五菱寶駿合并不屬實(shí)，未來全力“護(hù)航”華境S

2025年至今，汽車行業(yè)的品牌整合潮就沒斷過。蔚來歸攏旗下子品牌，吉利理順極氪與領(lǐng)克的股權(quán)關(guān)系，長城也在優(yōu)化內(nèi)部渠道資源，“分久必合”的行業(yè)規(guī)律，在新能源轉(zhuǎn)型的賽道上愈發(fā)明顯。這股整合風(fēng)刮到上汽通用五菱這兒，就傳出了五菱與寶駿要合并的說法。

對(duì)此，“汽扯扒談”也與上汽通用五菱相關(guān)人士進(jìn)行了溝通，對(duì)方明確表示，五菱與寶駿品牌只是人事架構(gòu)進(jìn)行了整合，目的是擰成一股合力，至于渠道、市場(chǎng)、傳播這些核心環(huán)節(jié)，兩個(gè)品牌依舊各做各的、保持獨(dú)立。

其實(shí)得到這樣的答案也很合理，當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境里，盲目合并品牌只會(huì)打亂原有節(jié)奏。五菱這番操作的真正重心，全壓在了華境S這款新車上。用內(nèi)部人的話說，這可是集團(tuán)實(shí)打?qū)嵉摹捌放埔惶?hào)工程”。

雙品牌獨(dú)立邏輯不變

現(xiàn)在車企搞人事架構(gòu)整合，說白了都是為了降本增效。乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席分會(huì)秘書長崔東樹就提過，新能源市場(chǎng)競(jìng)爭太卷，品牌內(nèi)部資源融合能精簡流程、節(jié)省研發(fā)和采購成本。五菱這次的人事調(diào)整，也是跟著行業(yè)趨勢(shì)走。2024年初上汽通用五菱換帥，呂俊成接任總經(jīng)理，上任后就一直在推動(dòng)內(nèi)部資源優(yōu)化，這次整合核心就是砍掉重疊職能，讓決策更高效，壓根不是要把兩個(gè)品牌合二為一。

上汽通用五菱相關(guān)人士反復(fù)強(qiáng)調(diào)，五菱和寶駿的品牌定位、目標(biāo)人群差得遠(yuǎn)，獨(dú)立運(yùn)營才能精準(zhǔn)擊中不同用戶。2025年的銷量數(shù)據(jù)也能佐證這一點(diǎn)：五菱品牌全年賣了131.9萬輛，其中紅標(biāo)系列57.8萬輛、銀標(biāo)74.1萬輛，宏光MINIEV（參數(shù)丨圖片）家族累計(jì)銷量破185萬輛，繽果也賣了21萬多輛，妥妥的國民代步車龍頭；寶駿品牌雖銷量只有4.9萬輛，但同比漲了12.3%，主打的智能品質(zhì)路線，在年輕群體里攢下了不少好感。一個(gè)守著實(shí)用普惠的基本盤，一個(gè)探著智能進(jìn)階的新賽道，這種互補(bǔ)布局，實(shí)在沒必要硬湊合并。

懂車企運(yùn)作的都清楚，品牌定位一旦模糊，用戶就會(huì)流失。五菱紅標(biāo)專做商用車和入門代步車，皮實(shí)耐用、性價(jià)比高，是創(chuàng)業(yè)者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶的首選；銀標(biāo)則在性價(jià)比基礎(chǔ)上提了品質(zhì)感，星光730上市49天交付破2萬輛，靠的就是多孩家庭需要的靈活空間。寶駿從誕生就帶著“科技平權(quán)”的使命，要把高端技術(shù)下放到親民價(jià)位，雖前些年品牌向上遇了坎，但2025年的增長已經(jīng)說明路線可行。如今寶駿側(cè)重智能配置和駕駛質(zhì)感，和五菱的實(shí)用主義形成互補(bǔ)，強(qiáng)行合并只會(huì)兩敗俱傷，這一點(diǎn)五菱高層看得很透徹。

“一號(hào)工程”需要破局底氣

1月16日的五菱媒體答謝會(huì)上，副總經(jīng)理趙奕凡的一句話，直接點(diǎn)破了華境的野心：“華境未來會(huì)成為上汽通用五菱的一個(gè)新品牌”。這話一出口，就打破了大家“華境只是一款車”的固有認(rèn)知——華境S不過是敲門磚，背后藏著五菱早規(guī)劃好的產(chǎn)品矩陣。

作為目前掛靠在寶駿旗下的首款車型，華境S被冠以“品牌一號(hào)工程”的頭銜，投入的資源堪稱豪華。動(dòng)力上搭著靈犀動(dòng)力3.0系統(tǒng)，1.5T+電機(jī)的組合，配31kWh和41.9kWh兩種電池包，通勤、遠(yuǎn)途都能覆蓋。智能化更是拉滿，全系標(biāo)配華為乾昆智駕ADS 4 Pro、鴻蒙座艙和乾昆車云，這可是華為最新的“三智”技術(shù)，同級(jí)里競(jìng)爭力相當(dāng)突出。更值得說的是，華境S產(chǎn)自五菱百億打造的智能島工廠，裝配精度能到0.1毫米，是傳統(tǒng)工廠的3倍，這種制造水準(zhǔn)，就是它沖擊中高端的底氣。

