國際奧委會主席，第三次找上門，想讓中國辦2036年奧運會。

國際奧委會主席，第三次找上門，想讓中國辦2036年奧運會。
咱們這邊，次次都客氣地遞上一杯茶，然后送上一句話：目前沒這計劃。
是辦不動嗎？不，是2008年那筆賬，徹底算明白了。
誰還記得當年各國搶著辦奧運，恨不得一夜之間把城市翻新，把機場擴建，把國旗掛滿大街小巷？
現在倒好，國際奧委會主席五年三次親自上門，點名希望中國接下2036年奧運會的接力棒，中國卻一杯茶請上座，話說得溫和，卻回得冷靜：“目前沒有這方面的計劃。”
到底是辦不起了，還是根本不想辦？答案藏在北京2008那本厚厚的賬本里。
過去是你爭我搶，如今卻成了“你先請，我再看看”。
巴黎2024、洛杉磯2028這兩屆奧運會，連公開競標都沒走完，就被“兜售”給了現成的城市，唯一真正申辦成功的，是2032年的布里斯班——還是唯一一個舉手的。
德國漢堡公投直接否了，東京賬面虧了500億人民幣，雅典因為奧運背上了幾十年債務。
最典型的例子是巴黎——僅安保預算就飆到10億歐元，法國人這幾年接連遭遇恐襲、罷工，財政壓力緊繃到極限，這場盛會成了燙手山芋。
就是在這樣的背景下，國際奧委會主席巴赫三次造訪中國，最新一次是在2025年底，帶著“長三角+珠三角聯辦”的設想，試圖激起中國的興趣。
結果依舊是客氣拒絕，既不說死，也不接招。
北京不是沒辦過奧運，更不是辦不起，2008年那一屆，全球都看在眼里，中國不僅辦得漂亮，還成了國家形象的大展示廳。
賬面上，北京奧運盈余1.3億，但如果把全部投入算進去——包括鳥巢、水立方這些標志性場館的建設和后續維護——總成本超過3000億元。
更現實的是，鳥巢每年光維護就接近1億，水立方變身“水立方+冰立方”，改造也燒掉了幾億。
中國財政部曾經做過測算：若再辦一屆奧運，預算可能要500億元，相當于全國每人發個40元紅包，或者再建3座港珠澳大橋。
這還不包括未來10年可能飆升的物價和安保成本。
2025年一項全國性民調顯示，76%的中國民眾反對再次申辦奧運，他們的理由不復雜：國家榮耀固然重要，但生活過得去更實際。
與其建一個十年用不到幾次的大場館，不如多造點學校、多修點地鐵、多漲點養老金。
巴赫為何急著找中國？說白了，是現在能辦、敢辦、愿意辦奧運的國家越來越少。
國際奧委會其實早意識到問題，推出了所謂的《新規范》，承諾讓主辦預算壓縮30%，但核心問題沒變——賺錢的是奧委會，買單的是東道國。
奧運會的收入主要靠轉播權和贊助費，這些錢進了奧委會的口袋，而舉辦城市負責修路、建館、安保、接待、宣傳，全是硬支出。
改革也不是沒嘗試，什么沙特電競奧運、越野跑入奧這些新玩法都試過，但核心財政邏輯不動，吸引力就有限。
甚至連傳統體育強國都開始猶豫，更別說發展中國家了。
埃及、印度、印尼等國確實有申辦意愿，但更多是地緣政治博弈，比如埃及想借機在非洲樹立影響力，印度想搭上“全球南方崛起”的順風車。
但真要讓他們掏錢、修場館、保安全，還得再打幾個問號。
中國并不是不玩體育了，只是換了賽道，2023年，全國新建或改擴建體育場館2萬個，冰雪運動參與人數突破3億。
杭州亞運會嘗試了數字火炬，減碳1.2萬噸；成都大運會則讓比賽場館變身高校課堂，一場比賽結束，變成教學樓繼續用。
這說明什么？說明中國在有意識地從“辦大場面”轉向“做長周期”。
我們不再需要靠一次奧運來“驚艷世界”，而是希望體育真正走入日常生活，成為全民健康和經濟增長的一部分。
更重要的是話語權的變化，中國提出了“一帶一路”體育合作，推動龍舟、武術走向世界。
國際奧委會副主席都坦承，中國有10個城市具備辦奧實力，但“沒必要重復搭建舞臺”，這不只是表揚，更是默契：你有能力，但你有更重要的事在做。
國際奧委會也不裝了，巴赫公開表示，非洲可能在2040年前迎來首屆奧運，埃及、南非都已高調表態要申辦。
韓國首爾也加入競爭，他們的優勢是能復用1988年奧運的舊館，只需新建兩個場館，省錢又高效。
但問題依舊：誰來掏錢？誰來擔風險？現在的奧運游戲規則，是東道國負責所有支出，奧委會卻享受主要收益。
奧運要活下去，必須從“奢侈盛典”變成“可持續合作”。
中國的婉拒，其實是對這個陳舊模式的冷靜回應，我們不是不支持奧運，而是不愿再成為“多出錢少說話”的冤大頭。
國際體育也到了必須改變的時候，否則只會迎來更多國家的“禮貌拒絕”。
三次婉拒，不是能力問題，而是選擇問題，中國不再需要用一屆奧運來證明什么，芯片、衛星、新能源、AI，這些才是新時代的“國運擔當”。
奧運改革如果不觸及核心問題——即成本與回報的不對等，那它就注定走向邊緣化，中國清楚地知道自己要什么，也知道不該再為誰埋單。
一句“目前沒有這方面的計劃”，溫和，卻有力。