中國游客不去日本消費，中國經濟反而比日本虧？這筆賬給你掰到底

日本媒體最近拋出個結論：中國游客不去日本花錢，更虧的是中國，這不是算賬，這是自我安慰。

他們舉了個樣本，選在靜岡，富士山所在地，過去中國游客確實愛去，他們說靜岡一年接待中國游客占比不過百分之幾，所以少了中國人，像大海少一滴水。

韓國、歐美、甚至日本人自己出門，就能填坑，這話聽著挺“科學”，但關鍵在于它偷換了一個概念，旅游賬從來不是只看人頭數，而是看含金量。

一個中國家庭去日本，往往是機票、高端酒店、餐飲、交通，再加一輪奢侈品和藥妝掃貨，而日本本國游客的“窮游”，對利潤的貢獻率，根本沒法和中國客群放在一張桌子上。

你拿“占比只有幾個點”來稀釋影響，本質就是把分母故意放大，把所有日本國內游客都算進來，外國游客當然顯得不重要。

但真正決定日本旅游零售生死的，從來不是靜岡這種“非核心商業區”，日媒更雞賊的一點，是它避開了東京銀座、大阪心齋橋、京都這些商業主動脈。

接著日媒又搬出航空業，說中日航線上日本航司份額不多，大頭是中國航司在飛，所以航線停飛，客流斷崖，先虧的是中國航空公司，日本反而受傷不大。

但機票收入只是旅游經濟的門票，真正的大錢，是游客落地后的住宿、餐飲、交通、購物、娛樂，中國航司少賣幾萬張票，確實是交通運輸板塊營收縮水。

但日本少掉的，是中國游客本該在東京大阪釋放的那一大坨消費，對靠免稅銷售續命的百貨巨頭來說，少的不是“幾個人”，而是利潤最厚的一塊蛋糕。

日媒說中國游客不來，日本人也不敢去中國了，他們引用搜索數據，說日本人搜中國旅行，關聯詞是“危險”“取消”，搜韓國和中國臺灣地區，跳出來的是“美食”。

于是他們得出結論。中國不僅沒去日本撒錢，還失去了日本人來中國送錢的機會，屬于“雙輸”，甚至中國更慘。

這套邏輯乍看“信息化”“大數據”，但本質還是把量級問題故意抹平。

日本赴華旅游，即便在關系最好的時候，也根本不和做中國赴日旅游人數在一個數量級。

更何況，對中國經濟來說，少幾十萬日本游客的餐飲住宿收入，在宏觀報表上連波動都算不上，充其量，就是“局部行業有點涼”。

對日本來說，入境游本質是服務貿易出口，中國游客去日本花錢，相當于日本把風景和服務賣給中國，換回真金白銀，這錢是增量，是外匯收入，是活水。

對中國來說，出境游本質是服務貿易進口，也就是資金外流。

現在中國游客不去日本了，對日本意味著“出口”掉下去了，外匯收入少了，酒店空置，免稅貨堆著賣不動。

對中國意味著本來要流去東京大阪的消費，沒有消失，而是留在國內，它可以變成海南三亞的免稅，變成東北冰雪游的收入，甚至變成更高的儲蓄率。

從國家資產負債表角度看，中國是減少外流，日本則是失去收入。

日媒要成立“更虧的是中國”，只能死抓兩個點，一個是中國航司機票沒賣出去，一個是旅行社團單減少。

但這點行業損失，和“資金留在國內”相比，孰輕孰重，其實一眼就能看穿。

日媒這套敘事是一種心理防御，它不是真的不疼，它是承認“疼”太丟人，承認日本需要中國游客，在政治上不愿意。

在國民自尊心上也難以接受，所以就必須炮制一套說法，淡化自己的損失，再放大對手的損失，這樣日本社會能獲得一點短暫的心理平衡。

但經濟規律不會因為一篇報道就改寫，賬戶上的赤字也不會因為嘴硬就消失。

我們要把“原本外流的消費力”，盡可能轉化為國內的高質量供給與體驗升級，你把服務做好、產品做好、免稅鏈條完善、目的地建設起來，消費自然回流。

日本那邊如果繼續用“統計學障眼法”麻醉自己，只會錯過修復經濟結構的窗口期。

總結

這盤棋到最后，游客不是誰施舍誰，游客是用腳投票。

而一個成熟經濟體，最怕的不是被人罵兩句，最怕的是消費結構告訴你，你的“最好賺的那部分錢”，正在離你而去。