AI公司相繼上市，競速剛剛開始

文丨泰羅

從壁仞科技到沐曦股份、英矽智能，再到天數(shù)智芯，再有48小時之內(nèi)，智譜AI和MINIMAX先后登陸港交所，中國一批與AI的相關(guān)企業(yè)正在相繼上市。

放眼全球，尤其是對AI大模型企業(yè)來說，一場資本盛宴剛剛拉開帷幕。

2025年底，軟銀用一則公告，確認了對OpenAI額外225億美元投資交割。這為萬億美元（約合6.9萬億人民幣）估值的OpenAI沖刺上市，埋下了伏筆。

最近，大模型獨角獸Anthropic計劃籌集100億美元，同樣將其估值推至3500億美元（約合2.4萬億人民幣）。

國內(nèi)的競速，也并未結(jié)束。

2026年初，另一位重磅玩家Kimi，官宣完成C輪5億美元融資，投后估值直指43億美元（約合310億人民幣）。

這意味著，上市的先行者即便完成了估值錨定，但競爭的格局遠未塵埃落定。

隨后登場的Kimi，會不會顛覆市場的想象？

資本市場的邏輯是，一旦上市鐘敲響，審視的維度就會超越單純的技術(shù)比拼。

畢竟，技術(shù)是底氣，商業(yè)才是王道。

能否勾勒出清晰且富有想象力的商業(yè)圖景，才是投資者最關(guān)心的事情。

而即便面對同一波AI浪潮，智譜、MiniMax、Kimi，選擇的都是不同的賽道。

先看智譜。

作為B端市場的“深耕者”，它靠著MaaS（模型即服務(wù)）的商業(yè)模式，搭建起“本地化部署+云端API服務(wù)”的雙引擎，主要對接企業(yè)客戶的大模型需求。

這份專注換來的成果，也相當扎實。

在中國，從互聯(lián)網(wǎng)、公共服務(wù)、電信，到消費、電子、零售、媒體……12000家企業(yè)，都選擇了智譜。

更硬核的是，中國前10大互聯(lián)網(wǎng)公司里，9家都是智譜的用戶。

這種“綁定頭部、輻射行業(yè)”的打法，成就了其“靠譜”的商業(yè)能力。

而MiniMax則是C端“弄潮兒”，它的商業(yè)潛力藏在豐富的產(chǎn)品矩陣里。

從AI虛擬社交應(yīng)用“Talkie/星野”，到視頻生成工具“海螺AI”、MiniMax語音，一個個接地氣的產(chǎn)品，積累起全球超2億用戶。

所以，在投資者眼里，這是兩家財務(wù)“氣質(zhì)”完全不同的公司。

智譜的核心收入，大部分來自“本地化部署”，即B端業(yè)務(wù)。

2024年，本地化部署業(yè)務(wù)貢獻了84.5%的收入，當年營收同比增長約150%至3.1億元；2025年上半年營收1.9億元，同比增長325%。

這樣的增長，既快又穩(wěn)。

MiniMax的絕對營收雖然小于智譜，但增速很猛：

2024年營收達3050萬美元（約合人民幣2.2億元），同比暴漲782%；2025年前九個月營收5340萬美元（約合人民幣3.8億元），同比大增174.7%。

這樣的爆發(fā)力，和它上市后狂飆的股價，簡直如出一轍。

當智譜在B端穩(wěn)扎穩(wěn)打、MiniMax在C端狂飆突進，Kimi卻跳出了“非B即C”的二元對立，試圖走出一條“融合+升級”的差異化路徑，即：

一邊深耕技術(shù)，沖刺模型和Agent賽道；一邊兼顧B端與C端，試圖開辟大模型商業(yè)化的“第三條道路”。

而其商業(yè)化的核心戰(zhàn)略之一，就是聚焦Agent。

2025年6月，Kimi推出了首個Agent產(chǎn)品——深度研究。

這是基于端到端自主強化學習技術(shù)訓練的新一代Agent模型，也是一個專為深度研究任務(wù)而生的Agent產(chǎn)品。

Agent不需要人類一步步指揮，就能獨立完成更加復(fù)雜的任務(wù)，半小時內(nèi)就交出一份結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)难芯繄蟾妗?/p>

以前，AI助手只是一個嘴炮“顧問”；如今，有了Agent加持，能直接落地執(zhí)行。

而Kimi的PPT功能也引入Agent能力，幾乎能達到準專業(yè)級水平。

最關(guān)鍵的是，Kimi Agent的核心優(yōu)勢，扎根在自主模型上。這為它在B端、C端的商業(yè)化中，提供了技術(shù)支撐。

在C端，Kimi采用“Chat模式免費+Agent功能按次數(shù)增值付費”的模式：一方面，免費的聊天模式吸引大量用戶使用；另一方面，為專業(yè)用戶提供深度研究、PPT等專業(yè)功能的使用次數(shù)升級選項。

在B端，Kimi針對性推出面向企業(yè)和開發(fā)者的API平臺，不僅提供更高等級的數(shù)據(jù)安全保障和并發(fā)效率，還有專屬技術(shù)支持和新能力優(yōu)先體驗權(quán)，戳中企業(yè)客戶的核心痛點。

硅谷投資人查馬斯直言，已把大量工作遷到Kimi K2模型。

Kimi創(chuàng)始人、CEO楊植麟在內(nèi)部信中介紹：過去一年，Kimi海外及國內(nèi)付費用戶數(shù)的月環(huán)比增長超過170%，海外大模型API收入較9-11月實現(xiàn)4倍增長。

但需要客觀看待的是，所有這些成果、數(shù)據(jù)，都僅僅是市場驗證的階段性成果。

不論是智譜、MiniMax還是Kimi，當下都處在技術(shù)持續(xù)迭代和商業(yè)模式變化的探索期，AI大模型行業(yè)隨時都將面臨新技術(shù)、新模式的顛覆性沖擊。風險與機遇不斷交織，這恰是AI大模型行業(yè)的魅力所在。

在全球科技博弈的大背景下，未來的競爭，將是商業(yè)模式、生態(tài)構(gòu)建、全球資源整合的綜合比拼。

對大模型行業(yè)來說，一場屬于智能時代的無限競爭，已經(jīng)打響。

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