可靠消息顯示，華境系列第二款車華境L（大五座SUV）已在推進(jìn)中，未來還可能啟用新logo。顯然，華境絕非臨時(shí)起意的單品，而是五菱品牌向上的核心布局——先用華境S打開中高端市場(chǎng)，再靠產(chǎn)品矩陣站穩(wěn)腳跟，最終獨(dú)立成品牌。五菱高層那句“逼瘋自己，卷起對(duì)手，才能有機(jī)會(huì)成功”，可不是空話，全流程打磨產(chǎn)品力的態(tài)度，都藏在華境項(xiàng)目的細(xì)節(jié)里。

中高端新能源市場(chǎng)早已是紅海，大六座SUV領(lǐng)域競(jìng)品扎堆，華境S能站穩(wěn)腳，靠的是“華為賦能+自研核心”的雙保險(xiǎn)。神煉電池累計(jì)300萬銷量碰撞零自燃的紀(jì)錄，解決了用戶最關(guān)心的安全問題；天域架構(gòu)L平臺(tái)則保障了空間和操控質(zhì)感。它不盲目堆砌配置，而是把技術(shù)落到實(shí)用處，再延續(xù)五菱一貫的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，這種打法恰好擊中了中高端用戶“既要又要”的需求，也是五菱最擅長的“人民造車”邏輯。

獨(dú)立品牌伏筆已埋

品牌向上，渠道得先跟上。五菱為華境S遴選的首批經(jīng)銷商，走的是“少而精”的路線——全國122個(gè)城市里，只挑了169家。這和過去寶駿“遍地開店”的思路完全不同，標(biāo)志著五菱渠道策略的重大轉(zhuǎn)變：不再拼網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，而是聚焦核心消費(fèi)城市，篩選實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)好的經(jīng)銷商，打造高端體驗(yàn)。

五菱給這批經(jīng)銷商提供了大額建店補(bǔ)貼，要求每家店都設(shè)華境專屬專區(qū)、配專屬服務(wù)人員，所有升級(jí)費(fèi)用均由廠家包攬。這樣一來，經(jīng)銷商不用背負(fù)資金壓力，能專心打磨用戶服務(wù)；中高端用戶看重的專業(yè)體驗(yàn)，也能得到切實(shí)保障。這169家經(jīng)銷商，大多分布在一線、新一線及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)二三線城市，這些都是新能源中高端車型的核心市場(chǎng)，既能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，也能靠口碑慢慢積累品牌勢(shì)能。

華境的獨(dú)立之路，大概率是循序漸進(jìn)的。目前掛靠寶駿，是借助現(xiàn)有渠道順利推新、積累首批用戶；等華境L等后續(xù)車型落地，產(chǎn)品矩陣完善、品牌認(rèn)知度起來后，再正式脫離寶駿，成為上汽通用五菱旗下第三個(gè)獨(dú)立品牌。這次遴選的169家經(jīng)銷商，未來大概率會(huì)成為華境獨(dú)立品牌的核心渠道伙伴，而現(xiàn)在的建店補(bǔ)貼、服務(wù)升級(jí)，都是在為日后的品牌獨(dú)立鋪路。

在汽車行業(yè)的淘汰賽里，五菱一直是個(gè)特別的存在——既能守住宏光MINIEV、繽果這樣的“煙火氣”，年銷百萬穩(wěn)坐國民品牌寶座；又敢啃中高端市場(chǎng)的硬骨頭，拿出華境這樣的戰(zhàn)略布局。這次人事整合，從來不是為了簡單合并品牌，而是要集中資源，讓五菱、寶駿各司其職，同時(shí)全力護(hù)航華境成長。

一邊靠人事整合降本增效、穩(wěn)住基本盤，一邊靠華境沖擊中高端、尋找新增長極，五菱這種“向上生長，向下扎根”的戰(zhàn)略，既貼合行業(yè)趨勢(shì)，也守住了自身基因。華境S的上市，是五菱品牌向上的關(guān)鍵一役，能否在紅海市場(chǎng)突圍，還得看市場(chǎng)的最終檢驗(yàn)，但從目前的技術(shù)投入、渠道布局來看，五菱這次是真的動(dòng)了真格。

2026年的新能源市場(chǎng)，競(jìng)爭只會(huì)更激烈。而五菱用行動(dòng)證明，守住自身優(yōu)勢(shì)、精準(zhǔn)布局未來，才能在變局中站穩(wěn)腳跟。華境的故事才剛開篇，五菱的品牌向上之路，也值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。