李亞鵬，上演了一場完美公關(guān)

明星跨界從商，被貼上“商業(yè)冥燈”標簽、做啥賠啥，還倒欠房東2600萬房租.....

這幾個要素組合起來，是不是標準的負面新聞模板？

李亞鵬，如何做到口碑的兩級反轉(zhuǎn)？

1

口碑大逆轉(zhuǎn)

1月14號晚上，李亞鵬發(fā)了條31分鐘的視頻，標題沉重，名為《最后的面對》。

鏡頭里的他，站在北京嫣然天使兒童醫(yī)院門口，招牌已經(jīng)被拆掉，臉上掛著藏不住的無奈，開口就是一句：

“這真是一次很尷尬的參觀”。

他本來只是想好好回應下醫(yī)院欠租被執(zhí)行、要關(guān)停的事，沒想著賣慘，也沒打算辯解。

可料到，這條沒有剪輯技巧、全是實話的長視頻，成了他口碑逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

評論區(qū)滿屏都是“哪里有捐款渠道”“想盡一點綿薄之力”。

有網(wǎng)友直接支招，讓他賣日用百貨，說“弄點米面油，我們也能買點幫你”。

流量和善意來得又快又猛。

抖音平臺數(shù)據(jù)顯示，從1月13號到20號這七天，他的抖音賬號漲了132.9萬粉，光19號一天就漲了46萬，直接沖上榜一，總粉絲量突破760萬。兩條最新視頻的點贊，也都輕松破了百萬。

直播間也迎來了爆發(fā)式增長。

1月16號那場，觀看人次超500萬，銷售額沖到750萬到1000萬；第二天，800多萬人圍觀，銷售額直接蹦到1000萬到2500萬，硬生生把董宇輝、蔡磊這些頭部主播擠下去，沖上了抖音年貨熱賣榜第一。

網(wǎng)友的熱情甚至超出了品牌承受能力。

1月19號，他帶貨的茶具品牌“見山燒”緊急發(fā)公告，說銷量實在太夸張，為了保證品質(zhì)，得暫停直播銷售30天，專心趕工。

截至1月20號上午，嫣然天使兒童醫(yī)院的捐款通道已有34萬人參與，總金額超2300萬。

但潑天的富貴和流量下，李亞鵬依舊清醒。

1月20號他又發(fā)視頻，說把直播收到的29萬分賬全捐給了醫(yī)院，還特意備注是“替網(wǎng)友捐贈”，之后干脆關(guān)掉了打賞功能。

他還懇請大家別再扎堆去醫(yī)院參觀，別打擾醫(yī)護人員和患兒，想支持可以走官方線上渠道。

2

做生意的“廢柴”，做公益的“瘋子”

不過，李亞鵬的商業(yè)履歷，確實夠讓人吐槽的。

他是《將愛情進行到底》里面的楊崢，《射雕英雄傳》里面的郭靖；是周迅的前男友，王菲的前夫。

說起他，當初可是演藝圈的紅人，不到30歲，影視邀約絡(luò)繹不絕，人生順風順水。

但2006年女兒出生，被查出先天性唇腭裂，成了他人生的轉(zhuǎn)折點。

對他和王菲來說，給女兒治病不是難事，但看著還有無數(shù)貧困家庭的唇腭裂孩子，他萌生了“讓每個孩子都能坦然微笑”的心愿。

就這樣，他和王菲一起發(fā)起了嫣然天使基金。

2014年，他干脆宣布退出娛樂圈，一門心思扎進商業(yè)和公益里，想靠做生意賺錢反哺公益。

可他在商業(yè)上的天賦，幾乎為零。

2005年耗8000萬搞的高端會所，倒閉了；

2012年重倉的麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)，讓他成了失信被執(zhí)行人；

2017年的“中國文谷”項目，擱淺了；

2025年，培德書院幼兒園因為現(xiàn)金流撐不住，無償移交給了別人......

