同心者同贏！多維賦能同行商家，郎酒與伙伴共赴下一公里

“現在的2026開局，近500場中國郎渠道伙伴新春聯誼會正在全國各地火熱開展，郎酒全體上下同欲，起跑即沖刺！”郎酒集團董事長汪俊林如此說道。

春節旺季歷來是白酒行業的“試金石”，2026年開局郎酒便交出了亮眼答卷：近500場中國郎渠道伙伴新春聯誼會席卷全國，從省市深入區縣，覆蓋大江南北多個省區，1月份經銷商出貨同比實現增長，多地實現銷量口碑雙升，終端出貨熱潮持續升溫。

由此可見，品牌年會上提出的“再向前推進一公里”，既是郎酒品牌發展的基調，也是其面向2026銷售征程的戰略宣言與行動綱領。

如今，郎酒正以扎實的市場動作，走進更多家庭的餐桌，成為消費市場的優選。

【01 四大支柱 撐起“再向前一公里”的攻堅底氣】

白酒行業調整期，終端出貨的熱度靠企業綜合底氣支撐。

寧夏地區：郎酒累計開瓶數同比增長76%，宴席合作桌數同比增長210%；

蘭州市場：通過“辦宴會紅花郎”的精準定位，紅花郎已深入千家萬戶，成為當地宴會市場醬香白酒的第一品牌；

遂寧市場：廠商深度合作，實現了銷量與口碑的雙重提升......

來自市場的一個個真實數據，為郎酒2026年即將到來的第一個旺季奠定了夯實的基礎。細看之下，郎酒新春出貨旺勢，是“清晰戰略、硬核品質、忠誠渠道、堅定團隊”四大支柱協同發力的結果，這既是其穿越周期的核心競爭力，更是在市場端“再向前推進一公里”的堅實根基。

首先， 清晰戰略為“再向前推進一公里”指明方向。

郎酒“拼3”戰略與“四個堅定”理念，精準契合存量競爭需求，給渠道伙伴吃下“定心丸”。踐行“存十賣一”鐵律、30萬噸醬酒儲備保障“以質穩價”，“醬香高端，兼香領先”的全價格帶布局，適配多元終端場景。

“郎酒穩扎穩打做長久生意，我們跟著走心里有底?！鄙綎|某核心經銷商直言，這種長期主義讓終端出貨更有保障。

其次，硬核品質則是終端動銷的核心底氣。

依托赤水河黃金產區與嚴苛工藝，郎酒品質口碑在終端持續發酵?！跋M者復購率特別高，很多老客戶辦酒只認紅花郎，品質硬才好推貨?！碧m州經銷商表示，品質優勢讓終端推廣事半功倍。

再次，忠誠渠道生態是攻堅關鍵支撐。

行業普遍面臨庫存、價格壓力下，郎酒“風險共擔、利益共享”模式尤為珍貴。近500場新春聯誼會精準賦能經銷商，保障合理利潤。

“郎酒主動幫我們優化庫存、規范價格，還搞數字化賦能，我們沒有后顧之憂，只管全力推貨?！鄙蜿柦涗N商坦言，廠商同心讓產品快速流轉至終端貨架。仁壽門店店主也表示：“品牌有溫度、政策有支持，我們愿意跟著郎酒干。”

最后，堅定的團隊戰力是落地的重要保障。

郎酒以“打勝仗”精神打造硬核團隊，深入百城千縣與渠道伙伴并肩作戰。“旺季期間，郎酒團隊全程跟進，從陳列指導到售后保障都到位，我們推貨更有干勁?！彼拇ㄋ鞂幗涗N商表示，企業與渠道的協同發力，確保各項舉措快速落地，推動終端出貨持續升溫。

在戰略、品質、渠道、團隊力的四大支撐之下，郎酒與合作伙伴所構建的命運共同體正在向整個行業證明“重構廠商關系”的重要性。

【02 市場反饋優秀 郎酒凝聚信心打勝仗！】

如果說四大支柱是郎酒“再向前推進一公里”的底氣源泉，那么全國多地火熱開展的新春聯誼會，以及后續一系列市場動作，則構成了從戰略思想到終端出貨的完整落地鏈條。

“向前一公里”的象征意義，最終在一次次終端動銷、一筆筆出貨訂單中得到具象化體現。

新春聯誼會作為戰略落地的“第一站”，實現了思想共識與行動協同的統一。這場覆蓋百城、匯聚千商、吸引萬人的盛會，并非簡單的品牌宣傳，而是一場“戰前動員”與“資源對接”大會。

多元化的市場動作，是郎酒精準往前推進一公里的關鍵節點。郎酒深知，“向前一公里”核心的是“緊貼消費者”，因此在新春旺季來臨之前便推出一系列針對性舉措。

在場景營銷方面，依托紅花郎宴席市場優勢，深化“辦宴會紅花郎”品牌認知，聯動各地經銷商拓展宴席渠道，寧夏、蘭州等地的宴席銷量增加，便是場景落地的顯著成效。

在消費者互動方面，啟動南寧、甘肅等地的群星盛典演唱會，以“美酒+音樂”的形式拉近與消費者距離，提升品牌好感度，為終端助力。

在渠道覆蓋方面，既鞏固傳統商超、煙酒店等線下渠道，又適配即時零售趨勢，同時通過溯源碼、官方授權等方式規范價格體系，避免低價竄貨，保障渠道伙伴利潤，激發其積極性。這些舉措精準覆蓋市場終端的各個關鍵節點，形成“品牌引流—渠道承接—終端出貨”的完整鏈條。

從1月份經銷商出貨同比增長，到各地市場的亮眼數據，郎酒用實打實的出貨成績，證明了其從戰略到行動的落地成效。從百城千商的同心聚力，到終端市場的持續動銷，郎酒正在用行動詮釋“底氣源于實力，落地貴在實干”的市場邏輯。也為白酒行業調整期的終端深耕提供了可借鑒的實踐樣本。

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