俞敏洪150萬年薪請陳行甲，能不能比李亞鵬走得更遠？

近日，公益圈里格外熱鬧。

一邊是，李亞鵬因北京嫣然天使兒童醫院拖欠房東2668萬元租金被法院強制騰退而再度成為輿論焦點。作為醫院擔保人，他需對其中270萬元承擔連帶責任。起初，公眾質疑其“公益作秀”“老賴洗白”，但隨后他發布31分鐘視頻《最后的面對》，坦承“情懷大過能力”，并詳述醫院16年公益歷程：累計完成1.1萬臺唇腭裂手術，其中7000例全額免費，服務超50萬人次。視頻引發強烈共情，短短數日超32萬人捐款逾2000萬元，支持醫院繼續運營。

主流媒體紛紛發聲肯定其長期善舉，李亞鵬從“失敗商人”形象逆轉為“俠之大者”，被網友親切稱為“鵬哥”。目前，多方正協力尋求解決方案，以保障醫院存續與患兒救治不斷檔。

另一邊是，俞敏洪發布通告稱“新東方教育科技集團，聘請陳行甲老師，為新東方教育、東方甄選、新東方文旅總顧問，年薪150萬人民幣?！边@一通告引發爭議，有網友稱如果沒有后面的年薪，這還算是一則正常通告，很少有類似通告中直接通報年薪的。特別是陳行甲一直從事的是公益事業，而此次陳行甲擔任新東方顧問也是為了公益事業。

俞敏洪在通告中還表示，加入陳行甲的恒暉公益基金會，并承諾新東方每年向恒暉基金會捐款最少100萬元。

據澎湃新聞1月20日報道，陳行甲以總顧問身份切入新東方三大核心板塊，將公益理念注入教育與文旅場景，從基金會的一方小天地走向更廣闊的實踐舞臺；俞敏洪攜新東方資源加入恒暉，加之每年穩定的善款捐贈，為陳行甲的公益事業注入了強勁動力。這場跨界合作，也被外界視作教育、公益與商業深度融合的新探索。

而界面新聞1月20日報道指出，陳行甲近期因在基金會年薪超70萬引發爭議。根據深圳市恒暉公益基金會在官方網站公布的2024年度工作報告顯示，創始人陳行甲的年薪為730100元。有聲音質疑，陳行甲在公益組織任職，獲取如此高的薪資是否合適？

在俞敏洪發布通告后的三個交易日，新東方的股價都出現了一定程度的上漲。1月20日，新東方的收盤價格為54.12美元，而截至1月23日每股收盤價為57.67美元，三個交易日漲幅約7%。最新市值91.78億美元。但和股價的高峰值相比已經下跌了71%，市值蒸發了132億美元。

俞敏洪、陳行甲和李亞鵬三人不同的公益之路，引發公眾思考。

陳行甲到底是誰？

據公開資料顯示，1971年出生于湖北興山的陳行甲，父母都是農民，在母親懷著他的時候，依然堅持到生產隊出工，直到臨盆前一天，父親因為工作一年只能在過年時候回來一次，一家人過著清貧的生活。但陳行甲是方圓十里的天之驕子，自幼天資聰明，學習刻苦，順利考入湖北大學。

陳行甲大學學的是數學，按當時的情況，最適合他的工作是數學老師。當時巧合的是興山縣燃化局到畢業生分配辦公室要一名懂計算機的大學生，此時興山縣的大學畢業生并不多，陳行甲是最接近專業的人，就順利入職燃化局，4年后就成長為興山縣外貿局副局長，成了一名副科級干部。

在踏實肯干之外，陳行甲也沒有錯過再學習的機會，他在任職興山縣水月寺鎮黨委副書記、鎮長期間，還考入了清華大學攻讀公共管理專業，獲得碩士學位，隨后職位一路升遷，2011年10月，陳行甲調任巴東縣擔任縣委書記，在任期間因敢于懲治腐敗而聞名，由他親自簽字查辦的官員和奸商多達87人。

2015年6月30日，中央從全國縣（市、區）委書記中，遴選出102人授予全國優秀縣委書記稱號，43歲的陳行甲從幾千名縣委書記中脫穎而出，但是他在獲得優秀縣委書記的第二年，就辭去了公職。

辭職后的陳行甲選擇了公益事業，創辦深圳市恒暉兒童公益基金會，專注于兒童癌癥防治等公益項目。這一舉動在當時引起巨大反響。支持者認為他堅守初心、追求理想。2026年初，恒暉公益基金會年報顯示，陳行甲2024年從基金會獲得的稅前總收入約73萬元，這一數字引發公眾對公益人薪酬合理性的熱議。部分輿論認為公益人應“無私奉獻”，73萬年薪，超其任縣委書記收入，違背公益初心。

