領(lǐng)導(dǎo)一邊重用你，一邊打壓你，原因就這個(gè)

你一邊被領(lǐng)導(dǎo)重用，一邊又被領(lǐng)導(dǎo)打壓，這聽(tīng)起來(lái)讓人感覺(jué)很矛盾，也讓很多人感到不解，既然領(lǐng)導(dǎo)重用你了，又怎么可能打壓你呢？可在現(xiàn)實(shí)中，這又是確確實(shí)實(shí)存在的，不少人在被領(lǐng)導(dǎo)重用的同時(shí)，也遭受著領(lǐng)導(dǎo)的打壓，為什么會(huì)這樣呢？

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的態(tài)度，可能不會(huì)表現(xiàn)在臉上，但一定會(huì)表現(xiàn)在行為上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一邊重用你，一邊又打壓你，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是有看法的，原因就這個(gè)。

第一，重用是假象

在很多人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)把一些重用的工作交給自己去做，那就是在重用自己，如果僅看工作的緊要程度，主要負(fù)責(zé)重要工作的人，當(dāng)然就是受到了領(lǐng)導(dǎo)的重用，可是真正的重用，并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬真正的重用，一定有著高度的信任，而不僅僅體現(xiàn)在工作的安排上。

也就是說(shuō)，因?yàn)槟愕墓ぷ髂芰Ρ容^強(qiáng)，工作態(tài)度也還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)看你好用，喜歡用你而已，并不是真正重用你，更沒(méi)有打算提拔你。之所以打壓你，是因?yàn)槟闾糜昧耍仨毺裟愕拿。@樣才能壓制住你，讓你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有提拔自己，是因?yàn)樽约鹤龅眠€不夠好。

第二，打壓是敲打

有些人確認(rèn)自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的重用，可為什么還是遭到領(lǐng)導(dǎo)的打壓呢？其實(shí)不少人都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重用自己，就不會(huì)打壓自己，其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)重用你，并不代表他就不會(huì)打壓你。

有時(shí)候你干得太出色，或者因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，慢慢地開(kāi)始膨脹了，不怎么聽(tīng)話了，這些都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不爽，領(lǐng)導(dǎo)為了敲打你，就會(huì)找茬打壓你，讓你明白自己的位置，不要好高騖遠(yuǎn)，更不要搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。

這種打壓并不是要逼你走人，而是要讓你看清形勢(shì)，認(rèn)清自己，同時(shí)注意站隊(duì)，如果你后知后覺(jué)，不及時(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度，那么在失去領(lǐng)導(dǎo)的信任，假打壓就變成真打壓了。

第三，制衡的手段

有些人認(rèn)為自己的能力很出色，能夠幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題，就應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，就應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)中的獨(dú)一份，這樣想就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最怕的，從來(lái)都是“一家獨(dú)大”。

領(lǐng)導(dǎo)最想看到的，是一個(gè)平衡的團(tuán)隊(duì)，這樣大家就可以相互制衡，不會(huì)出現(xiàn)差距過(guò)大而導(dǎo)致的“一家獨(dú)大”，因?yàn)橐患要?dú)大會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題：一是會(huì)導(dǎo)致其他人失去努力的動(dòng)力，覺(jué)得無(wú)論怎么努力都趕不上那個(gè)人；二是會(huì)因?yàn)闊o(wú)法制衡而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力旁落。

所以，當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)中“鶴立雞群”的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)適當(dāng)?shù)貕阂粔耗愕娘L(fēng)頭，然后抬一抬別人，這也是在告訴你，別太得意了，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)，你啥也不是，更是讓其他人看到你被打壓了，以為自己也有機(jī)會(huì)了，那么動(dòng)力也就來(lái)了。