一個(gè)人的頂級(jí)魅力，就是放大格局

最近，黃河畫(huà)家徐惠君火了。

起因是，他耗時(shí)3個(gè)多月，創(chuàng)作了一幅巨幅黃河咆哮圖。

想著還沒(méi)落款，他就把一盆墨留在腳手架上，吃飯去了。

等他再回來(lái)時(shí)只見(jiàn)，墨盆被打翻了，墨汁全部?jī)A倒在畫(huà)上，現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。

價(jià)值380萬(wàn)的畫(huà)作，毀于一旦。

助手慌著就要調(diào)監(jiān)控，追查肇事者。

徐惠君卻擺了擺手，表示不查，不追究。

原因很簡(jiǎn)單，畫(huà)作價(jià)值不菲，如果肇事者是個(gè)窮人，實(shí)在太過(guò)為難。

不如不查監(jiān)控，就此作罷。

事情傳開(kāi)后，立時(shí)引來(lái)上千萬(wàn)網(wǎng)友叫好，紛紛稱(chēng)贊他“大格局”。

還有不少人評(píng)論：

“他說(shuō)不查監(jiān)控時(shí)，那該死的魅力爆棚了”；

“以前不認(rèn)識(shí)他，現(xiàn)在馬上就去看他的畫(huà)展”。

看到這一幕，我不禁陷入了沉思。

過(guò)去很多年，我都是“顏控”、“技術(shù)控”。

覺(jué)得長(zhǎng)得好看，能力出眾，才能贏得別人的好感。

如今才發(fā)現(xiàn)，真正能吸引人的，不是外表的浮華，而是內(nèi)在的格局。

1

曾聽(tīng)過(guò)一則雅事。

1947年3月，戲曲家程硯秋來(lái)到上海，宣布了在滬首場(chǎng)演出的時(shí)間。

恰巧那天，也是京劇大師梅蘭芳公演的日子。

他們一個(gè)在中國(guó)戲院，一個(gè)在天蟾舞臺(tái)。

在戲曲界，兩人算是“打擂臺(tái)”了。

然而，梅蘭芳卻做了出人意料的舉動(dòng)。

他先是主動(dòng)推遲了自己的演出日期，還更換了跟程硯秋相撞的曲目。

有朋友非常不解，就問(wèn)他：

以您的實(shí)力、地位，那天肯定能輕松蓋過(guò)程硯秋，為何要讓他呢？

梅蘭芳笑了笑說(shuō)，程老板來(lái)上海的首次演出，肯定要搏個(gè)開(kāi)門(mén)紅，咱不要搶風(fēng)頭。

由于梅蘭芳主動(dòng)改期，程硯秋當(dāng)日的演出大獲成功。

后來(lái)程硯秋知道此事后，既感激又欽佩，還主動(dòng)拜梅蘭芳為師。

可以說(shuō)，沒(méi)有梅蘭芳這一步退讓?zhuān)蜎](méi)有戲曲界這段佳話(huà)。

可生活中卻有一群人總喜歡處處跟人爭(zhēng)鋒。

覺(jué)得只有勝過(guò)別人，才能顯耀自己，得到他人的敬重。

卻不懂得鋒芒過(guò)盛，凡事都想壓人一頭，反而會(huì)輸光人緣。

《周易》有云，謙謙君子，卑以自牧。

生活不是打擂臺(tái)，并不需要爭(zhēng)個(gè)高低。

遇人謙卑，遇事退讓?zhuān)拍苷蔑@格局，盡顯魅力。

當(dāng)你肯按捺自己的勝負(fù)欲，給別人一個(gè)舞臺(tái)，反而能輕而易舉的打開(kāi)所有人的內(nèi)心。

2

你是否遇過(guò)這樣的人？

出了點(diǎn)小事，因?yàn)樽约赫剂死恚氵瓦捅迫恕?/p>

即使過(guò)錯(cuò)方已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)，仍然窮追不舍，非要讓對(duì)方無(wú)地自容才肯罷休。

這種得理不饒人的姿態(tài)，贏得是場(chǎng)面，輸?shù)膮s是人心。

當(dāng)一個(gè)人顯得刻薄狹隘，結(jié)局就是讓人敬而遠(yuǎn)之。

作家阿貓?jiān)侣哆^(guò)一段經(jīng)歷。

阿貓剛工作時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，身為助理編輯的他，在文字排版上犯了一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤。

等他意識(shí)到問(wèn)題后，文章已經(jīng)發(fā)送，想改也來(lái)不及了。

為此，他糾結(jié)了一整晚，既想著蒙混過(guò)關(guān)，又在想著理由給自己開(kāi)脫。

思來(lái)想去，第二天一早，他還是主動(dòng)去主編辦公室，坦白承認(rèn)錯(cuò)誤。

本以為素來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹骶帟?huì)將他劈頭蓋臉一頓痛罵。

沒(méi)想到，聽(tīng)完后表現(xiàn)得很是溫和，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，安撫說(shuō)：

