這份含金量極高的全球雇主名單，有物業(yè)公司上榜！

最近，人力資源領域的“奧斯卡”獎項，2026杰出雇主認證榜單隆重發(fā)布。

濤哥習慣性掃了一眼，驚訝地發(fā)現(xiàn)了一個頗為意外的名字——萬物云。

在地產(chǎn)圈逐漸從各大雇主品牌榜單中銷聲匿跡的當下，竟然有一家物業(yè)企業(yè)赫然登榜，這也是中國物業(yè)企業(yè)首次獲得Top Employers“中國杰出雇主”認證。

要知道，“杰出雇主”認證含金量極高，是全球公認的權威標準。本屆能入選這個獎的，大多都是如星巴克、畢馬威、聯(lián)合利華等全球知名外企，或者是海爾、螞蟻等中國標桿企業(yè)。

今年的中國杰出雇主中，有50家世界500強，醫(yī)藥行業(yè)占比最多，其次是汽車與化工行業(yè)。

如今接地氣的物業(yè)企業(yè)，也站上以往以“洋氣”的外資公司為主的國際舞臺，這不得不說是——一家公司的一小步，整個行業(yè)的一大步。

萬物云獲得該獎項，填補中國物業(yè)行業(yè)在這一頂級認證上的空白。不僅是企業(yè)的榮譽，更是中國物業(yè)行業(yè)人力資源管理走向專業(yè)化、國際化的重要標志。

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作為曾經(jīng)的地產(chǎn)HR，濤哥過去也曾受邀參加很多雇主品牌評選。說實話，市面上絕大多數(shù)雇主獎項，都是各大人力機構給大客戶發(fā)的“福利”。

但是，Top Employers杰出雇主獎項的分量和意義則完全不同。

這個獎的評選體系極其嚴謹，是基于一套國際統(tǒng)一的人力資源標準，對企業(yè)進行全方位的“解剖”。

從人才策略、工作環(huán)境、人才招聘、到學習發(fā)展、績效管理等20個維度涉及243道具體問題——

大到透明且互動的溝通策略、公平的招聘和選拔流程，小到為新員工建立內(nèi)部社交媒體群、自助式員工在線薪酬平臺、離職體驗度量…

每一個問題都需要提供詳實數(shù)據(jù)以及體系支撐，如同一次對企業(yè)人力資源管理體系和雇主品牌的“深度體檢”。

企業(yè)也可以借助這次“體檢”，全面回顧和檢視目前公司治理、人力資源體系中的缺陷與不足，從而有針對性地進行改善和提升。

也正因認證需要如此龐雜且深度的回應和檢視，過去很多地產(chǎn)企業(yè)雖然規(guī)模大、營收高，但在面對這種“體檢式”的認證時候，往往會因為管理體系的粗放而難以達標。

濤哥印象中，好像還沒有聽過哪家純粹做地產(chǎn)或物業(yè)的企業(yè)能拿到這個榮譽。所以這次萬物云獲獎，讓我產(chǎn)生一種“行業(yè)升級”的欣慰感。

在過去，物業(yè)行業(yè)因其勞動密集、利潤微薄等特性，長期處于人力資源管理的“洼地”。而“杰出雇主”認證的嚴謹性，恰恰為行業(yè)提供了一套系統(tǒng)化的升級標準。

而對物業(yè)行業(yè)來說，這無疑也是一件值得振奮的事情。意味著物業(yè)行業(yè)正在進入全球top級別的人力資源管理視野，開始被主流商業(yè)社會重新認知和評價。

更重要的是，它為整個行業(yè)樹立了一個標桿——原來物業(yè)企業(yè)也可以做到這樣的管理水平，也能夠為員工創(chuàng)造優(yōu)質的職場環(huán)境，這對提升整個物業(yè)行業(yè)的人才吸引力和社會地位，都具有深遠的意義：

一是標桿牽引：為中小物業(yè)企業(yè)提供可對標的管理框架，減少盲目摸索；

二是人才吸引：提升行業(yè)社會形象，吸引高素質人才流入；

三是服務升級：人力資源管理的專業(yè)化最終將體現(xiàn)為服務質量的提升，形成良性循環(huán)。

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在濤哥印象中，萬物云一直是行業(yè)里“最不物業(yè)”的企業(yè)。

