又秀翻了，越秀地產(chǎn)集團來了一位“真大佬”

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

近三年，隨著行業(yè)持續(xù)調(diào)整，國央企陣營幾乎占據(jù)了行業(yè)各大頭條，央企巨頭們在土拍市場橫掃千軍，一二線城市豪宅市場也完成了強勢布局。

剛剛結(jié)束的第一季度，華潤置地與中國金茂真的太秀了，一邊是幾大一線城市豪宅的持續(xù)熱銷，一邊是一個月豪奪7大新項目。

華潤置地在上海市場仍然還是掌控著豪宅主動權(quán)，把豪宅賣成了爆款。三大主力項目幾乎把上海外環(huán)與內(nèi)環(huán)來了一次包場，這種壓迫力已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)過了。

中國金茂剛開年動靜不大，到了3月開始，直接攤牌了。土拍市場根本停不下來，從華北到華東，從華南到中西部，金茂把自家深耕的地盤來了一次精準(zhǔn)大補倉。

央企陣營這么熱鬧，國企陣營肯定不會不動聲色。這幾年能扛得住央企壓迫力的恐怕只有越秀地產(chǎn)了，“不秀下身家，一定不會叫越秀”。

236億廣州地王的余威并沒有散去，不到一個月時間，越秀地產(chǎn)獨立成立的項目公司都已經(jīng)進駐工地了，不得不說，時間就是金錢。

這幾年，在小編看來，越秀地產(chǎn)是一家特別有自身調(diào)性的國企，與傳統(tǒng)國企完全不是一個套路，特別是在挖人方面，真的已經(jīng)超越了很多友商。

其中一個最鮮明的特點就是“因人設(shè)崗”，與其他大央企注重編制與整體人力資源戰(zhàn)略體系不同，越秀地產(chǎn)玩的就是心跳，隨意的背后，又是對專業(yè)人才的極度尊重。

這兩年來，地產(chǎn)高富帥多次獨家報道過越秀地產(chǎn)的人才戰(zhàn)略布局，不管是產(chǎn)品還是營銷高手，加盟越秀地產(chǎn)的明星經(jīng)理人非常多。

不管是龍湖系還是萬科系，越秀地產(chǎn)挖高管都是戰(zhàn)略經(jīng)營導(dǎo)向，幾乎都是集團一把手指定的挖角目標(biāo)，因此，在很多同行眼里確實太非主流了。

在小編眼里，越秀地產(chǎn)的秀是有底氣的，廣州頭牌超級國企的綜合實力確實不容小覷，這一點確實很多大城市國企都需要學(xué)習(xí)。

可以看到，通過一系列的戰(zhàn)略人才獵聘之后，越秀地產(chǎn)在北京與上海市場，都取得了不錯的成績，這絕對是人才戰(zhàn)略的正面體現(xiàn)。

就在近期，一位低調(diào)入職越秀地產(chǎn)很久的真大佬，漸漸浮出水面，小編在此感慨：為何越秀地產(chǎn)總能挖到行業(yè)最頂級人才？

行業(yè)頂尖工程大佬加盟越秀

去年第一季度，越秀地產(chǎn)總部公布了最新的組織調(diào)整，特別是在大生產(chǎn)系統(tǒng)方面，其中工程運營部門迎來了合并。

原集團產(chǎn)品與客研中心，工程技術(shù)中心，運營生產(chǎn)中心整體合并。合并之后新成立的部門叫做：生產(chǎn)管理中心。

對比本次越秀地產(chǎn)的調(diào)整來看，或許越秀要明確對標(biāo)綠城中國了，死磕產(chǎn)品研發(fā)與落地很有可能是未來越秀地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點。

明確了產(chǎn)品研發(fā)升級之后的越秀，這幾年在產(chǎn)品端口的提升有目共睹，但是有了好的產(chǎn)品研發(fā)概念，工程質(zhì)量與系統(tǒng)化管控仍然還是越秀地產(chǎn)的短板。

