萬科渡過生死劫，郁亮失聯(lián)落馬，王石:有一種勝利，叫做撤退

2026年1月27日夜，萬科的資本市場迎來了一場“解凍”：大股東深鐵馳援的23.6億借款落地，兩筆合計(jì)24.6億元的債券展期方案高票通過，這家深陷資金困局的房企終于從懸崖邊拉回了身子，成功渡過這場生死劫。

而就在萬科經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)煙消云散的同時(shí)，醞釀已久的高管驚雷轟然炸開——前董事長郁亮被證實(shí)失聯(lián)，距離其1月8日“到齡退休”的公告不過二十天。而在郁亮1月8日辭職的新聞評(píng)論區(qū)，田樸珺留下的一個(gè)“抓”字，成了整場風(fēng)波中最精準(zhǔn)的預(yù)言。寥寥一字，道破先機(jī)，相較于卸任后對(duì)萬科事務(wù)緘口不言的王石，田樸珺此番，看得更透，也說得更準(zhǔn)。

郁亮的“退休”，從一開始就寫滿了反常，這份反常，藏在萬科冰冷的公告里，藏在沒有一絲儀式感的離場中，更藏在資本市場的蛛絲馬跡里。

2017年王石卸任萬科董事長時(shí)，上市公司的公告滿是溢美之詞，細(xì)數(shù)其33年為萬科立下的汗馬功勞，股東投票表決董事會(huì)換屆方案，控股股東與公司高層全體出席送行，甚至為其奉上董事會(huì)名譽(yù)主席的頭銜，這份體面，是上市公司對(duì)老掌門的尊重，也是職場江湖的基本規(guī)矩。

而郁亮的離開，卻顯得格外潦草：1月8日的萬科公告中，只有“到齡退休，辭去公司所有職務(wù)”的寥寥數(shù)語，沒有半句感謝，沒有一絲肯定，仿佛這位深耕萬科35年、執(zhí)掌帥印8年，在行業(yè)寒冬中喊出“活下去”的掌舵人，只是萬科發(fā)展史上一個(gè)無關(guān)緊要的過客。

更反常的是，郁亮的微信朋友圈始終一片沉寂，沒有任何臨別的致謝感言，要知道，即便是普通的企業(yè)高管離任，尚且會(huì)有臨別寄語，何況是萬科的靈魂人物之一？這份不同尋常的冷清，早已暗示著這場“退休”并非自愿，而是一場身不由己的退場。

彼時(shí)外界的猜測與疑惑，在田樸珺的一個(gè)字里有了答案。在郁亮辭職的相關(guān)短視頻評(píng)論區(qū)，一個(gè)頭像、賬號(hào)信息與田樸珺完全一致的賬號(hào)，留下了一個(gè)擲地有聲的“抓”字。沒有多余的解釋，沒有繁瑣的分析，這一個(gè)字，精準(zhǔn)戳破了“到齡退休”的謊言，直接道破郁亮被調(diào)查的真相。

田樸珺與王石相伴多年，身處萬科的核心圈層，對(duì)萬科的內(nèi)部動(dòng)態(tài)、高層情況本就比外界知曉更多，她敢如此直言不諱，足見其對(duì)郁亮被拿下的事實(shí)早已心知肚明。

