AI不是來幫忙的，是來搶飯碗的？留給普通人的路真的不多了！

英國的就業(yè)危機(jī)，和AI有關(guān)，但同樣的工具，同樣的生產(chǎn)力提升，英國兩倍裁員的數(shù)據(jù)背后，暴露出更多經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題。

最近，摩根士丹利出了一份研究報(bào)告。報(bào)告的核心結(jié)論很簡單，過去一年，在引入AI的企業(yè)里，英國的凈崗位流失率高達(dá)8%。

這個(gè)數(shù)字，在美國、德國、日本、澳大利亞這幾個(gè)參照國里排第一，是國際平均水平的兩倍。英國企業(yè)從AI中獲得的生產(chǎn)率提升，平均為11.5%，和創(chuàng)造了大量AI崗位的美國公司，幾乎一模一樣。

相同的技術(shù)，相同的生產(chǎn)率增益，卻帶來了截然相反的就業(yè)結(jié)果。

在美國，AI創(chuàng)造的新崗位多于它摧毀的舊崗位，實(shí)現(xiàn)了凈增長；而在英國，AI卻成了裁員的刀。

所以，這背后不是技術(shù)問題，而是選擇問題。技術(shù)是中性的，英國大量裁員背后，一定有結(jié)構(gòu)性原因。

要理解英國的困境，首先要回答一個(gè)問題：當(dāng)一家企業(yè)通過AI實(shí)現(xiàn)了11.5%的效率提升后，它會(huì)用這部分“盈余”做什么？

在美國，這個(gè)答案是“為增長再投資”。

在一個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)獲得效率紅利后，更愿意將其投入到新產(chǎn)品研發(fā)、市場擴(kuò)張和服務(wù)升級(jí)中去。這些活動(dòng)會(huì)創(chuàng)造新的、更高階的崗位需求，比如數(shù)據(jù)師、交互設(shè)計(jì)師等等。

因此，盡管一些初級(jí)崗位被替代，但新增的高價(jià)值崗位足以抵消甚至超過損失，最終實(shí)現(xiàn)就業(yè)的凈增長。

AI在這里扮演的是「擴(kuò)張型技術(shù)」的角色，它放大了企業(yè)的利潤中心。

而在英國，答案則截然不同：“削減成本”。

英國經(jīng)濟(jì)近年來一直籠罩在增長乏力、高通脹的陰云之下。持續(xù)攀升的用工成本、不斷上調(diào)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和國民保險(xiǎn)，使得雇傭一名低薪員工的邊際成本越來越高。

對(duì)于許多掙扎在利潤線上的英國企業(yè)來說，人力已經(jīng)從資產(chǎn)變成了沉重的負(fù)債。

在這種環(huán)境下，AI的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理者而言，就是削減現(xiàn)有人力成本的有效武器。

EHFMortgages董事JustinMoy的話一針見血：“不斷上漲的用工成本，正驅(qū)使越來越多的小企業(yè)使用AI和外包方案，來完成那些本該由本地人擔(dān)任的崗位。”

所以，核心問題根本不在于AI多厲害，而在于英國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)本身就已不堪重負(fù)。

AI的到來，只是給了企業(yè)一個(gè)名正言順的理由，去執(zhí)行一場早就想執(zhí)行的財(cái)源。

牛津經(jīng)濟(jì)研究院認(rèn)為，全球許多企業(yè)都在刻意將本就會(huì)發(fā)生的裁員，包裝成“AI驅(qū)動(dòng)”，為的是在資本市場上講一個(gè)更動(dòng)聽的故事。

對(duì)英國而言，這層“敘事遮羞布”的背后，是深刻的結(jié)構(gòu)性困境。

同樣是裁員，AI這把刀，砍向的是誰？

大摩報(bào)告給出了明確的答案：擁有2到5年工作經(jīng)驗(yàn)的早期職業(yè)崗位。也就是那些剛剛脫離職場菜鳥階段，有了一定經(jīng)驗(yàn)，工資也開始有點(diǎn)分量，但工作內(nèi)容又沒那么復(fù)雜到不可替代的“準(zhǔn)中堅(jiān)力量”。

這意味著勞動(dòng)力市場正在出現(xiàn)“中間塌陷”。

對(duì)于一個(gè)健康的社會(huì)，人才的成長路徑應(yīng)該是清晰的階梯。年輕人大學(xué)畢業(yè)后，從初級(jí)崗位做起，積累經(jīng)驗(yàn)，成長為中堅(jiān)力量，再過幾年成為高級(jí)專家或管理者。

這個(gè)梯子，如今被AI從中間抽掉了一節(jié)。

對(duì)于年輕人，意味著他們畢業(yè)后進(jìn)入職場的門檻更高了。因?yàn)檫^去那些用來“練手”的初級(jí)白領(lǐng)崗位，現(xiàn)在被AI大量替代。

英國青年失業(yè)率飆升到13.7%，是2020年以來的最高點(diǎn)。

對(duì)于那些已經(jīng)被擠出這個(gè)體系的2-5年經(jīng)驗(yàn)者，他們面臨的處境更為尷尬。向上，他們?nèi)狈x升到管理層或高級(jí)專家所必需的深厚經(jīng)驗(yàn)和人脈；向下，和應(yīng)屆生去搶那些所剩無幾的入門崗位，沒有年齡優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢。

