從糧油檔口到商貿龍頭——一位湘鄉女性創業者的12年破局之路

全媒體記者 何興安

清晨七點半的湘鄉神龍豐物流園，36歲的黃郭在6000平方米的倉儲區忙碌，俯身驗貨、與員工交流，身影干練而堅定。12年前，她從親戚手中接過批發市場百余平方米的糧油檔口時，曾立下“要做湘鄉最大糧油米面商”的誓言，如今這個檔口已生長為集批發零售、供應鏈管理、物流配送于一體的綜合性商貿帝國——湘鄉晟越商貿。

黃郭在展示廳查看貨物。（記者 何興安 攝）

2014年的湘鄉金海市場，糧油檔口鱗次櫛比，黃郭的小檔口毫不起眼。但她并未局限于“搬貨賣貨”的傳統模式，而是立下了長遠目標，與丈夫一起制定“三年、五年、十年”規劃。這份務實的遠見，讓企業在行業迭代中始終踩準節奏。2024年，公司遷入交通便利的物流園，建成6000平方米倉儲、4000平方米展示零售廳和2000平方米辦公區，代理40多個品牌、1000多個品類商品，完成了從“小檔口”到“大平臺”的蛻變。

在電商沖擊傳統商貿的浪潮中，許多同行或被淘汰或艱難支撐，黃郭卻走出了“反向增長”的曲線。她的破局之道在于“主動求變”：不排斥電商，反而遴選優質平臺深度合作。與京東聯手，既拓寬了貨源渠道，又承接了長沙至湘鄉鄉村的物流配送服務，筑牢收入基本盤；與同福、般蔬等平臺合作，打通線上銷售鏈路，讓傳統商貿插上數字化翅膀。這種“線上線下雙向賦能”的模式，正如行業轉型的典型樣本，證明傳統商貿并非電商的“犧牲品”，而是可以通過資源整合實現共生共榮。

支撐企業行穩致遠的，除了戰略遠見，更有黃郭“能吃苦、敢擔當”的底色。疫情期間，城市靜默，她的倉庫燈火通明。夫妻二人扛起十幾人的工作量，從白天忙碌到深夜，雙手累到發抖仍堅守崗位。當市場價格波動時，他們堅持原價供應；當配送壓力劇增時，便主動招呼商戶自提，用實際行動踐行“讓信任我們的人心里踏實”的承諾。2025年，公司遭遇5個月虧損運營，面對利潤變薄的困境，黃郭堅定表示：“除非公司倒閉，不然絕不裁員”，用責任與擔當穩住了60名員工的“飯碗”。

深耕行業12年，黃郭的商業版圖早已超越單純的盈利目標。3000多個城鄉網點覆蓋湘鄉、韶山及周邊縣區，其中80%以上扎根農村，將連鎖超市、零售店、餐飲店串聯成網，打通了城鄉商貿流通的“最后一公里”。2025年，她攜手湘鄉市供銷社承接“流動供銷”重任，定時為農村地區配送農資和日用品，成為鄉村振興的重要紐帶。

如今的黃郭，正將更多精力投向供應鏈優化與渠道拓展。通過簡化下單流程、整合物流資源，讓家鄉的小店主實現“一鍵下單”式進貨，大幅降低采購成本。面向未來，她規劃依托現有渠道推廣湘鄉農特產品，更要搭建信息平臺，為返鄉創業青年提供貨源、物流支持：“我們是從小檔口做起來的，希望幫后來人少走彎路”。

從100平方米檔口到縣域商貿龍頭，黃郭的12年創業路，是傳統商貿行業轉型的生動注腳。在商貿領域日新月異的今天，這位始終奔跑在倉庫與市場之間的女性創業者，正以更開放的姿態擁抱新機遇，書寫著屬于縣域商貿的精彩新篇章。與此同時，她每年堅持為100多戶困難家庭送去米面糧油，用商業積累反哺社會，讓企業發展更有溫度。