據縱覽新聞報道，1月16日下午，深圳市恒輝公益基金會工作人員表示，基金會財務支出均經過審計，民政部門注意到了網友所說的有關薪酬方面的問題，并進行了問詢，基金會也有相應回復，民政部門核實后發現沒有問題。

安徽交通廣播新聞報道顯示，一位上市公司負責人曾在朋友圈發文評論《陳行甲竟然因為年薪70多萬登上熱搜》一事，他寫道：“70萬年薪對于甲哥這種級別的人，已是很低的薪酬，他都不配拿到這樣的薪資，試問誰配？為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪。”

界面新聞報道指出，這8年陳行甲跑了49萬公里，救下312名白血病患兒。他推動的“聯愛工程”，把三款天價兒童白血病藥推進醫保，每年為患者家庭省下2.4億元。

民政部、財政部和國家稅務總局在2025年3月30日聯合發布《關于慈善組織開展慈善活動年度支出和管理費用的規定》，規定第七條明確，慈善組織中具有公開募捐資格的基金會年度慈善活動支出不得低于上年總收入的百分之七十；年度管理費用不得高于當年總支出的百分之十。 慈善組織中具有公開募捐資格的社會團體和社會服務機構年度慈善活動支出不得低于上年總收入的百分之七十；年度管理費用不得高于當年總支出的百分之十三。陳行甲的公益基金會經審計和民政部門核實無違規?；饡芾碣M用占總支出的5.03%，低于法定10%上限，且連續兩年獲評民政部5A級社會組織。

知名公益人郭永表示國內NGO組織正常管理費用占總支出的8%左右，低于8%的公益組織其實已經做得比較出色。

面對質疑，陳行甲在1月18日晚發布視頻稱，自己正式啟動交接程序，“在完成有序的交棒過渡之后，將不再從恒暉公益基金會領取薪水”。1月20日，俞敏洪宣布陳行甲出任新東方的總顧問，基本無縫銜接。

俞敏洪為何突然要做公益？

新東方的公益行動很大程度上受到其創始人俞敏洪的影響。他本人長期關注農村教育、女性成長和青年發展，并通過個人影響力推動公益。他和陳行甲相識已久。

2022年，俞敏洪和陳行甲曾進行過一場直播對談，俞敏洪在對話中表示：“陳行甲是一個有理想的人，或者說是理想主義者。”而陳行甲直言贊賞俞敏洪：“是多么智慧、睿智從容的領導者”。

2024年1月，俞敏洪和陳行甲一同現身董宇輝“與輝同行”直播間，當時陳行甲推介個人新書《別離歌》，俞敏洪還為該書作序，埋下了合作的伏筆。同年10月，雙方合作進一步落地，俞敏洪與陳行甲共同出席蘭州市榆中縣和平中學心理輔導中心揭牌儀式，該中心正是由北京新東方公益基金會與恒暉公益基金會聯合捐資打造的“知更鳥—新東方鄉村兒童心理關愛項目”成果，成為兩人公益與教育理念交融的首個實質性載體。

自2017年起，新東方推出“雙師課堂”——通過線上直播教學，將一線城市的優質師資輸送到偏遠地區的中小學。該項目覆蓋了全國多個貧困縣的中學，幫助當地學生提升英語、語文等學科水平。同時長期開展鄉村教師培訓項目，為中西部地區中小學教師提供教學方法、心理輔導、信息化教學等方面的免費培訓，提升基層教育質量。多次向農村學校捐贈圖書、教學設備和學習資料。例如在疫情期間向湖北等地學校捐贈在線課程和學習平板。

公開資料顯示，截至2025年年底，新東方累計捐建7所希望小學，覆蓋陜西、云南等省份，投入超2000萬元2007-2017年自強基金投入5000萬元，2017年追加5000萬元，資助10萬以上大學生。在圖書與硬件方面，新東方2021年捐贈7.3萬套新課桌椅，2024年向新疆和田捐150萬元和1萬冊圖書。雙師課堂覆蓋71縣293所學校，“遠山博學課”惠及百萬鄉村師生。在“百縣百校計劃”中，輸送北京名師資源至邊遠地區。500名教師結對西部500名兒童。

俞敏洪一直熱衷公益，捐贈《行走的人生》《我曾走在崩潰的邊緣》版稅超100萬元，向北大捐5000萬元設教育基金，2025年向三江源生態保護基金會捐100萬元。在直播大火之際，俞敏洪在“老俞閑話”公眾號倡導公益理念，通過自媒體平臺傳播教育公平理念，鼓勵企業家和社會力量參與公益。曾多次走訪偏遠地區學校，并聯合其他企業家捐建希望小學或資助貧困學生，參與和支持鄉村學校建設。