英國央行行長AndrewBailey警告說，AI可能會(huì)破壞幫助員工晉升到更高級(jí)職位的人才管道。

我們正在親手摧毀自己的未來。當(dāng)這批“準(zhǔn)中堅(jiān)力量”被淘汰后，未來十年，誰來接替今天這批高級(jí)管理者和頂尖專家？

這種“中間塌陷”，最終會(huì)導(dǎo)致一個(gè)啞鈴型的社會(huì)結(jié)構(gòu)：一頭是少數(shù)掌握AI技術(shù)、從事創(chuàng)造性、決策性工作的頂層精英，他們的收入和價(jià)值會(huì)因?yàn)锳I的加持而指數(shù)級(jí)增長；另一頭是大量從事無法被AI替代的線下服務(wù)業(yè)或低技能工作的底層勞動(dòng)力，他們的收入被牢牢釘死；而中間，那個(gè)曾經(jīng)龐大、穩(wěn)定、作為社會(huì)緩沖帶的中產(chǎn)階級(jí)和白領(lǐng)階層，正在快速萎縮。

從宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上看，英國或許會(huì)迎來一個(gè)短暫的“春天”。英國財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)甚至預(yù)測，AI能在未來十年為英國帶來高達(dá)0.8個(gè)百分點(diǎn)的額外生產(chǎn)率增長。

這意味著GDP數(shù)字會(huì)更好看，國家財(cái)政狀況也可能改善。

但這是一種“冷增長”。

增長的果實(shí)，并沒有均勻地分配下去。企業(yè)利潤增加了，但因?yàn)榫蜆I(yè)崗位凈減少，整體的社會(huì)工資總額可能并沒有增加，甚至在下降。

失業(yè)率上升，尤其是青年失業(yè)率高，會(huì)增加社會(huì)福利的負(fù)擔(dān)，同時(shí)抑制消費(fèi)需求。當(dāng)大量的年輕人和前白領(lǐng)們捂緊口袋不敢消費(fèi)時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長的引擎就少了一個(gè)關(guān)鍵的活塞。

這就形成了一個(gè)邏輯怪圈：企業(yè)用AI降本增效，提升了生產(chǎn)率->裁員導(dǎo)致失業(yè)增加，社會(huì)總需求萎縮->市場不景氣，企業(yè)更不敢擴(kuò)張，只能繼續(xù)用AI降本增效。

這個(gè)循環(huán)，不會(huì)帶來真正的繁榮，只會(huì)帶來數(shù)據(jù)上的虛假繁榮。

“有生產(chǎn)率，沒就業(yè)”的增長，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最危險(xiǎn)的信號(hào)之一。它意味著技術(shù)進(jìn)步的紅利被資本和少數(shù)精英獨(dú)占。

而技術(shù)進(jìn)步的代價(jià)，則由整個(gè)社會(huì)，尤其是中下層來承擔(dān)。這種增長模式，無法持續(xù)，且極易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定。

把英國的案例放在全球坐標(biāo)系里看，意義就更加重大。

與德國相比，英國缺乏德國那樣強(qiáng)大的工會(huì)傳統(tǒng)和“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略下的勞資協(xié)商機(jī)制，使得企業(yè)在裁員時(shí)更加“自由”。

與日本相比，英國沒有日本那么嚴(yán)重的老齡化和勞動(dòng)力短缺問題，AI在日本更多是用來“補(bǔ)缺”，而非“替換”。

與美國相比，英國缺乏美國那種由風(fēng)險(xiǎn)資本驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)、新賽道的創(chuàng)新活力。

可以說，英國集齊了“高成本、弱增長、服務(wù)業(yè)占比高、勞資彈性大”等多重特征，它像一個(gè)“完美風(fēng)暴”的試驗(yàn)場，讓我們得以窺見，當(dāng)AI這項(xiàng)顛覆性技術(shù)，被注入一個(gè)不夠健康、缺乏緩沖的經(jīng)濟(jì)體時(shí)，會(huì)發(fā)生什么。

它告訴我們，應(yīng)對(duì)AI挑戰(zhàn)，絕不僅僅是開發(fā)更強(qiáng)的模型，或者討論奇點(diǎn)何時(shí)到來。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，核心在于：我們?nèi)绾螛?gòu)建一個(gè)更有韌性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，來吸收和轉(zhuǎn)化AI帶來的沖擊？

對(duì)于個(gè)人而言，唯一的出路是終身學(xué)習(xí)，并且要主動(dòng)從“可被替代”的流程性工作，轉(zhuǎn)向“與AI協(xié)同”的創(chuàng)造性、決策性工作。學(xué)習(xí)如何使用AI工具，將其內(nèi)化為自己的核心能力，已經(jīng)不是一個(gè)選項(xiàng)，而是生存必需。

對(duì)于政府和教育體系而言，責(zé)任最為重大。短期內(nèi)，需要為受沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)和人群，提供失業(yè)緩沖和社會(huì)保障，比如定向的再培訓(xùn)補(bǔ)貼。長期看，必須從根本上改革教育體系。大學(xué)的課程設(shè)置，不能再是十年不變的陳舊知識(shí)，而應(yīng)將“AI+行業(yè)應(yīng)用”作為所有專業(yè)的必修模塊。職業(yè)教育需要與產(chǎn)業(yè)界更緊密地結(jié)合，培養(yǎng)真正符合未來市場需求的新型技術(shù)人才。

說到底，技術(shù)本身是中性的，它是人性的放大器，也是社會(huì)結(jié)構(gòu)的顯影劑。

AI照出了英國經(jīng)濟(jì)的脆弱和人才培養(yǎng)的滯后。它提醒我們，在擁抱技術(shù)帶來的效率提升之前，必須先修補(bǔ)好我們自己的社會(huì)安全網(wǎng)，否則，技術(shù)的每一次飛躍，都可能伴隨著一部分人的墜落。

一個(gè)讓部分同胞不斷墜落的社會(huì)，無論其生產(chǎn)率有多高，都稱不上是真正意義上的進(jìn)步。