了那500萬的獎(jiǎng)金在全國(guó)各地拼命了。

這哪里是分錢？這分明是在打造一個(gè)利益共同體，這才是共產(chǎn)主義的雛形嘛！

所以，別再說河南礦山只是個(gè)“土豪公司”了。

它其實(shí)是一面照妖鏡，照出了那些只會(huì)用KPI和罰款來管理員工的老板們的無能與吝嗇。如果一個(gè)老板只會(huì)畫餅，而從不兌現(xiàn)真金白銀，那么他口中的“企業(yè)文化”不過是蒼白的借口。崔培軍最狠的地方在于，他把分錢這件事做成了行業(yè)標(biāo)桿，讓那些平時(shí)高談闊論、年會(huì)卻只發(fā)保溫杯的同行們，在面對(duì)自家員工的眼神時(shí)，第一次感到了坐立難安。

這年頭，好聽的話聽多了耳朵會(huì)起繭子，唯獨(dú)鈔票撞擊桌面的聲音，永遠(yuǎn)清脆、悅耳，且充滿尊嚴(yán)。這一招，確實(shí)打得夠響，希望能有更多老板能聽到！

老實(shí)人的公司