“網上沒贏過，現實沒輸過”：豐田系的2025年“韌性答卷”

當2025年的中國車市畫卷徐徐展開，人們看到的是一幅充滿挑戰的圖景：新能源滲透率持續突破、自主品牌攻勢如潮、價格戰已成為常態。在這一片“內卷”與搏殺中，諸多跨國車企銷量應聲下滑，市場份額面臨嚴峻考驗。

然而，市場的復雜性往往在于，總有參與者能逆流而上。在“年年被唱衰”的輿論環境下，豐田汽車與其旗下的豪華品牌雷克薩斯，卻雙雙交出了一份逆勢正增長的成績單。這并非偶然的運氣，而是全球化戰略縱深、堅韌的體系抗風險能力與堅定本土化執行共同作用下的必然結果。

豐田

巨頭的“基本盤”與戰略縱深

數據，是底氣最直觀的體現。2025年，豐田汽車在中國市場銷量超過178萬輛，在復雜環境中穩住了基本盤，并實現了正向增長。對于一個體量如此龐大的巨頭而言，在行業劇變期維持穩定并實現增長，其難度不亞于一次精密的“航母調頭”。

豐田的“穩”，首先源于其清晰的“多路徑技術戰略”定力。在行業一度陷入“純電至上”的單一化焦慮時，豐田始終保持著戰略清醒，堅持燃油、HEV（混合動力）、PHEV（插電式混合動力）、BEV（純電動）、FCEV（氫燃料電池）多技術路線并行發展。這不是保守，而是基于全球多樣化市場需求的技術包容。在中國市場，從持續暢銷的“雙擎”混動車型，到逐步發力的bZ純電系列，豐田以多元化的動力解決方案，最大程度地覆蓋了不同消費習慣和用車場景的真實需求，有效規避了將雞蛋放入一個技術籃子的風險。

更深層的支撐，則來自于一場名為“更中國”的深刻本土化變革。豐田深知，要在全球變化最快的市場立足，必須將決策的“大腦”前移。其推行的“立全球，更中國”戰略，正進入收獲期：從管理體制上啟用更多本土高管，到研發體系上將關鍵決策權從總部轉移至中國，由中國首席工程師（RCE）主導車型研發并建立獨立的本土研發體系。這種深度轉型確保了豐田能夠以前所未有的速度和敏捷性，響應中國消費者獨特且快速迭代的偏好。

豐田在2025年的表現證明，其核心競爭力不僅在于龐大的產銷規模，更在于一套能夠平衡全球視野與本土需求、兼顧技術探索與市場實踐的成熟體系。這套體系，構成了其在風暴中穩住船舵的“壓艙石”。

雷克薩斯

豪華陣營的“唯一”正增長樣本

如果說豐田的增長彰顯了“體系韌性”，那么雷克薩斯的表現，則堪稱進口豪華車市場中的一個“獨特現象”。

首先，它的增長是“唯一”的。2025年，雷克薩斯在中國市場銷量超過18萬輛，連續保持正增長。在幾乎所有主流進口豪華汽車品牌均出現銷量波動的背景下，雷克薩斯成為了其中唯一實現正增長的品牌。這一“第一”的地位，含金量十足。

其次，它的價值經得起時間考驗。進入中國市場二十年，雷克薩斯累計贏得了超過220萬用戶的信賴。其中，僅ES單一車型的累計銷量便已突破110萬輛。這是一款車對一個品牌最好的背書，它印證了雷克薩斯產品持久的生命力和深入人心的豪華認知，絕非曇花一現的潮流所能比擬。

雷克薩斯的“反常識”增長，根植于其難以被復制的獨特優勢：

首先是全面且獨特的電氣化布局。雷克薩斯是目前唯一提供涵蓋BEV、HEV、PHEV多路徑動力選擇的豪華品牌，并且品牌旗下所有車型均已實現電氣化。在消費者對電動化存在不同認知和接受度的當下，這種“全動力覆蓋”的策略，給予了豪華車消費者最充分的選擇自由。無論是追求極致靜謐的純電體驗，還是信任歷久彌新的混動科技，亦或是需要無憂續航的插電混合動力，用戶都能在雷克薩斯找到答案。

其次，是精準煥新的產品矩陣與生活方式的開拓。雷克薩斯的產品攻勢清晰而穩健。一方面，其核心主力車型持續進化：例如2025年煥新上市的新NX，針對中國年輕用戶的智能化需求進行了深度優化，并引入更具親和力的NX 200版本，降低了豪華趣享SUV的入門門檻。由ES、NX、RX構成的“鐵三角”，持續鞏固其在主流豪華細分市場的地位。

另一方面，雷克薩斯正成功開拓高價值的個性化市場。其OVERTRAIL項目，將硬核越野性能與雷克薩斯標志性的舒適豪華進行了有機融合，倡導一種親近自然、探索天地的豪華生活方式。目前，OVERTRAIL陣容已覆蓋GX、NX和LX車型，并計劃未來拓展至SUV全家族。這不僅是產品的延伸，更是品牌與用戶建立情感共鳴，從汽車制造商向豪華生活方式提供者演進的關鍵一步。

其三，是堅如磐石的品牌價值與口碑基石。在信息過載、選擇繁多的時代，可靠性與保值率成為理性豪華消費的重要考量。雷克薩斯憑借極致的“匠心”品質、出色的可靠性和獨有的“待客之道”服務，常年位居中國汽車保值率研究報告豪華品牌前列。這份口碑沉淀，構成了其在市場波動中最堅實的信任護城河，讓雷克薩斯成為許多消費者“閱盡千帆之后的最終選擇”。

總結與展望

長期主義的勝利

豐田與雷克薩斯，一個主流巨頭，一個豪華先鋒，雖然市場定位與策略重心不盡相同，但它們在2025年的同步正向增長，卻揭示了汽車行業競爭的一些不變真理：

真正的競爭力，往往不在于追逐每一股潮流，而在于構建能夠穿越周期的系統性能力。

當喧囂的聲量逐漸褪去，市場的評判終將回歸本質：產品的可靠性、服務的溫度、品牌的保值能力，以及企業應對變化的體系韌性。豐田與雷克薩斯用一份扎實的“韌性答卷”證明，在汽車這個長周期、重資產的行業中，“穩住陣腳”本身就是一種強大的戰略能力，它能為此后的轉型與躍升奠定最堅實的基礎。

2025年的篇章已然翻過，這份基于長期主義的耕耘與進化，值得市場報以更多的期待。