發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，及時(shí)改正了，以后才能避免大問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)都是靠這樣慢慢積累起來(lái)的。

言語(yǔ)之間，沒(méi)有絲毫責(zé)備。

阿貓自此對(duì)主編心悅誠(chéng)服。

即便主編對(duì)工作相當(dāng)嚴(yán)格，他也不怨不惱，一絲不茍地完成。

時(shí)至今日，離開(kāi)了單位多年，他仍舊時(shí)常致信主編，保持聯(lián)系。

古話(huà)說(shuō)：責(zé)人不必苛盡，苛盡則眾遠(yuǎn)。

有些事情，既然已成定局，多說(shuō)無(wú)益，責(zé)難別人更不必。

過(guò)度的苛責(zé)，損人不利己，只會(huì)把人從身邊推遠(yuǎn)。

真正大格局的人，都有一顆寬恕之心。

面對(duì)他人犯的錯(cuò)，他們不會(huì)給人難堪，而是在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中，給予幫助。

所以與人交往，不僅要以理相待，也要懂得以氣度相容。

為別人多留一份情面，不叫人為難，才能皆大歡喜，受人尊崇。

3

知名商業(yè)顧問(wèn)劉潤(rùn)曾寫(xiě)過(guò)一篇文章《傻子羅振宇》。

文章中說(shuō)，有次劉潤(rùn)為了宣傳自己的新課，要飛到北京參加羅振宇“得到App”的開(kāi)學(xué)典禮直播。

由于機(jī)票、酒店等費(fèi)用事先沒(méi)寫(xiě)到合同里，劉潤(rùn)便默認(rèn)這部分費(fèi)用是由自己承擔(dān)。

沒(méi)想到活動(dòng)結(jié)束后，羅振宇竟然主動(dòng)聯(lián)系他，說(shuō)這些費(fèi)用要全報(bào)。

劉潤(rùn)心想，我宣傳自己的課程，怎么還要你報(bào)銷(xiāo)？

可羅振宇卻堅(jiān)持說(shuō)，你來(lái)我這里，就該我承擔(dān)費(fèi)用。

劉潤(rùn)聽(tīng)后就一個(gè)想法：羅振宇辦事，夠敞亮，夠大氣。

而就是這一個(gè)很小的舉動(dòng)，讓眾多合作者感受到羅振宇的真誠(chéng)，并在日后達(dá)成了更多合作。

正如劉潤(rùn)所說(shuō)：

“利他的人，賺到一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，第一反應(yīng)是，我怎么給消費(fèi)者，給合作伙伴，給員工多分一點(diǎn)。

這樣的人，人人都希望他成功，因?yàn)樽罱K，他會(huì)帶領(lǐng)一群人一起成功。”

而這，也恰恰是一個(gè)人的魅力所在。

學(xué)會(huì)放大格局，在心中給別人留個(gè)位置，對(duì)方也會(huì)傾心于你。

云南有個(gè)叫胡庸的藥商，從藥農(nóng)手中收購(gòu)藥材，再轉(zhuǎn)賣(mài)給藥鋪。

有幾年，藥材價(jià)格浮動(dòng)很大，常常剛收購(gòu)沒(méi)幾天，行情就跌了。

大部分藥商，不管市場(chǎng)跌得多狠，依然按正常價(jià)賣(mài)給零售藥鋪。

但胡庸卻不一樣。

若行情跌了，他就主動(dòng)降低藥材批發(fā)價(jià)，哪怕自己補(bǔ)貼，也要讓藥鋪有利潤(rùn)可賺。

同行們都笑他傻，他卻說(shuō)：只要?jiǎng)e人有的賺，我就永遠(yuǎn)不會(huì)虧。

胡庸幾十年如一日踐行自己的理念，最終零售商們把他抬到了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭的位置。

有句話(huà)說(shuō)得：吃得起虧，才享得起福。

心胸狹隘之人，眼中只有自己，雖能占到不少零碎的好處。

可久而久之，和身邊人只會(huì)愈發(fā)疏遠(yuǎn)。

與人相交，算計(jì)得越多，越容易失去人心。

當(dāng)一個(gè)人愿意主動(dòng)讓利，關(guān)系才能越來(lái)越好，感情才能越來(lái)越真。

情感咨詢(xún)師萬(wàn)萬(wàn)說(shuō)：男人的魅力，就是格局。

其實(shí)不論男女，每個(gè)人都是如此。

格局越大的人，待人以溫，處世以厚，自會(huì)產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的魅力，使人如沐春風(fēng)。

人生一世，再美的容顏也會(huì)枯萎，唯有風(fēng)度會(huì)越修越醇厚。

學(xué)會(huì)修煉格局，提升內(nèi)心的氣度，你終能贏得人心，收獲善意。

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