以二次創業之姿破局突圍，奮力譜寫上汽高質量發展時代新篇

當汽車產業全面步入“量穩質升”的轉型深水區，一場關乎生存與發展的深刻變革正激蕩全球。在此背景下，2026年上汽集團干部大會提出“二次創業”，是順應歷史大勢的主動抉擇，更是上汽集團必須扛起的時代使命。

觀大勢，變革浪潮奔涌，不進則退。2025年的中國汽車市場，正經歷結構性重塑的歷史性跨越。新能源汽車國內銷量占比歷史性突破五成，汽車出口躍上700萬輛新臺階，全球化成為增長的核心引擎；自主品牌乘用車市占率直逼七成，主流合資品牌集體承壓。外貿壁壘高筑、芯片供應鏈脆弱、智能化賽道內卷加劇，疊加用戶需求從功能滿足向情緒價值躍遷。

智能化已成為決勝未來的關鍵賽道，“AI全場景賦能”正在重塑產品形態，跨界玩家入局更讓競爭從單一產品較量升級為生態體系博弈。對上汽而言，昔日優勢正在被時代重新定義：合資品牌亟待煥發新生，自主品牌亟需突破高端瓶頸，海外市場亟須跨越合規與成本的“雙重門檻”。唯有以“二次創業”的魄力打破路徑依賴，方能在這場產業變局中守住陣地、開辟新局。

定方略，察勢者明，趨勢者智。二次創業，貴在“以產品立身”。關注產品就是關注用戶，要突破“功能堆疊”的表層邏輯，聚焦場景化、分層化新趨勢——深耕“她”經濟、年輕家庭等細分場景，將情緒價值注入產品基因，實現從“滿足需求”到“創造驚喜”的跨越。

“國內國際兩個市場并舉”，構成二次創業的戰略支點。深耕國內基本盤，必須踐行“爆款思維”：摒棄全品類鋪陳的粗放模式，集中優勢資源攻堅高價值細分市場。既要鞏固優勢品類的領軍地位，更要以“越級配置+前瞻技術”打造差異化競爭力，讓品牌成為真正的護城河。開拓海外增長極，必須以本土化布局破解貿易壁壘，依托海外基地構建輻射網絡，搶抓新興市場機遇，靈活運用多元經營模式降本避險，推動出海進程從“產品輸出”向“生態共建”躍升。

強根基，技術筑基，體系賦能。技術是創業的底氣所在。要加速推進智能駕駛、智能座艙、智能底盤的深度融合，讓“智能化”成為上汽產品的鮮明標識；持續深化三電技術迭代，推動固態電池上量，在混動發動機效率上沖擊行業峰值，夯實電動化核心競爭力。

體系是創業的活力之源。要踐行“統籌協同”理念，打破部門壁壘與整零邊界，構建創新項目“整零共投”新機制，提升產品定義、研發、入市全流程效能；加快“五大能力”建設，特別是消費者深層次理解能力與全球經營能力，讓體系優勢轉化為市場競爭勝勢。

鑄精神，風正時濟，自當破浪前行。二次創業，需要以文化鑄魂，凝聚攻堅合力。創業維艱，精神為要。“敏銳果敢、協同專注”的狼性文化，“自強不息、自我鞭策”的駿馬精神，正是上汽人應有的精神底色：要以狼一般的洞察力緊盯市場風云（參數丨圖片）、搶抓戰略機遇，在技術攻關、市場開拓中敢闖敢試；以駿馬精神摒棄“躺平”心態、打破“舒適區”，在各自崗位上追求卓越、精益求精。

這是一場關乎未來的攻堅戰，更是一次重塑優勢的新長征。正如上汽集團黨委書記、董事長王曉秋所言，唯有同心同德、同向發力，方能以全面深化改革的實績實效，推動上汽持續向好向新。

回望來路，上汽的發展史就是一部敢為人先的創業史；眺望前路，“二次創業”的號角已經吹響。讓我們踐行“敢于擔當、善于解題”的要求，將個人奮斗融入企業發展大局，形成“抱團作戰、人人盡責”的創業氛圍，用實干實績書寫“二次創業”的嶄新篇章，在中國式現代化的壯闊征程中，為中國汽車產業高質量發展貢獻更大力量！