春晚撒錢15億！騰訊百度字節(jié)用紅包豪賭AI超級(jí)入口

作者丨巴里

編輯丨吳巖

圖源丨AI制作

2026年，這可能是你度過的一個(gè)最“AI”的春節(jié)，也是中國AI行業(yè)一場決定未來格局的關(guān)鍵卡位戰(zhàn)。

除夕夜，當(dāng)你打開手機(jī)，百度的AI助理“文心”正等著為你寫春聯(lián)、編祝福，參與它的5億紅包派對(duì)；在微信群里，一個(gè)叫“元寶”的AI新成員可能被朋友@出來，瞬間把幾百條聊天總結(jié)成春節(jié)攻略，還能幫你生成聚會(huì)海報(bào)；而在央視春晚的屏幕上，字節(jié)跳動(dòng)的“豆包”將直接與你互動(dòng)，在搶紅包、生成拜年視頻的歡聲笑語中，刷足存在感。

這并非虛構(gòu)場景。

就在春節(jié)前不到一個(gè)月，百度、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)三大巨頭幾乎同步亮出AI春節(jié)計(jì)劃，總投入超過15億元，其中百度5億元紅包、騰訊10億元紅包，字節(jié)跳動(dòng)雖未披露具體金額，但憑借其拿下的2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作，很可能是今年最大手筆的AI品牌投入之一。

這場戰(zhàn)役的最高調(diào)門，由騰訊董事會(huì)主席馬化騰親自定下。他在內(nèi)部年會(huì)上提及元寶將分10億元現(xiàn)金，并直言希望“重現(xiàn)11年前微信紅包的盛況”。這番被內(nèi)部視為“含AI量最高”的發(fā)言，無疑宣告了元寶在騰訊2026年戰(zhàn)略中的核心地位。

巨頭集體重金押注的背后，是刺刀見紅的競爭現(xiàn)實(shí)。

根據(jù)QuestMobile報(bào)告，在全市場AI原生App周活躍用戶排名中，豆包、DeepSeek、元寶分列前三。盡管身處第一梯隊(duì)，但元寶與榜首的豆包存在過億級(jí)用戶差距，并正被阿里“千問”等對(duì)手快速追趕。對(duì)于曾憑借微信定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰訊而言，這顯然是一個(gè)必須全力扭轉(zhuǎn)的局面。

隨著競爭漸趨白熱化，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模和活躍度的跨越式增長，已成為這些互聯(lián)網(wǎng)大廠的當(dāng)務(wù)之急。而春節(jié)，作為中國最具聚合力的社交與消費(fèi)場景，自然成為無可替代的必爭之地。

其背后的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一次節(jié)日營銷。在技術(shù)上“百模大戰(zhàn)”的硝煙逐漸沉淀后，一場更殘酷的競爭悄然開幕：這不僅僅是一場紅包大戰(zhàn)，更是AI時(shí)代真正“超級(jí)入口”的爭奪戰(zhàn)。

三巨頭如何把AI“塞”進(jìn)你的春節(jié)

距離2026年春節(jié)不到一個(gè)月，一場由AI主導(dǎo)的“紅包大戰(zhàn)”已硝煙彌漫。但今年，百度、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)這三位老玩家的玩法，已經(jīng)徹底升級(jí)了。

他們?cè)缫巡粷M足于用“撒錢”換來的短暫安裝量。這個(gè)春節(jié)，他們各有各的奇招，目標(biāo)卻驚人一致：都想把自家的AI助理，悄無聲息地變成你春節(jié)生活乃至日后日常中，像水電煤一樣自然的存在。

1、百度文心：用5億紅包，為“搜索”續(xù)命

百度在1月25日率先鳴槍，宣布拿出5個(gè)億的真金白銀。玩法很直白：在百度App里，用語音或文字使喚文心助手，無論是問天氣、寫拜年詞還是查菜譜，就有機(jī)會(huì)分紅包，最高能拿一萬元。

