凈利預增超4倍、自主占比65%，上汽2025年逆襲背后的產業突圍邏輯

2025年中國汽車行業正經歷前所未有的分化。

14家頭部車企前三季度凈利率僅1.76%，6家新勢力合計虧損107億元，而比亞迪一家賺走行業64% 的利潤。

在這場“冰火兩重天”的格局中，上汽集團以一份超預期的成績單打破了市場慣性認知——全年銷量450.7萬輛（終端零售467萬輛）同比增長12.3%，歸母凈利潤預增438%-558%（90-110億元），扣非凈利潤預增229%-251%，成為行業“規模與盈利雙優”的稀缺樣本。

這場逆襲絕非偶然。當多數企業仍在規模競賽或“燒錢換市場”時，上汽用一場從研發到品牌、從生態到全球化的系統性革命，印證了中國汽車產業高質量發展的深層邏輯。

從“輸血”到

“造血”的技術變現

在行業利潤向少數企業集中的背景下，上汽的盈利反轉頗具標桿意義。與部分企業依賴政府補貼、資產處置等非經常性損益不同，其扣非凈利潤超2倍的增長，標志著主業盈利能力完成教科書級V型反轉。

2024年上汽351.6億元的研發投入，在2025年進入集中收獲期：L4級智能駕駛落地 Robotaxi累計運營30萬單，成為行業唯一手握乘用車與商用車“雙牌照”的企業；智己 IMAD 3.0端到端大模型智駕系統量產上車，“蜥數字底盤”實現4.79米超小轉彎半徑；混動發動機熱效率突破46.3%，榮威M7 DMH達成2050公里續航，智己LS9以1508公里綜合續航+800V快充解決里程焦慮。

技術落地直接轉化為市場競爭力。2025年中國新能源市場增長28.2%，而上汽新能源銷量 164.3萬輛，增幅達33.1%，跑贏行業平均水平。

更關鍵的是，技術溢價提升了盈利質量，MG4搭載的行業唯一量產半固態電池，安全標準較行業最高值高出20%；“魔方”電池實現“零自燃”承諾，這些技術亮點成為產品定價的底氣。

自主扛旗與

合資煥新的雙向賦能

長期以來“合資依賴”的標簽被徹底改寫。2025年上汽自主品牌銷量達292.8萬輛，同比增長21.6%，占總銷量比重升至65%，形成“五菱寶駿守基盤、榮威MG攻主流、智己沖高端、尚界探生態”的蜂窩式布局。

高端化突破尤為亮眼。成立不久的智己汽車全年銷量8.1萬輛，在推出LS6、LS9兩款新車后，12月實現全成本口徑盈利，打破了新勢力高端化“燒錢無底洞”的魔咒。

而上汽與華為合作的尚界品牌，更創造了43天交付超1萬輛的“現象級”開局，印證了“造車功底+智能生態”融合模式的成功。

合資板塊則開啟“反向賦能”新階段。不同于傳統“外方輸出技術、中方負責生產”的模式，上汽向合資伙伴輸出電驅系統與智能座艙方案，上汽通用推出“逍遙”模塊化架構，實現多車型快速迭代，全年銷量超56萬輛并連續5個季度盈利；上汽奧迪E5 Sportback搭載中國頂尖智能技術，完成德系豪華與中國智能的跨界融合，成為合資轉型的關鍵范本。

跳出造車的

“新質生產力”投資

當多數車企仍聚焦產品競爭時，上汽已著手構建跨維度護城河。自2021年啟動戰略直投以來，上汽累計投入180億元，助推24家企業上市，2025年近70%新增投資流向AI、芯片、機器人等新質生產力領域。

這種布局暗藏的精妙邏輯是，投資機器人產業的行星滾柱絲杠、觸覺傳感器等核心技術，未來可移植至智能汽車實現技術復用；豪擲20億元深耕智能底盤全鏈條，打造 “抄不走的核心絕活”；深度介入芯片研發，聯合芯片企業搭建實驗室，將汽車行業嚴苛標準前移，既解決 “缺芯” 痛點，又培育出一批國產芯片 “小巨人”。

“這是投其用、用所投的生態閉環?！鄙掀嚓P負責人表示，這種布局已超越傳統造車范疇，形成“技術-產業-投資”的良性循環，為下一個十年構建競爭底座。

從“走量”到

“扎根”的品牌突圍

在海外貿易環境復雜的背景下，上汽2025年海外銷量達107.1萬輛，實現逆勢增長。更值得關注的是，其出海模式已從“高性價比走量”升級為“技術品牌扎根”。

歐洲市場成為核心突破口的是MG品牌，年銷30萬輛，同比增長近30%，累計銷量逼近百萬輛，躋身當地主流品牌行列，打破中國品牌“小眾認知”；在印度、泰國市場，MG銷量分別達7萬輛、2.9萬輛，同比增長17.8% 和13.3%。

目前上汽已形成1個“三十萬輛”級（歐洲）和5個“五萬輛”級海外核心市場，產品覆蓋170多個國家和地區。

“上汽的出海突破，證明中國汽車已具備技術競爭力?！敝袊嚬I協會專家指出，當部分企業仍依賴價格戰開拓海外時，上汽用技術成熟度、產品適配性贏得全球用戶認可，為中國汽車全球化樹立了新標桿。

上汽的2025年逆襲，為分化加劇的汽車行業提供了重要啟示。

在14家頭部車企凈利率不足2%的背景下，上汽的盈利增長印證了“盈利是創新的燃料，創新是盈利的護城河”的底層邏輯。

其自主與合資的雙向賦能，打破了傳統車企轉型的“路徑依賴”生態布局則跳出了“產品競爭”的單一維度；全球化升級更實現了從“制造出?！钡?“品牌出海”的質變。

隨著新質生產力在制造業的深入推進，汽車行業的競爭已從規模比拼轉向技術、生態、品牌的綜合較量。

上汽的轉型實踐表明，唯有堅持長期主義研發投入、優化品牌結構、構建產業生態，才能在行業分化中突圍，這也正是中國汽車產業從“規模擴張”向“高質量發展”轉型的核心密碼。