特別是前幾年華東區(qū)域的很多項目，都在交付口碑方面吃了不少苦頭，工程質(zhì)量安全與管控也成為越秀地產(chǎn)整體運營管控中的痛點。

就在這一時刻，越秀地產(chǎn)總部迎來了一位工程技術(shù)專家，2025年底，前旭輝集團工程部總監(jiān)兼集團總工崔曉強受邀加盟，并擔(dān)任集團總工。

崔曉強，1973年出生，本碩都就讀于浙江大學(xué)工程系，后直接攻讀清華大學(xué)博士，取得了結(jié)構(gòu)工程博士學(xué)位。

2003年博士畢業(yè)之后崔曉強就加盟了上海建工集團，這家一流建筑集團公司在上海知名度非常高，參與過多個地標(biāo)建筑的工程實施管理。

8年后，在2011年，崔曉強就已經(jīng)擔(dān)任上海建工七建集團總工程師，屬于妥妥的專家級別，并主導(dǎo)參與過600米的廣州塔“小蠻腰”、309米的廣州珠江城等城市地標(biāo)的建設(shè)而在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。

要知道，在建筑圈，能夠?qū)嵅龠@種級別的地標(biāo)建筑，不管是技術(shù)層面還是管理水平都必須是過硬的，這與地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)水平很顯然高出幾個段位。

隨后幾年，崔曉強就被直接提拔為上海建工集團副總工，算是直接走上了高管之路，上海建工在上海的知名度也越來越高。

到了2018年，也是國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)最后的輝煌時刻，旭輝集團林中直接拋來橄欖枝，這種級別的工程技術(shù)人才，當(dāng)然是很多房企急需要的頂尖選手。

2018年六月，崔曉強離開了國企平臺，并擔(dān)任旭輝控股集團工程管理部總監(jiān)兼集團總工，全面牽頭這家閩系千億房企的工程體系提升。

在那個年代，很多房企過于追求高周轉(zhuǎn)與開發(fā)速度，往往很容易忽略工程質(zhì)量與產(chǎn)品研發(fā)，旭輝在一系列的民營房企中，可以說是走在了最前沿。

崔曉強除了在推動旭輝集團“透明工廠”的迭代升級方面不遺余力之外，他還被行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)與機構(gòu)邀請去分享旭輝的經(jīng)驗，推動共識、促進發(fā)展。

旭輝集團“透明工廠”的概念是在2019年提出來的，但是其技術(shù)積累早在2017年就開始了。其核心就是通過新技術(shù)應(yīng)用和資源優(yōu)化配置實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的“穿插提效”，為產(chǎn)品打造創(chuàng)造更好的條件。

2023年初，旭輝控股暴雷之后，崔曉強選擇了離開。不久之后加盟了中建一局，并擔(dān)任中建一局一公司副總經(jīng)理兼總工。

可以說，崔曉強憑借在上海建工積累的一流的技術(shù)管理經(jīng)驗，旭輝在工程體系與數(shù)字化運營方面，都得到了質(zhì)的飛躍。

這幾年隨著越秀地產(chǎn)規(guī)模的擴張，集團級工程體系建設(shè)也是一個大的方向，這一時刻挖來崔曉強，對于越秀地產(chǎn)來說，含金量非常高。

如今，崔曉強已經(jīng)順利通過適應(yīng)期考核，小編只能說，這次越秀地產(chǎn)真的撿到寶了，這位絕對是技術(shù)型的“真大佬”。

總結(jié)：

在國央企普遍遵循“穩(wěn)健、守正、標(biāo)準(zhǔn)化”的語境下，越秀地產(chǎn)為何顯得如此“非主流”甚至帶有“侵略性”？

特別是在2026年，越秀地產(chǎn)重奪廣州一哥的決心已經(jīng)寫在臉上了，它賭的不是樓市短期回暖，而是核心資產(chǎn)在分化時代的絕對定價權(quán)。

小編想用四個字來形容越秀的打法，那就是：體制化生存，市場化進攻。

越秀的這盤棋，棋子是錢，棋路是人。

今天就聊到這里，對越秀地產(chǎn)有何評價？歡迎留言討論。