這看似是“老套路”，但百度的野心遠(yuǎn)不止于此。這其實(shí)是其重磅模型“文心4.0 Turbo”首次接受全民級(jí)的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

它的核心算盤是：趁著春節(jié)大家高頻使用手機(jī)的機(jī)會(huì)，用紅包作為最順滑的“誘餌”，完成一次用戶習(xí)慣的“偷梁換柱”——把人們沿用了二十多年的“打開百度搜一下”，平滑過渡成“有事就問文心一下”。這無異于在重塑信息獲取的底層邏輯。

同時(shí)，百度還拿下了北京臺(tái)春晚“首席AI合作伙伴”的身份。它想在你最放松、最熱鬧的觀看場景里，悄悄植入“看春晚，用文心”的印象，完成一次軟性植入。

2、騰訊元寶：10億只是門票，真正的武器叫“派”

騰訊隨后亮出了更重磅的10億元紅包，活動(dòng)在2月1日上線。但如果你的目光只被這10億吸引，那就小看了騰訊。它真正的殺手锏，藏在活動(dòng)頁面里一個(gè)正在內(nèi)測(cè)、名為“派”的功能里。

“派”（靈感來自無限不循環(huán)的圓周率π），可以看成是騰訊“社交基因”在AI時(shí)代的終極體現(xiàn)。它不是一個(gè)花哨的聊天機(jī)器人，而是試圖對(duì)你熟悉的微信群進(jìn)行一場“改造”，將其升級(jí)為一個(gè)“AI協(xié)作中心”。

想象一下：你被拉進(jìn)一個(gè)特殊的春節(jié)活動(dòng)群，群里除了親朋好友，還有一個(gè)24小時(shí)在線的“元寶AI”作為常駐成員。你可以隨時(shí)@它，讓它立刻完成一堆以前必須跳出微信才能辦的事：把群里幾百條關(guān)于年夜飯的討論瞬間總結(jié)成采購清單；回答一個(gè)突然冒出的冷知識(shí)；把大家七嘴八舌的旅行創(chuàng)意變成一張海報(bào)；甚至為一場聚會(huì)發(fā)起投票和播放定制歌單……

內(nèi)測(cè)截圖

騰訊這步棋下得極大。

它比誰都清楚，單拼AI的“智商”可能一時(shí)難分高下，但全世界沒有人比它更懂“社交關(guān)系”這座金礦。

10億紅包是吸引你下載的“門票”，而“派”想做的，是讓你再也離不開——它要根治微信群“聊天熱鬧、辦事低效”的頑疾，把那些被其他專業(yè)App分走的活（做圖、管理、組織），全部拉回微信的生態(tài)里完成。

如果成功，AI將不再是獨(dú)立工具，而是長在你社交血脈里的“超級(jí)助理”。

3、字節(jié)跳動(dòng)（豆包）：占領(lǐng)春晚，發(fā)動(dòng)一場“認(rèn)知核爆”

比起百度和騰訊的主動(dòng)出擊，字節(jié)跳動(dòng)（豆包）走的是更為霸道的路——早在去年12月，其旗下的火山引擎就拿下了2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的資格。

這意味著，除夕當(dāng)晚，豆包將通過各種紅包和互動(dòng)玩法，直接出現(xiàn)在全球收視最高的晚會(huì)上。這是字節(jié)系產(chǎn)品第四次與春晚牽手，經(jīng)驗(yàn)老到，威力也最大。

它的策略極度聚焦：放棄日常的纏斗，直接押注春晚這個(gè)一年一度、無可替代的頂級(jí)流量點(diǎn)。在萬家團(tuán)圓的時(shí)刻，通過搶紅包、AI生成拜年視頻、參與節(jié)目互動(dòng)等輕松好玩的方式，瞬間觸達(dá)數(shù)以億計(jì)、覆蓋全年齡段的海量用戶。

