一個(gè)億捐員工母校,沒有標(biāo)準(zhǔn)新聞桶稿。
拓竹創(chuàng)始人陶冶選擇自己寫一封長信,解釋為什么捐、怎么選、錢花哪。
這種創(chuàng)始人親筆信在3D打印行業(yè)并不多見,值得細(xì)讀。
整封信最直觀的特點(diǎn)是反套路。
沒有感恩戴德,沒有情懷泛濫,通篇都在解釋背后的理性選擇。
為什么選這十所學(xué)校?用數(shù)學(xué)模型算的,按員工數(shù)量和薪酬包加權(quán)。
錢花在哪?四個(gè)方向,每個(gè)都說清楚痛點(diǎn)在哪、為什么這么設(shè)計(jì)。
不煽情,講道理,把決策過程攤開給大家看。
字里行間,他用了不少謹(jǐn)慎表達(dá):提前說這個(gè)模型只代表內(nèi)部情況、選誰不選誰容易得罪人、請大家諒解。
行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人寫這種事還這么周全,感覺信的底色和拓竹這家企業(yè)很像:
務(wù)實(shí)、克制,不想當(dāng)英雄,只想把事做對(duì)。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,這封信的價(jià)值不止于此。
陶冶花了很大篇幅講FFF原則——Friends、Family、Fool,早期招人靠校友圈子滾雪球。
2021年公司什么都沒有的時(shí)候,靠創(chuàng)始人回母校招到人。
對(duì)3D打印創(chuàng)業(yè)者來說,你的第一批客戶、第一批員工、第一批合作伙伴,大概率也要從存量關(guān)系里找。
因?yàn)樗麄冊敢庀嘈乓粋€(gè)還沒被驗(yàn)證的你。
這種信任,花錢買不到。
陶冶用晶種比喻早期團(tuán)隊(duì),這個(gè)思維框架值得多想。
第一批人決定了后面會(huì)吸引來什么樣的人。拓竹創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是理工科背景,但公司招的第一個(gè)員工是中國美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生。
陶冶說,最不文藝的我們,創(chuàng)業(yè)一開始最緊迫的事就是找能提高產(chǎn)品審美的人。
知道自己缺什么,第一時(shí)間補(bǔ)上,這個(gè)選擇本身藏著產(chǎn)品哲學(xué)。
信里還專門提到,是否深度參與過社團(tuán)是篩簡歷的重要參考。表面是招聘標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際透露的是拓竹對(duì)人的定義。
社團(tuán)經(jīng)歷能證明什么?不只是領(lǐng)導(dǎo)力,是你愿意為一件不給錢、不給學(xué)分的事投入時(shí)間。
這種人進(jìn)了公司,大概率愿意為產(chǎn)品本身較真,而不只是盯著KPI。
3D打印行業(yè)特別需要這種人,產(chǎn)品周期長、技術(shù)細(xì)節(jié)多、用戶教育成本高,純績效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)不一定扛得住。
信里還有個(gè)詞值得留意:補(bǔ)位。
給基礎(chǔ)課老師發(fā)獎(jiǎng)教金,幫研究生渡過手頭緊的三年,資助年輕學(xué)者回國。
一億不是小數(shù)目,花得用心。
這封信最打動(dòng)AM易道的,是陶冶愿意把這些思考過程寫出來。
創(chuàng)業(yè)早期選擇相信誰、和誰一起走,會(huì)決定公司長成什么樣子。
等有一天有能力回饋的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)值得感謝的,往往就是最初那些愿意相信我們的人。
這個(gè)鏈條,比商業(yè)模式更早成型,也更難改變。#拓竹 #3D打印
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