沒想到，獲國家級(jí)表彰才半個(gè)月，崔培軍因一特殊舉動(dòng)再次口碑暴漲

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

每一位正常的打工人，都希望能有個(gè)像崔培軍這樣的好老板，這話絕不只是說說而已。

當(dāng)某些老板寧愿冒著被“掛路燈”的風(fēng)險(xiǎn)，也要鉚足勁賺一大筆錢的時(shí)候，同為大老板的崔培軍，卻成了這些人中的異類。

他同樣想賺錢，愛賺錢，可他賺錢卻不是為了能讓自己開上豪車，住上豪宅，反倒是為了能讓員工們過的更好。

就拿去年為例，在2024年整個(gè)公司有著高達(dá)2.6億元的純利潤，他沒打算拿這些錢中飽私囊，反而從里面拿出1.7億巨款，從上到下都給員工發(fā)了個(gè)遍，其表現(xiàn)之慷慨，甚至讓網(wǎng)友們都不禁想問，同樣是老板，為何崔培軍能如此不在意身外之物？

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無數(shù)打工人的“夢(mèng)中情板”

每每提起崔培軍，人們就很難不對(duì)其豎起大拇指，這樣也是沒辦法的事，誰能想到崔培軍的社會(huì)責(zé)任感居然能夠高到如此地步。

當(dāng)其他商人都在為賺錢不擇手段的時(shí)候，同為商人的崔培軍，卻主動(dòng)將賺來的錢分給員工，分給社會(huì)，甚至表現(xiàn)的極為慷慨。

而最具代表性的例子，便是他給員工發(fā)錢。

每當(dāng)佳節(jié)來臨，崔培軍都會(huì)在公司內(nèi)部召開一場(chǎng)規(guī)模極其盛大的發(fā)錢大會(huì)。

僅在過去的一年里，崔培軍的慷慨就已經(jīng)是某些商人難以想象的地步了。

在2024年，整個(gè)企業(yè)的純利潤2.6億，然而就是在這個(gè)情況下，崔培軍卻在保證公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，拿出1.7億巨款給員工發(fā)錢，甚至從上到下的每一位員工，都能以此拿到一筆極其豐厚的巨款。

這樣的慷慨，在其他公司可是連想都不敢讓人去想。

然而讓人意外的是，更好的竟還在后面。

當(dāng)其他老板都在想方設(shè)法的將員工的價(jià)值壓榨干凈的時(shí)候，崔培軍卻反而把員工的利益放在首位。

在大雪封路時(shí)，為保證員工人身安全，他不僅主動(dòng)將員工的下班提前到下午四點(diǎn)，甚至還希望員工在不能保證安全出行的情況下帶薪休假。

而當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工在中秋佳節(jié)仍在工作的時(shí)候，本該以公司利益為重的他，卻主動(dòng)催促員工回家休息，甚至還為表歉意給他們每人都發(fā)放了千元補(bǔ)償。

光是這已經(jīng)足夠好了，然而更加讓人羨慕的是，這還僅僅只是開始。

為了保證員工的家庭能變得更加幸福，在充分保障員工福利的同時(shí)，崔培軍還專門設(shè)立了各種針對(duì)員工關(guān)懷的福利，從對(duì)員工子女教育資金的全覆蓋，到連續(xù)多年為員工父母發(fā)放孝金。

彼時(shí)的崔培軍，幾乎是真正意義上的將員工放在了首要位置，完全無愧于那句“企業(yè)不僅是賺錢，更是責(zé)任”。

也正因如此，在2026年1月6日的時(shí)候，對(duì)員工如此慷慨的崔培軍竟榮獲了國家級(jí)表彰，竟一舉成為了全國僅32人獲獎(jiǎng)的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，而他本人也的確當(dāng)之無愧。

按理說，在獲得此等國家級(jí)榮譽(yù)的時(shí)候，崔培軍就算不膨脹，也應(yīng)當(dāng)會(huì)專門慶祝一些時(shí)日才對(duì)。