字節(jié)的目標(biāo)極其明確：它追求的不僅是用戶數(shù)量的暴增，更是一次品牌的“加冕禮”。它希望借助春晚無與倫比的權(quán)威性和全民儀式感，一舉在國民心中烙下“春節(jié)、春晚、豆包”的深刻關(guān)聯(lián)，把自己從“一個(gè)有用的AI工具”，擢升為“全民歡慶時(shí)的數(shù)字陪伴者”。這是一種高舉高打、畢其功于一役式的打法。

可以說，這場春節(jié)大戰(zhàn)的路線圖已經(jīng)非常清晰：百度想用紅包升級(jí)你的“搜索習(xí)慣”；騰訊則押上社交王牌，用“派”來重新定義群聊協(xié)作；而字節(jié)借助春晚的超級(jí)舞臺(tái)，發(fā)動(dòng)一場面向最廣泛人群的“認(rèn)知閃電戰(zhàn)”。

春節(jié)過后，真正的較量才剛開始——看誰能把節(jié)日吸引來的“游客”，真正轉(zhuǎn)化為自己生態(tài)里的“常住居民”。

為何春節(jié)成為AI的“必爭之地”？

巨頭們?yōu)榇汗?jié)一擲千金，背后的邏輯遠(yuǎn)非一場熱鬧的營銷推廣那么簡單。

這實(shí)質(zhì)上是中國AI行業(yè)在技術(shù)初步成熟后，從“有技術(shù)”到“有人用”的關(guān)鍵跨越節(jié)點(diǎn)上，一場關(guān)乎未來格局的集體豪賭。

春節(jié)，尤其是春晚，是一個(gè)被反復(fù)驗(yàn)證能創(chuàng)造商業(yè)奇跡的超級(jí)入口。

最經(jīng)典的案例莫過于2015年，微信支付憑借春晚“搖一搖”紅包，一夜之間新增了約2億張銀行卡綁定，互動(dòng)次數(shù)高達(dá)110億次，完成了對(duì)全民的移動(dòng)支付啟蒙。

這個(gè)案例像教科書一樣印在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略里：在國民注意力高度集中的“黃金時(shí)刻”，一場精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)，足以重塑數(shù)億人的習(xí)慣，并奠定一個(gè)行業(yè)的格局。

如今，AI行業(yè)正站在類似的拐點(diǎn)上。

模型的技術(shù)參數(shù)競爭已進(jìn)入平臺(tái)期，“百模大戰(zhàn)”的喧囂逐漸沉淀，下一步的核心命題變成了：如何讓AI真正融入普通人的日常生活？

春節(jié)，這個(gè)凝聚了最強(qiáng)國民注意力和情感的場景，就成了完成這場“用戶教育”和“習(xí)慣植入”的最佳，也可能是最后的時(shí)間窗口。

對(duì)于百度而言，這場戰(zhàn)役關(guān)乎其核心業(yè)務(wù)的存續(xù)。

搜索是百度的根基，但在AI時(shí)代，傳統(tǒng)的關(guān)鍵詞搜索正在被自然語言對(duì)話所挑戰(zhàn)。百度的紅包活動(dòng)，本質(zhì)是一場為“搜索”購買未來門票的戰(zhàn)略投資。

它急需通過春節(jié)獲取億級(jí)規(guī)模的真實(shí)用戶交互數(shù)據(jù)，這不僅是優(yōu)化“文心大模型”的寶貴燃料，更是將自身從“搜索引擎”重新定義為“智能引擎”的關(guān)鍵一躍。

對(duì)于騰訊，春節(jié)戰(zhàn)役是一場不能輸?shù)哪嬉u之戰(zhàn)。

其AI助手“元寶”發(fā)布于2024年5月，比字節(jié)的豆包晚了近一年，屬于后發(fā)者。盡管在接入DeepSeek-R1模型后一度沖上應(yīng)用商店榜首，但騰訊深知，依靠短期合作難以建立持久優(yōu)勢(shì)。

