北京
得到CEO脫不花在面試了很多人后，總結(jié)出面試的4個(gè)基本問題：
第一，如果你突然有半個(gè)月的帶薪休假，只有一個(gè)條件，就是必須研究一個(gè)事兒，你會(huì)研究什么？
第二，你正在做的事，行業(yè)里最頂尖的人或公司是誰，他們是怎么做的？
第三，你在此之前的人生經(jīng)歷中，做過什么重要的取舍？
第四，針對剛才提到過的某個(gè)很重要的項(xiàng)目或者工作，如果你有機(jī)會(huì)能重新做一遍這件事，會(huì)有哪些地方不一樣？
通過這4個(gè)問題，我們可以看出一個(gè)人的內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)管理能力，邊界感以及反思能力。
選好人，更要用好人。在用人的過程中，北大國發(fā)院管理學(xué)教授宮玉振認(rèn)為要注意3點(diǎn)：
1.把握人性
真正的管理大師一定是人性的大師。人都有求利的本性，真正靠自律成就人生的，可能只有圣賢了。
2.分層管理
在我們真實(shí)的管理過程中，我們一定要承認(rèn)人的需求是金字塔式的。曾國藩的謀士趙烈文說過：下士重爵祿，中士重禮貌，上士重意氣。
3.用人所長
人無完人，一定要根據(jù)人的特點(diǎn)來用人，要分類用人。
制圖 | 高級(jí)筆記達(dá)人 拾零
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