可讓人沒想到的是，僅過了半個(gè)月，崔培軍竟又因一個(gè)特殊舉動(dòng)而口碑暴漲。

時(shí)隔半月，竟又因一特殊舉動(dòng)口碑暴漲

就在2026年1月28日，河南的一對(duì)農(nóng)村夫婦火了。

靠著售賣36萬枚雞蛋，他們居然能穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)馁?6萬塊錢。

此消息一經(jīng)曝出，連網(wǎng)友們都驚了，他們?cè)趺匆蚕氩坏剑?strong>居然有人能大方到這種地步。

要知道，一斤（通常為7到11個(gè)）正常的普通雞蛋價(jià)格也不過就才五塊到八塊錢，哪怕是土雞蛋，也很難到一塊錢一個(gè)的地步。

更別提大量雞蛋的批發(fā)，或多或少也能有些許優(yōu)惠。

以至于讓見多識(shí)廣的網(wǎng)友們都不禁想問，究竟是何等財(cái)大氣粗的人，居然會(huì)花36萬塊買36萬顆雞蛋。

直到了解到購買者的身份，網(wǎng)友們才恍然大悟：如果是他的話，那一切就都不奇怪了。

據(jù)養(yǎng)殖戶透露，買蛋的不是別人，正是那位身家百億的河南礦山創(chuàng)始人崔培軍。

據(jù)了解，為了給員工們準(zhǔn)備好魚、肉、米、面、油、酒等“十全十美”春節(jié)大禮包，從一個(gè)月前開始，崔培軍就已經(jīng)在籌備此事。

而為了能讓員工的年過得最為舒服，崔培軍的所有物資都是挑最好的買，而這些一塊錢一個(gè)的雞蛋，也是崔培軍所挑選最好的土雞蛋，可想而知，為了能夠讓員工過個(gè)好年，如今的崔培軍可謂是下了血本。

就這么個(gè)情況下，崔培軍可謂是最當(dāng)之無愧的中國好老板。

只是在羨慕之余，網(wǎng)友們也不禁奇怪，同樣是老板，為何就崔培軍這樣的少部分人，能夠?qū)T工們掏心掏肺？

從貧寒崛起，卻始終不忘初心

若問原因的話，這恐怕還得從他出身的經(jīng)歷說起。

跟其他身價(jià)百億，甚至千億的中國富翁不同，崔培軍既沒有什么手段通天的豪門背景，也沒有遇上什么讓他一飛沖天的貴人。

早期的崔培軍，就只是一個(gè)出生于河南新鄉(xiāng)的農(nóng)村孩子，一個(gè)在初中時(shí)期就為了生計(jì)而被迫輟學(xué)的農(nóng)村孩子。

不過幸運(yùn)的是，比起其他農(nóng)村孩子，崔培軍還是很有頭腦的。

為了給家中分擔(dān)壓力，早在14歲起他就開始想辦法賺錢，并在得知眼鏡在當(dāng)時(shí)銷量不錯(cuò)后，開始用找人借錢的方式從長垣縣眼鏡市場(chǎng)賒銷眼鏡并沿街叫賣，雖說苦了點(diǎn)，但多少還是賺了點(diǎn)錢。

只是這點(diǎn)錢，卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了賺更多的錢，他在山西大同當(dāng)過礦工，在風(fēng)險(xiǎn)巨大卻收益微薄的礦廠艱難掙扎；也主動(dòng)去過商場(chǎng)，累死累活的跟人簽下銷售合同；還干過機(jī)器維修，頂著一身機(jī)油味艱難求存……

為了賺錢，崔培軍在短短幾年時(shí)間，不光把自己能干的活都干了個(gè)遍，甚至連旁人吃過的苦，他也被迫吃了個(gè)遍，日子難得，就連他這個(gè)身高八尺的大老爺們，都有過淚水不止的時(shí)候。

不過好在，這日子不會(huì)一直難下去。

在苦苦熬了幾年后，崔培軍終于積累出了一筆不菲的本金，并在二十世紀(jì)八九十年代，開辦起重機(jī)經(jīng)營門市部，并依托自己敏銳的商業(yè)眼光，不斷做大做強(qiáng)。

但連崔培軍自己都沒有想到的是，自己的事業(yè)竟能做大做強(qiáng)到如此地步。

不過短短幾年時(shí)間，崔培軍名下的公司便擁有了高達(dá)上億的年產(chǎn)值，一度成為國內(nèi)的明星企業(yè)，等到二十一世紀(jì)初，創(chuàng)建河南礦山后崔培軍的更是猛得一發(fā)不可收拾，不僅讓公司市值一度高達(dá)百億，就連其自己的身價(jià)也有了高達(dá)百億之?dāng)?shù)。

而比草根逆襲，更讓人意外的是，崔培軍居然還未曾忘本。

或許是來時(shí)的艱難太過讓人記憶深刻，即便成功了，崔培軍也并未因此而變得膨脹。

不僅時(shí)常給員工們發(fā)放福利，甚至還時(shí)常會(huì)斥巨資服務(wù)于社會(huì)公益。

彼時(shí)的他，幾乎是在用實(shí)際行動(dòng)證明了，什么才能叫作企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

結(jié)語：

在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，卻仍有像崔培軍這樣優(yōu)秀的企業(yè)家們堅(jiān)守本性，這著實(shí)有些可貴，不知您對(duì)此是怎么看的呢？

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