因此，它必須回歸自己的“主場”——社交。

通過“派”這樣的功能，騰訊旨在將AI深度植入微信的關(guān)系鏈和群聊場景，將高頻的社交行為轉(zhuǎn)化為AI的訓(xùn)練場和使用場。這是一場用自己最厚的“盾”（社交），去攻打?qū)Ψ阶钿h利的“矛”（流量與算法）的經(jīng)典戰(zhàn)法。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)，春晚是其宏大AI雄心的集中體現(xiàn)和加速器。

據(jù)報(bào)道，去年12月23日，字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)部溝通會(huì)上確認(rèn)，為實(shí)現(xiàn)AI領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)地位，已制定了驚人的財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)計(jì)2026年資本支出將高達(dá)1600億元人民幣(230億美元)，其中850億元會(huì)專項(xiàng)用于AI處理器的采購。

如此巨大的投入，需要同樣巨大的應(yīng)用場景和用戶規(guī)模來支撐和驗(yàn)證。

春晚，就是這個(gè)能將技術(shù)勢(shì)能瞬間轉(zhuǎn)化為市場動(dòng)能和品牌高度的終極杠桿。它不僅要用戶，更要“用戶心智”，試圖將豆包與“過年”這一最深層的文化情感綁定。

因此，這場紅包大戰(zhàn)的終極目的，早已超越了短期的用戶增長數(shù)據(jù)。巨頭們真正角逐的，是完成一次深刻的 “用戶心智占領(lǐng)” 。

他們?cè)噲D通過將AI助手與包餃子、看春晚、發(fā)紅包這些最具儀式感的春節(jié)活動(dòng)深度捆綁，完成一次身份的“嫁接”——讓AI從冷冰冰的“科技工具”，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袦囟鹊摹按汗?jié)新習(xí)俗”的一部分。

一旦這種認(rèn)知被建立，AI就不再是手機(jī)里一個(gè)可被隨時(shí)卸載的App，而將成為像春聯(lián)、燈籠一樣，融入節(jié)日乃至日常生活的文化符號(hào)與基礎(chǔ)設(shè)施。

誰在這場春節(jié)戰(zhàn)役中成功完成了這種心智植入，誰就可能在AI時(shí)代的下半場——生態(tài)與習(xí)慣的競爭中，搶占了制高點(diǎn)。

這，才是數(shù)十億紅包背后，真正的棋局。

大模型創(chuàng)業(yè)公司在春晚集體沉默？

面對(duì)巨頭們動(dòng)輒數(shù)億的補(bǔ)貼大戰(zhàn)和春晚級(jí)別的流量攻勢(shì)，AI大模型創(chuàng)業(yè)公司正面臨著一個(gè)更加嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)的生存考題。巨頭的春節(jié)“狂歡”，對(duì)他們而言，更像是一場降維打擊的壓力測(cè)試，清晰地映射出這個(gè)行業(yè)的殘酷。

一個(gè)典型的例子是曾憑借長文本處理能力一度閃耀的Kimi。在去年通過大規(guī)模廣告投放吸引用戶時(shí)，其活躍度一度沖至前列，成為創(chuàng)業(yè)公司中的黑馬。然而，當(dāng)投流力度減弱，其用戶活躍度便快速滑落，跌出前排。

這也反映出很多AI創(chuàng)業(yè)公司面臨的困境：它們的產(chǎn)品往往缺乏深厚的生態(tài)護(hù)城河，用戶增長與留存嚴(yán)重依賴持續(xù)的外部“燃料”輸入。一旦營銷預(yù)算收緊，增長曲線就可能立刻回落。這與巨頭們依靠搜索、社交或短視頻等原生場景自然導(dǎo)流、低成本獲客的能力形成鮮明對(duì)比。

然而，這并不意味著新貴公司沒有機(jī)會(huì)。行業(yè)的另一面是，頭部的AI新貴公司正以前所未有的速度匯聚資源。

據(jù)報(bào)道，月之暗面（Kimi的母公司）正在敲定新一輪融資，投前估值已達(dá)到48億美元（約合人民幣334.13億元）。更引人注目的是其創(chuàng)始人楊植麟在去年底發(fā)布的內(nèi)部信，信中透露公司擁有超過100億元人民幣的現(xiàn)金儲(chǔ)備，這一規(guī)模已不亞于已IPO之后的智譜、MiniMax。