他們身上帶有鮮明的職業(yè)化、專業(yè)化基因，但同時又會比傳統(tǒng)物業(yè)公司更具科技感和互聯(lián)網(wǎng)思維。

數(shù)字化與人性化管理的平衡，是濤哥對于萬物云的人力資源管理，印象最深刻的一點。

在這次杰出雇主認證中，萬物云在數(shù)字化管理的應用方面，展現(xiàn)出行業(yè)引領性，從他們自主研發(fā)的GC平臺、到賦能不動產(chǎn)管理的靈石邊緣服務器……

去年他們還上線了AI員工，形成了H+R+A三類員工并存協(xié)作的局面。通過數(shù)字化手段提升效率之后，可以讓一線員工專注于更重要的工作，提升服務品質或者創(chuàng)新，亦或者轉崗至更有挑戰(zhàn)性和前景的崗位。

比如“萬紫千紅”好發(fā)展計劃，專門幫助一線操作型服務人員轉型為技術型、社會和情感溝通型人才。2024年就有1263名一線員工實現(xiàn)了職業(yè)轉型，自2020年以來幫助9034人改變了命運。

這意味著，掃地阿姨或保安大哥并不是注定一輩子在底層，他們可以通過學習認證，成為技術骨干，甚至轉向管理崗，讓員工看到明確的成長空間。

這就改變了物業(yè)行業(yè)長期面臨的痛點——"只用人不發(fā)展人"，不再把員工當作簡單的勞動力，而是他們當成最重要的資產(chǎn)，讓他們獲得成長，看到未來。

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文章的最后，濤哥想聊聊整個物業(yè)行業(yè)的雇主品牌。

物業(yè)作為微利潤行業(yè)，每一分錢的成本都要精打細算，但大量一線員工又直接面對千家萬戶，往往兩頭受氣，成為“夾心餅干”。

尤其每到年底，都是物業(yè)公司最頭疼的時候。催繳物業(yè)費、應對年終考核、處理各種鄰里糾紛，一線員工和項目經(jīng)理的壓力都大得驚人。

濤哥最近在小紅書、抖音上，也刷到不少物業(yè)公司一線員工對工作的抱怨，對公司的吐槽。這似乎是個行業(yè)普遍現(xiàn)象。

在這樣的背景下，人力資源管理就變成了一個巨大的挑戰(zhàn)：如何在控成本同時，保證員工滿意度？如何在標準化的服務要求下，激發(fā)員工的主觀能動性？

這不僅僅是萬物云的課題，也是整個行業(yè)的難題。很多中小物業(yè)公司，要么管理體系原始，全靠人治；要么是照搬地產(chǎn)模式，水土不服。

地產(chǎn)黃金時代落幕，物業(yè)行業(yè)正從邊緣走向核心。未來的競爭不僅是規(guī)模的競爭，更是人才與服務的競爭。“杰出雇主”認證像一面鏡子，照見物業(yè)行業(yè)從勞動密集型向知識密集型轉型的必然路徑。

萬物云能夠獲得“杰出雇主”認證，標志著中國物業(yè)行業(yè)的人力資源管理正式進入了全球Top視野。這對于提升整個行業(yè)的社會地位、吸引更多高素質人才加入，具有里程碑式的意義。

萬物云的這次獲獎，也為所有物業(yè)企業(yè)打了個樣。它證明，即使在成本壓力巨大的行業(yè)，對“人”的投資，才是最明智、回報最長遠的核心競爭力。當越來越多的企業(yè)朝著這個方向努力，整個行業(yè)的面貌和價值必將被重新定義。

認證不是終點，而是起點。企業(yè)需要將評估標準中的優(yōu)秀實踐真正落地，尤其是一線員工能切身感受到的福利、關懷和成長機會，把“杰出雇主”的標準作為企業(yè)內(nèi)部管理的標桿，持續(xù)優(yōu)化日常工作。這能幫助企業(yè)在日益激烈的競爭中，建立更穩(wěn)固的人才基礎和組織韌性。

我們期待看到，未來能有更多的中國物業(yè)企業(yè)，像萬物云一樣，不僅把房子和資產(chǎn)管好，更能把人“管好”，讓數(shù)以百萬計的物業(yè)從業(yè)者，在這個行業(yè)里找到尊嚴、獲得成長、實現(xiàn)價值。這或許是比獎項更深遠的社會意義。

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