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AING硬跡
在【硬跡 | AI硬件創新日】的“AI運動健康:全民自我量化”圓桌上,主持人 光智資本 合伙人 王爾德與云望創新 創始人孫英東、BodyPark 創始人Alex、邁寶智能 CEO 魏巍、英漢思動力 創始人&CEO 朱瀚琦四位創始人共同探討了AI在運動健康領域的更多可能性。
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從模糊感知到精準預測
"恢復這件事,過去完全是主觀驅動的。"云望創新創始人孫英東表示,健康管理長期依賴個人主觀感受與經驗判斷,尤其在運動恢復領域。
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云望創新 創始人 孫英東
這位00后創始人的洞察在于,康復的"專家共識"本就是通過大量臨床實驗堆疊出來的。當一個醫生用沖擊波治療50個患者并記錄效果,就形成了初步證據鏈;更多醫生驗證后,升級為專家共識;最終配上精密傳感器,成為"金標準"。而AI的價值,是讓這套原本發生在醫院里的驗證過程,直接發生在用戶家中。
“恢復這個場景,硬件產品已經可以非常大程度向人的服務靠齊。”孫英東指出,大語言模型的出現讓設備能夠像康復師一樣,通過詢問疼痛位置、原因、職業、年齡等信息,輸出個性化方案。
從普適標準到個人適配
這種從經驗到數據的躍遷,在BodyPark創始人Alex看來,正是AI健身的核心壁壘。"3、4年前我們試過純AI私教,技術差得遠。"他坦言,"但當我們用'AI+真人'的粗糙模式跑通后,發現用戶能在一節課30分鐘里完全不離開屏幕,這很神奇。"
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BodyPark 創始人 Alex
健身行業長期面臨“啟動難、堅持難”的痛點。BodyPark的Atom口袋私教機能進行動作捕捉、姿態交互與理解,在KS拿下2500位支持者、近300萬美元成績。
“AI健身伴侶可以告訴你這場運動要練什么,你的每個動作要怎么錄,如果你做錯了,AI會馬上告訴你哪里錯。”Alex分享了他們的四層交互邏輯:進程提示、動作質量糾正、安全異常提示、情感價值陪伴。
他表示,完全替代真人教練難度很大,但AI可以在有限規則場景中更快落地。“在邊界限定的場景中,AI能更高效地實現部分替代。”
如何做產品定義
傳統護膝存在“勒太緊難受,勒太松脫落”的問題,邁寶智能的產品通過AI算法計算用戶每次落地強度,動態適配壓力,激發肌肉發力保護膝關節。
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邁寶智能 創始人 魏巍
邁寶智能創始人魏巍表示,“外骨骼產品在不同場景下的適配度是消費級市場打開的前提。”這需要解決重量、驅動能力、環境適應等一系列技術問題,但關鍵在于“讓外骨骼這個詞變成消費級詞匯”,像衣服褲子一樣日常化。
其智能護膝冰袋通過腿部傳感器精準測量步態、離地高度,AI算法實時調節壓力,降低肌肉疲勞度30%。"消費級產品不是工程師定義的,它必須長在已有的用戶心智上。
英漢思動力的創始人朱瀚琦認為:“消費需求不是被定義出來的,一直就存在。”他覺得“技術驅動需求”的產品思路很多時候無法打通商業化邏輯。
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英漢思動力 創始人 朱瀚琦
"我們這一代工程師出來創業,總覺得技術天下無敵。但后來發現,用戶評論'awesome cool'不代表會買,只有問'how much? where to buy?'才是真需求。"英漢思動力的網球機器人定位明確:不能替代教練,但可以在用戶想打球時隨時陪同練習。
"創業就是做生意。"朱瀚琦直言,全球網球人群約8000萬,C端市場規模比B端大兩個數量級,“這才值得我們投這個時間”。他認為深圳硬件創業的核心是"尊重用戶習慣做微創新",形成代際差異,而非技術定義需求。
中國創業者的"歷史責任"
"出海不是選擇題,是必答題。"在討論全球化策略時,朱瀚琦表示,大疆、韶音等深圳企業已經證明"美國公司不行了"——缺核心技術、缺供應鏈、缺人才,只剩品牌和渠道壁壘。"如果每個創始人能干翻一家美國公司,才是未來十年該做的事。"
魏巍補充道:“外骨骼產品目前做得最好的幾家基本都是中國團隊。”在CES等國際展會上,中國公司已撐起半邊天。一些新興品類,海外接受度確實更高,"我們的營收目前大部分來自海外"。
Alex表示,海外客單價更高、利潤率更好,但國內市場的快速迭代能力,是打磨產品的一大試煉場。他也強調中國市場的重要性:“中國是全世界最卷的市場,如果你的產品在中國也能生存,甚至有一定利潤,再去看海外市場會有不一樣的視角。”
孫英東認為目前大部分高消費力人群仍在歐美,但中國中產階級正在迅速增長,關鍵在于識別"誰愿意為價值買單"。
運動健康是GDP發展到一定階段的必然產物,結合中國人口基數和新一代體育教育,市場爆發只是時間問題。中國可能是一個坡很長、雪很薄的市場,但只要能呆著,就有機會,隨著情緒價值在消費決策中的權重增加,運動健康跟AI有很大的結合機會。
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