職場發(fā)展:能力不大,野心不小!
2026-01-26
有些人野心很大,這是好事,但如果能力不足以支撐野心,要不然還是先練練能力吧!
宋襄公,好像沒有什么錯誤,一輩子只想爭霸,但最后的結果呢?階下囚,圣母,被我們說了好多年!
之前說宋襄公協(xié)助齊孝公登上王位,自我膨脹強烈,感覺自己就是話事人了,可以當個霸主看看了,盡管是小國,盡管讓賢給他的哥哥勸說了無數(shù)次,但他就是不聽,執(zhí)意要開個會,會個盟,看看,大家有沒有把他當話事人看!
先辦了路上會盟,也不謙虛一下,就自任主持人,把自己排在首位,還擅自把會盟主題從尊王攘夷改為仁義,試圖制造大國認可他的假象。隨后,他又發(fā)起虞地會盟,并定了穿衣的規(guī)矩,且參會都不得攜帶武器,以示和平誠意。他哥哥再次提醒他說楚國比較滑頭,還是帶兵防備點好,但宋襄公堅持規(guī)矩我定的,我還不遵守,我不是出爾反爾嗎?有了霸主病,沒有霸主心啊,那么實誠。
果然楚成王表面答應,暗地里讓隨從穿鎧甲、藏武器。一開會,楚成王直接搶了盟主之位,宋襄公一看不開心了,上前爭執(zhí),楚國隨從亮出武器,將宋襄公五花大綁。后面帶著被俘的宋襄公攻打宋國,企圖逼迫宋國投降,幸得哥哥提前回國加固防備,并宣稱宋國已另立新君,楚成王見威脅無效,又不愿背負罵名,才就坡下驢,在魯國說和下釋放了宋襄公。只是宋襄公回國后,還是沒有放棄稱霸之夢,最終在后續(xù)戰(zhàn)爭中慘敗。
有野心是好的,這是前行的動力,但脫離能力的野心只會成為災難,要認清自我、量力而行、厚積薄發(fā)。
職場發(fā)展的前提是認清自我定位。不少人像宋襄公急于求成,不管自己的條件如何,盲目追求位置和資源,結果完不成任務不說,還耗損了名譽。你看網(wǎng)易、京東早期,明確自身定位,不管別的怎么發(fā)展,就是不急于張揚,默默積累,等到時機成熟再發(fā)力,幾乎一錘定音。
另外就要傾聽建議,規(guī)避風險。很多人會陷入自我感覺良好的誤區(qū),聽不進其他意見。而實際上,大家是個團隊,要借助他人只會,尤其是自己不了解不擅長的領域。劉強東在自建物流遭遇質(zhì)疑,雖然看上去他堅持己見,但實際上這個過程中不斷吸納其他的建議,最終證明了決策的正確性。
還要守規(guī)則但不迂腐。守規(guī)則是底線,但也要留著防守的心,經(jīng)常對方可能不按常理出牌,在靈活的同時要明確規(guī)章,這是在保護自己,以防出現(xiàn)過度使用或越權。
最后要說厚積薄發(fā)才是長久之道。不是說一定要后面,而是要厚度,有了契機的確可以提前立威,但要有能力和格局。真正的成功沒有捷徑,網(wǎng)易早期就是扎實做好核心業(yè)務,慢慢的其他互聯(lián)網(wǎng)公司都退場了,它依舊還在。
回到最初,我們要做的是讓能力可以支配起野心。真正的智者,會先認清自我定位,傾聽他人建議,在規(guī)則底線之上靈活應變,默默積累實力。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態(tài),真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產(chǎn)力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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