拓竹創(chuàng)始人的捐贈(zèng)親筆信，我們讀了不止一遍

一個(gè)億捐員工母校，沒有標(biāo)準(zhǔn)新聞桶稿。

拓竹創(chuàng)始人陶冶選擇自己寫一封長信，解釋為什么捐、怎么選、錢花哪。

這種創(chuàng)始人親筆信在3D打印行業(yè)并不多見，值得細(xì)讀。

整封信最直觀的特點(diǎn)是反套路。

沒有感恩戴德，沒有情懷泛濫，通篇都在解釋背后的理性選擇。

為什么選這十所學(xué)校？用數(shù)學(xué)模型算的，按員工數(shù)量和薪酬包加權(quán)。

錢花在哪？四個(gè)方向，每個(gè)都說清楚痛點(diǎn)在哪、為什么這么設(shè)計(jì)。

不煽情，講道理，把決策過程攤開給大家看。

字里行間，他用了不少謹(jǐn)慎表達(dá)：提前說這個(gè)模型只代表內(nèi)部情況、選誰不選誰容易得罪人、請大家諒解。

行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人寫這種事還這么周全，感覺信的底色和拓竹這家企業(yè)很像：

務(wù)實(shí)、克制，不想當(dāng)英雄，只想把事做對(duì)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，這封信的價(jià)值不止于此。

陶冶花了很大篇幅講FFF原則——Friends、Family、Fool，早期招人靠校友圈子滾雪球。

2021年公司什么都沒有的時(shí)候，靠創(chuàng)始人回母校招到人。

對(duì)3D打印創(chuàng)業(yè)者來說，你的第一批客戶、第一批員工、第一批合作伙伴，大概率也要從存量關(guān)系里找。

因?yàn)樗麄冊敢庀嘈乓粋€(gè)還沒被驗(yàn)證的你。

這種信任，花錢買不到。

陶冶用晶種比喻早期團(tuán)隊(duì)，這個(gè)思維框架值得多想。

第一批人決定了后面會(huì)吸引來什么樣的人。拓竹創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是理工科背景，但公司招的第一個(gè)員工是中國美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生。

陶冶說，最不文藝的我們，創(chuàng)業(yè)一開始最緊迫的事就是找能提高產(chǎn)品審美的人。

知道自己缺什么，第一時(shí)間補(bǔ)上，這個(gè)選擇本身藏著產(chǎn)品哲學(xué)。

信里還專門提到，是否深度參與過社團(tuán)是篩簡歷的重要參考。表面是招聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際透露的是拓竹對(duì)人的定義。

社團(tuán)經(jīng)歷能證明什么？不只是領(lǐng)導(dǎo)力，是你愿意為一件不給錢、不給學(xué)分的事投入時(shí)間。

這種人進(jìn)了公司，大概率愿意為產(chǎn)品本身較真，而不只是盯著KPI。

3D打印行業(yè)特別需要這種人，產(chǎn)品周期長、技術(shù)細(xì)節(jié)多、用戶教育成本高，純績效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)不一定扛得住。

信里還有個(gè)詞值得留意：補(bǔ)位。

給基礎(chǔ)課老師發(fā)獎(jiǎng)教金，幫研究生渡過手頭緊的三年，資助年輕學(xué)者回國。

一億不是小數(shù)目，花得用心。

這封信最打動(dòng)AM易道的，是陶冶愿意把這些思考過程寫出來。

創(chuàng)業(yè)早期選擇相信誰、和誰一起走，會(huì)決定公司長成什么樣子。

等有一天有能力回饋的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)值得感謝的，往往就是最初那些愿意相信我們的人。

這個(gè)鏈條，比商業(yè)模式更早成型，也更難改變。#拓竹 #3D打印