出租屋藏4000萬贓款

2025年盛夏，上海警方在幾間出租屋內(nèi)起獲4000余萬元贓款贓物，全是餓了么前CEO韓鎏不到兩年的貪腐所得。

37歲登頂大廠CEO的青年才俊，手握千萬騎手撐起的物流命脈，卻淪為權錢交易的操盤手。從阿里系最年輕業(yè)務總裁到階下囚，他的墜落軌跡里，藏著觸目驚心的貪婪真相。

雙面CEO：白天談生態(tài)，深夜斂橫財

韓鎏是典型的職場精英，天津大學物流科班出身，京東歷練后2019年加盟阿里，五年內(nèi)一路飆升至餓了么CEO，成阿里系最年輕業(yè)務總裁之一。

臺前的他意氣風發(fā)，發(fā)布會喊出“打造公平物流生態(tài)”，內(nèi)部會議強調(diào)“廉潔是底線”；臺下的他早已失守，貪腐從2023年7月升任蜂鳥即配總裁時就已啟動，比登頂CEO早八個月。沖刺管理層頂峰的22個月里，他白天運籌戰(zhàn)略，深夜在酒局暗巷里瘋狂斂財，雙面人生演繹到極致。

2025年2月的人事變動暗藏伏筆，公司宣布董事長兼任CEO，韓鎏專職管物流，對外稱“戰(zhàn)略調(diào)整”，實則是內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)物流補貼異常，核查已悄然啟動。

斂財三套路：4000萬的權力變現(xiàn)術

韓鎏手握物流供應商準入、區(qū)域劃分、考評、補貼四大核心權限，這四大“生死開關”被他精準變現(xiàn)，兩年狂攬4000余萬元。

1. 配送區(qū)明碼標價

核心商圈訂單密集利潤高，偏遠區(qū)域則是“燙手山芋”。韓鎏將全國數(shù)十城優(yōu)質(zhì)配送區(qū)當私產(chǎn)，想拿上海陸家嘴、北京國貿(mào)等黃金區(qū)域，先付百萬“好處費”，逢年過節(jié)還需名貴禮“維護關系”，甚至搞優(yōu)質(zhì)區(qū)與偏遠區(qū)捆綁分配，不聽話就清退。

2. 考核紅線靈活變通

餓了么考評嚴苛，超時率、投訴率不達標將被扣款清退，這本是服務防線，卻成韓鎏斂財工具。供應商考評臨近不達標，只要花錢打點，后臺數(shù)據(jù)能改、投訴記錄可刪，補貼一分不少。僅靠“變通考核”，他就受賄1200余萬元，占總贓款近三成。

3. 補貼款雁過拔毛

后期韓鎏盯上數(shù)十億物流補貼，貪婪全面升級，要求供應商按補貼利潤30%-50%分成。他濫用權限提高親信供應商補貼比例，甚至虛構配送量套取補貼，再逼對方返還獲利。僅此一項，一年就斂財2000余萬元，月均進賬近200萬。

為掩人耳目，他飯局暗度陳倉收禮，現(xiàn)金字畫藏3處出租屋，鑰匙交親信保管。可異常補貼數(shù)據(jù)、頻繁宴請、奢侈品消費早已留下痕跡，2025年5月餓了么報案，警方順藤摸瓜將其抓獲。

抱團腐敗的利益閉環(huán)

韓鎏并非單打獨斗，拉上團隊兩名骨干結成“貪腐鐵三角”，再勾結4名頭部供應商，形成完整利益閉環(huán)。

韓鎏定奪核心決策，骨干李某對接供應商核分成、管出租屋鑰匙，張某改后臺數(shù)據(jù)刪違規(guī)記錄打掩護；4名供應商則靠行賄拿優(yōu)質(zhì)資源，甚至主動幫韓鎏安排飯局、洗錢。他們以為抱團能避險，實則是一根繩上的螞蚱。2025年6月警方多地同步收網(wǎng)，7人全部被采取刑事強制措施，昔日利益共同體一同墜入深淵。

監(jiān)管漏洞：權力失控的三大盲區(qū)

韓鎏案最刺眼的，是阿里系這樣的巨頭，竟讓高管貪腐近兩年未被察覺，暴露出內(nèi)控三大致命漏洞。

1. 權力過度集中

即時物流年投入超百億，準入、補貼等關鍵權限全集中韓鎏一人之手，無分權制衡，無集體決策，成“一言堂”。有人質(zhì)疑補貼不公反被打壓，沒人再敢發(fā)聲。

2. 審計形同虛設

從作案到暴露近兩年，常規(guī)審計未發(fā)現(xiàn)異常，直到億元補貼去向不明才啟動專項核查。風控對普通員工報銷嚴苛，對高管權力運作卻“選擇性失明”。

3. 競爭壓垮治理

2025年外賣市場三足鼎立，餓了么份額下滑至27%，外部壓力讓企業(yè)重增長輕治理。韓鎏的“激進補貼策略”快速通過，沒人深究背后貓膩，給腐敗留足空間。

從CEO到階下囚，貪婪的反噬

如今韓鎏等7人案件仍在偵辦，4000余萬元遠超非國家工作人員受賄罪“數(shù)額巨大”標準，等待他們的，將是法律嚴懲。

曾是行業(yè)標桿的他，終究栽在權力膨脹后的貪婪里，忘了千萬騎手的奔波，丟了職場底線。這場貪腐案給所有人敲響警鐘：企業(yè)若無分權制衡和常態(tài)化審計，再完美戰(zhàn)略也抵不過權力失控；職場人若把權力當謀私工具，終會被貪婪反噬。

出租屋里的贓款被起獲，CEO光環(huán)碎一地，這場風暴終將落幕，但巨頭的治理反思，才剛剛開始。