東方甄選成立后，俞敏洪多次強調助農使命，通過直播銷售農產品，幫助農民增收，這被廣泛視為一種“商業向善”的新型公益模式。從教培到助農的新公益路徑，東方甄選主打銷售農產品，尤其關注偏遠地區特色農產品的推廣，幫助小農戶打開市場。團隊深入鄉村產地，講述農民故事，提升公眾對農業和農村的關注。雖然本質是商業行為，但其社會價值被普遍認可，被視為“可持續公益”或“社會企業”模式的探索，這場跨界合作，也被外界視作教育、公益與商業深度融合的新探索。

能不能比李亞鵬的公益走得更遠？

李亞鵬此前也頗具爭議，從演員轉為商人后，李亞鵬的項目鮮有成功案例，從2008年前后李亞鵬開始涉足商業投資，在文旅地產、高端酒店、文化藝術等領域投入巨大，特別是雪山藝術小鎮等房地產項目最終以虧損、負債甚至被列為“失信被執行人”告終，引發公眾對其“為何屢投屢敗”的廣泛討論。

李亞鵬近期人氣急劇翻轉，翻轉的根源在于他在公益事業的全心投入，尤其是北京嫣然醫院事件，讓很多人開始重新審視李亞鵬。

李亞鵬北京嫣然醫院遭遇的財務危機早有預兆，因為李亞鵬公益與商業“無直接綁定”，個人商業收入（如直播帶貨）反哺公益，但公益項目本身缺乏商業造血能力，才直接導致財務危機。而李亞鵬和俞敏洪不同，截至2025年10月，《2025衡昌燒坊?胡潤百富榜》顯示俞敏洪財富為121億元人民幣，雖然相比上年縮水14%，依然是百億級富豪，而李亞鵬是“失信被執行人”，名下并無可執行的財產，現在只能通過直播帶貨來維持公益事業。

陳行甲、俞敏洪和李亞鵬的公益事業均是以“人”為核心的價值導向，他們均聚焦弱勢群體，陳行甲關注大病兒童，俞敏洪側重鄉村學生，李亞鵬聚焦唇腭裂患兒，核心都是解決“人的生存與發展”痛點，而非單純物資捐贈。這三人都是以個人聲譽為公益背書，陳行甲和俞敏洪的“教育情懷”以及李亞鵬的“父愛公益”都是項目獲取公眾信任的關鍵，也讓個人形象與公益成敗深度綁定。俞敏洪用雙師課堂降低教育成本，李亞鵬建立兒童醫院提供序列治療，均試圖突破單次救助模式，追求長期系統解決方案。

陳行甲個人更擅長政策對接與項目治理，推動聯愛工程將兒童白血病報銷比例提至90%，體現“公益+政策”的復合能力。作為成功商人，俞敏洪以商業邏輯運營公益，依賴新東方的技術與渠道，效率高、覆蓋廣。人氣頗高的李亞鵬以情感動員彌補資源短板，“天使之旅”行程超20萬公里，但醫院運營受租金、人力成本制約，造成了財務上的巨大缺口，最終不得不依賴愛心網友的募捐和直播帶貨來解決問題。

當然陳行甲和李亞鵬沒有俞敏洪那樣的經濟實力，所以在遇到困難時，李亞鵬通過公開視頻、直播披露困境，引發公眾捐款潮，以輿論支持化解財務危機，但長期風險未根本解決。俞敏洪在厘清公益與商業核算邊界的情況下，定期發布項目成果，用商業業績支撐公益投入，增強公信力。

他們所走的公益之路，本質都是不同身份背景下對“公益可持續性”的探索。陳行甲用治理能力補公益短板，俞敏洪用商業邏輯解公益痛點，李亞鵬用情感力量聚公益資源，雖路徑不同，但均推動了公益從“個人慈善”向社會協同的升級。李亞鵬最近之所以頻頻上熱搜，也是因為公眾看到李亞鵬在自身經濟實力不佳的情況下依然能夠全身心投入公益的感動。

俞敏洪用“可盈利的商業體”承載公益使命，實現了“活下去+做好事”，是最有可能長期成功的模式。從這點來看，陳行甲和俞敏洪的公益之路或更能長久。李亞鵬的公益事業短期內獲得網友的力挺，但因自身是失信被執行人，缺乏造血功能，如今也只是解決暫時的困境，想長期持續發展依然面臨挑戰。

公益事業真正的阻礙從來不是“有理想”，而是用感性代替理性，用情懷掩蓋專業，用激情掩蓋制度。李亞鵬公益事業遭遇財務危機的教訓提醒整個行業，公益也好，創業也罷，都需要理想主義的精神+現實主義的方法。而俞敏洪和陳行甲正在證明，公益也可以既有情懷，又能走得遠。

該文為BT財經原創文章，未經許可不得擅自使用、復制、傳播或改編該文章，如構成侵權行為將追究法律責任。

作 者 |無忌