幾乎在同一時(shí)間，王小川的百川智能在9天內(nèi)接連發(fā)布兩款垂直醫(yī)療大模型，市場估計(jì)其手握的現(xiàn)金也超過30億元。

而2026年1月26日，一則融資消息震動(dòng)了整個(gè)賽道：階躍星辰完成了超過50億人民幣的B+輪融資，刷新了過去12個(gè)月中國大模型領(lǐng)域的單筆融資紀(jì)錄。

值得注意的是，本輪融資吸引了眾多國有背景的產(chǎn)業(yè)投資人和地方政府基金入場，騰訊等老股東也持續(xù)加碼。這筆巨額資金明確將用于研發(fā)“全球頂尖的基座模型”，顯示了創(chuàng)業(yè)公司正面攻堅(jiān)技術(shù)高地的決心。

盡管這些獨(dú)角獸們手握的現(xiàn)金足以令絕大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司艷羨，但與備戰(zhàn)春節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相比，依然相形見絀。

百度、騰訊單次春節(jié)活動(dòng)的紅包預(yù)算就高達(dá)5-10億，而字節(jié)跳動(dòng)為AI布局的年度資本支出計(jì)劃更是以百億美元計(jì)。這種資源量級(jí)的差距，決定了創(chuàng)業(yè)公司幾乎無法在“撒錢換用戶”的通用入口爭奪戰(zhàn)中與巨頭正面抗衡。

然而，危機(jī)中也蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。根據(jù)a16z的年度預(yù)測(cè)，2026年AI創(chuàng)業(yè)的新機(jī)會(huì)將集中在垂直行業(yè)，AI產(chǎn)品會(huì)走向定制化。

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)避開與巨頭在通用AI助手領(lǐng)域的正面競爭，放棄成為下一個(gè)“微信”或“抖音”的幻想，轉(zhuǎn)向深耕特定行業(yè)和場景，成為某個(gè)領(lǐng)域無可替代的“隱形冠軍”。

也就是說，它們的出路在于極致的聚焦。

例如，可以深耕像醫(yī)療、法律、金融這類專業(yè)門檻極高的垂直領(lǐng)域，打造比通用模型更懂行業(yè)“黑話”和深層邏輯的專家系統(tǒng)。或者，像階躍星辰那樣，將全部籌碼押注在底層技術(shù)的突破上，立志成為整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)鏈中最硬核的“發(fā)動(dòng)機(jī)”供應(yīng)商。此外，擁抱生態(tài)、成為巨頭或硬件廠商背后優(yōu)秀的“賦能者”，也是一種聰明的活法，借助大平臺(tái)的渠道觸達(dá)最終用戶。

可以說，巨頭們的春節(jié)戰(zhàn)爭，劃定了AI應(yīng)用主航道的競爭烈度。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，這既是令人窒息的陰影，也指明了遠(yuǎn)離主航道的藍(lán)海方向。它們的生存法則不再是燒錢擴(kuò)張，而是將有限的資源凝聚于一點(diǎn)，要么在垂直領(lǐng)域扎得足夠深，要么在技術(shù)前沿跑得足夠遠(yuǎn)。

2026年春節(jié)，誰將成為下一個(gè)黑馬？

2025年春節(jié)，DeepSeek的橫空出世成為行業(yè)最大黑馬。這款沒有多模態(tài)能力、沒有營銷和投放的AI產(chǎn)品，在春節(jié)期間登上了各大應(yīng)用商店榜首，拉出了比抖音起步時(shí)還陡峭的增長曲線。

它的成功不僅是一個(gè)產(chǎn)品的勝利，更揭示了一個(gè)新邏輯：在技術(shù)趨于成熟的階段，極致的用戶體驗(yàn)和精準(zhǔn)的切口，有時(shí)比龐大的資源堆砌更能俘獲人心。