反觀王石，自卸任萬科董事長后，便逐漸與自己一手創(chuàng)立的企業(yè)劃清界限，即便在萬科深陷資金危機(jī)、辛杰被帶走調(diào)查、郁亮缺席新年馬拉松等諸多反常時(shí)刻，也始終保持沉默，未曾有過任何表態(tài)。
郁亮的落馬，從來都不是毫無征兆的突然事件，種種細(xì)節(jié)早已為這場結(jié)局埋下伏筆，只是彼時(shí)的外界，尚未將這些線索串聯(lián)起來。2025年10月，萬科時(shí)任董事長辛杰在會(huì)議現(xiàn)場被有關(guān)部門直接帶走，隨后公司發(fā)布公告稱其“因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去所有職務(wù)”，這位由深圳國資派駐的“救火隊(duì)長”，成了萬科高層震蕩的第一個(gè)信號(hào)。辛杰出事的同時(shí)，郁亮便被要求配合調(diào)查，行動(dòng)開始受限，盡管他短暫返崗工作，卻早已失去了對(duì)公司的實(shí)際掌控，萬科的實(shí)際決策層，早已悄然更迭。而最能印證郁亮狀態(tài)的，莫過于萬科新年馬拉松的缺席。郁亮堅(jiān)持了12年的萬科新年馬拉松領(lǐng)跑，即便是疫情封控的艱難時(shí)刻，即便萬科身陷行業(yè)寒冬，他都未曾缺席，深圳灣畔的跑道上，他的身影早已成為萬科“堅(jiān)韌求生”的企業(yè)符號(hào)。可2026年的元旦，這場馬拉松再也沒有出現(xiàn)郁亮的身影，這份罕見的缺席，成了郁亮即將落馬的第一個(gè)公開線索，也讓外界對(duì)其狀態(tài)的猜測達(dá)到了頂峰。
萬科選擇在1月27日公布郁亮落馬的消息，并非偶然，而是一場精心的時(shí)間安排。對(duì)于萬科而言，企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是第一位的，唯有先化解資金危機(jī)、穩(wěn)住經(jīng)營局面，才能直面高管的貪腐問題。如果在債券展期、資金馳援尚未落地時(shí)公布郁亮的消息，勢必會(huì)引發(fā)資本市場的恐慌，讓萬科的資金困局雪上加霜，甚至可能直接將企業(yè)推向破產(chǎn)的邊緣。而在深鐵借款到賬、債券展期通過，萬科成功渡過經(jīng)營危機(jī)后，再讓郁亮落馬的消息公之于眾，此時(shí)的萬科，早已擁有了抵御風(fēng)波的底氣，即便高管震蕩，也不會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的生存根基。不
郁亮的結(jié)局，充滿了諷刺意味。他是那個(gè)在房地產(chǎn)行業(yè)寒冬來臨前，第一個(gè)敲響警鐘的人。2018年，當(dāng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)還沉浸在高杠桿、高擴(kuò)張的狂歡中時(shí)，郁亮便在萬科的年會(huì)上喊出了“活下去”的口號(hào)，直言這是萬科未來三年的核心目標(biāo)。彼時(shí)的他，被不少同行指責(zé)制造焦慮，被外界質(zhì)疑過于保守，可如今看來，他早已看透了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。在他的帶領(lǐng)下，萬科收縮戰(zhàn)線、降杠桿、保現(xiàn)金流，在行業(yè)寒冬中艱難求生，最終靠著深鐵的馳援和債券展期，守住了“活下去”的底線。可他自己，卻倒在了房地產(chǎn)行業(yè)的春天即將回歸的時(shí)刻，倒在了自己一手守護(hù)的萬科面前。那個(gè)喊出“活下去”的人，最終沒能讓自己“體面活下去”，這無疑是這場風(fēng)波中最令人唏噓的一幕。
郁亮執(zhí)掌萬科的8年，正是中國房地產(chǎn)行業(yè)從巔峰走向低谷的8年，他推出的員工跟投制度，曾一度成為房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿，初衷是綁定員工與公司利益，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，可在行業(yè)下行的背景下，這套制度卻逐漸變味。強(qiáng)制跟投的要求，讓萬科從高管到普通項(xiàng)目經(jīng)理，都被綁定在各個(gè)項(xiàng)目上，數(shù)萬元到數(shù)十萬元不等的跟投額度，成了不少員工的沉重負(fù)擔(dān)。而隨著項(xiàng)目回款遇阻，員工的跟投資金遲遲無法兌付，不少因貸款跟投的員工陷入了生存危機(jī)，全國更是有近2000名萬科離職員工組建維權(quán)群，追討跟投資金。作為這套制度的主導(dǎo)者，郁亮對(duì)其中的不透明操作、不正常的利益分配，顯然難辭其咎，這或許也是其被調(diào)查的核心原因之一。
田樸珺的一個(gè)“抓”字，成了這場萬科高層震蕩中最亮眼的注腳，也讓外界看到了萬科核心圈層背后的信息差。而郁亮的落馬，也意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。從王石創(chuàng)立萬科，到郁亮接掌大旗，萬科的發(fā)展軌跡，始終是中國房地產(chǎn)行業(yè)的縮影。王石的時(shí)代，是萬科從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，是用專業(yè)與規(guī)范奠定行業(yè)地位的時(shí)代；郁亮的時(shí)代，是萬科從大到強(qiáng)、從單一住宅開發(fā)到多元化布局的時(shí)代，也是在行業(yè)寒冬中艱難求存的時(shí)代。
房地產(chǎn)行業(yè)的春天或許即將到來，但那些在寒冬中迷失方向、觸碰紅線的人，終究只能留在寒冬里。

有一種勝利，叫做撤退。