企查查顯示，他名下關(guān)聯(lián)9家企業(yè)，8家還在存續(xù)，業(yè)務橫跨投資、醫(yī)療、地產(chǎn)，頭銜不是法人就是董事長，攤子鋪得不小，可日子過得一地雞毛。

這么多年，大家對他的評價都很矛盾：這人做啥都不成，一次次雄心壯志入局，一次次潰不成軍離場，千金散盡還落得一身債。

但有一件事，他做到了極致——做人。

唇腭裂手術(shù)復雜，費用昂貴，對貧困家庭來說更是天文數(shù)字，孩子出生后才被發(fā)現(xiàn)患病的情況并不少見，甚至會面臨被遺棄的風險。

即便僥幸活下來、長大了，等待他們的往往也不是理解與包容，而是無休止的嘲笑、自卑和欺辱。

隨著這個消息傳開，那些曾經(jīng)受到嫣然醫(yī)院幫助的患者和家屬，紛紛站出來進行聲援。

有受助過的網(wǎng)友曬出細節(jié)：

“帶1000塊去醫(yī)院，出院還剩990塊，手術(shù)免費，一日三餐加夜宵也免費”。

誰愿自揭傷疤，只因恩公有難。越來越多的患者家屬，主動站出來實名力挺。

截至目前，嫣然天使基金已完成1.6萬臺全免費唇腭裂手術(shù)，嫣然兒童醫(yī)院則已完成1.1萬臺唇腭裂手術(shù)，其中7000名患兒的醫(yī)療費用全額免費。

這些年，哪怕商業(yè)失敗、債務纏身，哪怕被貼“老賴”標簽，李亞鵬也從沒動過一分公益善款。

3

完美公關(guān)

其實，失敗從來都不怎么招人同情，尤其是李亞鵬這種起點高、有資源的人。

以前他做生意屢戰(zhàn)屢敗還搞公益，不是沒有在網(wǎng)上說自己的負債情況，也不是沒有上過熱搜。

圖源小紅書

但網(wǎng)友們當時是怎么說的呢？

圖源小紅書

有這樣高起點、豐富資源的人還說自己過得有多慘，只會適得其反，大家只會覺得他能力差、判斷錯，還有人說他裝文藝、“油膩”。

圖源李亞鵬小紅書賬號評論截圖

但這次的反轉(zhuǎn)，讓我們學習到了：如何坦誠接受自己的失敗

他沒走切割、甩鍋、賣慘的老路，反而選了最“笨”也最稀缺的方式——全盤托出。

31分鐘的視頻，李亞鵬更多的是用反思的語氣復盤整個事件。

他站在拆了招牌的醫(yī)院門口，不回避欠租事實，坦言“法理上我們就是欠了，我認”。

也不遮掩問題，把醫(yī)院的歷史、現(xiàn)金流困境、制度缺陷，甚至自己“情懷大過能力”的判斷失誤都攤開說。

這次，沒有“被針對”的抱怨，沒有“我盡力了”的辯解，只攥著一個承諾：“站好最后一班崗，先讓在院患兒做完手術(shù)”。

公眾厭惡的不是失敗，而是用謊言掩蓋失敗；追捧的也不是情懷，是知行合一的情懷。他把失敗坦誠呈現(xiàn)，反而將其轉(zhuǎn)化成了信任資本。

更關(guān)鍵的，他把這次事件上升到了一個大眾可以討論的社會案例。

他隱去“李亞鵬”這個充滿社會非議的名字，而是把“嫣然基金”、“公益”呈現(xiàn)在大眾眼前。

大家關(guān)注的不再是這個“行業(yè)冥燈”又欠了多少錢，而是：為什么堅持做公益的人，卻因為交不起房租被房東拆了招牌？

在這個好人不一定有好報的社會，網(wǎng)友們的義憤填膺，更像是對這個社會的反擊，讓大家看到了“好人，有好報”！

這次的李亞鵬很成功，但更成功的，是那些即使自己過得不如意，也要捐出十元錢的普通人們。