那么，在百度、騰訊、字節(jié)已用紅包和春晚完成“合圍”的2026年春節(jié)，下一個(gè)DeepSeek會(huì)是誰？或者說，新的黑馬將以何種形式出現(xiàn)？

可能性首先藏在那些擁有深厚積累、卻在此前略顯低調(diào)的巨頭手中。

例如阿里巴巴的千問App。據(jù)了解，千問App目前以天為單位進(jìn)行功能更新，幾百名工程師聚集在阿里巴巴西溪園區(qū)封閉開發(fā)，正在加速接入阿里體系內(nèi)淘寶、高德等應(yīng)用，預(yù)計(jì)在春節(jié)前會(huì)有一次大迭代。

另一類值得關(guān)注的，是那些手握獨(dú)特技術(shù)長板的創(chuàng)業(yè)公司。

比如在長上下文處理上建立起認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的月之暗面（Kimi），若能憑借新一輪融資的加持，在春節(jié)期間推出解決特定痛點(diǎn)（如超長文檔總結(jié)、復(fù)雜劇本分析）的創(chuàng)新功能或營銷活動(dòng)，完全有可能重新點(diǎn)燃用戶熱情，復(fù)制一條差異化的增長路徑。

此外，戰(zhàn)場可能根本不在通用助手領(lǐng)域。

一些專注于智能寫作、AI繪畫、代碼生成的垂直工具，如果它們能憑借無可替代的產(chǎn)出質(zhì)量或工作效率，在春節(jié)這個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作和娛樂需求爆炸的時(shí)期抓住一小群核心用戶，也可能實(shí)現(xiàn)意料之外的突破性增長。

這些潛在黑馬的機(jī)會(huì)，其實(shí)源于一個(gè)正在成型的 “新競賽規(guī)則” 。

正如騰訊總裁劉熾平所言，當(dāng)前國內(nèi)AI模型能力已“非常接近”。這意味著，純粹技術(shù)參數(shù)的領(lǐng)先窗口期在縮短，競爭重心正不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向 “用戶場景的占有”與“生態(tài)的融合能力”。

百度用紅包強(qiáng)化“搜索即AI”，是在遷移其積累了二十年的流量優(yōu)勢(shì)；騰訊用“派”功能激活群聊，是在賦能其獨(dú)一無二的社交生態(tài)。

這場春節(jié)戰(zhàn)役的深遠(yuǎn)影響，正是加速了這一規(guī)則的落地：它將推動(dòng)“補(bǔ)貼獲客”成為常態(tài)，加速AI從專業(yè)工具向日常娛樂伙伴轉(zhuǎn)變，更重要的是，海量用戶在真實(shí)場景中的交互，將成為迭代模型、優(yōu)化體驗(yàn)的最強(qiáng)燃料。

當(dāng)紅包如雨點(diǎn)般落入用戶賬戶，當(dāng)豆包在春晚屏幕上與主持人互動(dòng)，當(dāng)文心助手和元寶成為數(shù)億人手機(jī)中的新圖標(biāo)，這場AI流量戰(zhàn)爭的第一槍已經(jīng)打響。

可以想象，在深夜的科技園區(qū)里，工程師們?nèi)栽跒榇和眄?xiàng)目做最后的調(diào)試。北京、深圳、杭州的會(huì)議室中，產(chǎn)品經(jīng)理們激烈討論著如何讓AI助手更懂用戶需求。

這個(gè)春節(jié)，紅包背后不僅是金錢的流動(dòng)，更是中國AI C端用戶心智爭奪的集中體現(xiàn)。2026的這個(gè)馬年，將成為中國AI C端應(yīng)用爆發(fā)的拐點(diǎn)年。當(dāng)春節(jié)過后，留存下來的普羅大眾的用戶認(rèn)知將成為這場戰(zhàn)爭中真正的戰(zhàn)利品。