你是怎么發(fā)現(xiàn)職場都是一個(gè)草臺班子的？

哈哈，看到網(wǎng)友的這個(gè)問題太扎心了！很多職場人都是在某個(gè)瞬間突然醒悟：原來職場就是個(gè)草臺班子呀！今天筆者就和你來聊聊這個(gè)讓人覺得有點(diǎn)“啊哈”的洞見。

一、 那個(gè)洞悟的瞬間。

“世界是個(gè)草臺班子”這個(gè)說法之所以能火，是因?yàn)樘嗳硕加羞^類似的頓悟時(shí)刻。

★這些瞬間可能是：

?你看到領(lǐng)導(dǎo)在重要會(huì)議上念錯(cuò)PPT，卻沒人敢提醒。

?你發(fā)現(xiàn)公司花大價(jià)錢做的項(xiàng)目，核心邏輯漏洞百出，實(shí)用價(jià)值并不怎么樣。

?你親眼目睹所謂“專家”其實(shí)也是邊干邊學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。

?你意識到那些看起來很厲害的流程，其實(shí)也許都是臨時(shí)拼湊的。

二、為什么職場都是草臺班子？

萬維鋼老師在自己的專欄中從理論角度解釋了這個(gè)現(xiàn)象，他引用了意大利經(jīng)濟(jì)史學(xué)家卡洛·奇波拉的《人類愚蠢基本定律》。

?人類愚蠢第一定律是：每個(gè)人都不可避免地低估了社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中愚蠢之人的數(shù)量。

?人類愚蠢第二定律是：某個(gè)人愚蠢的概率，與他的所有其他特征無關(guān)。愚蠢是天生的，與他的教育、財(cái)富、職業(yè)、地位都沒關(guān)系。不管你在哪個(gè)圈子，你身邊的愚蠢之人的比率都是一樣的。因?yàn)橹巧毯屠硇詻Q策是兩碼事。

?人類愚蠢第三定律：愚蠢之人是那些在對他人或者群體造成損失的同時(shí)，自己得不到任何收益，甚至自己也受損的人。

?人類愚蠢第四定律是：非愚蠢之人總是低估愚蠢之人的破壞性力量。

?人類愚蠢第五定律是：愚蠢之人比惡人更危險(xiǎn)。

那你說愚蠢之人為什么也能走上決策崗位呢？奇波拉提了兩個(gè)原因，一個(gè)是靠關(guān)系，另一個(gè)是靠支持者的愚蠢。

有的人家庭出身好，不管能力如何總能通過各種關(guān)系坐上高位，比如在印度，官員子女成為官員的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平民，號稱婆羅門。說白了，就是人類的愚蠢程度超乎我們的想象，而且分布還相當(dāng)均勻。

理解了“人類愚蠢基本定律”，你就能明白為什么世界是個(gè)草臺班子。理解了草臺班子，你就不至于被它的愚蠢所震驚，甚至為之苦惱了。

總有人說世界像個(gè)草臺班子，自己的公司像個(gè)草臺班子。背后的原因未必是團(tuán)隊(duì)太業(yè)余，而是公司的游戲規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)方式出了問題。很多人會(huì)故意表現(xiàn)得像個(gè)草臺班子，他們在潛意識里認(rèn)為這樣更符合游戲規(guī)則。比如官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重的企業(yè)。他們在潛意識里認(rèn)為辦公室政治更符合游戲規(guī)則，這本身就是一個(gè)悖論。

三、草臺班子的本質(zhì)是啥？

1、草臺班子是手段的集合，而非目標(biāo)的統(tǒng)一。

草臺班子在人們的印象中本身就有“湊數(shù)”的意味，那么草臺班子跟專業(yè)團(tuán)隊(duì)的分界線到底在哪里？借用康德的一句話，人是目的，不是手段——即你要如此行動(dòng)，使得你在任何時(shí)候都把人性（無論是你自己的還是他人的）同時(shí)當(dāng)作目的，而不僅僅當(dāng)作手段。這句話放在職場就是，草臺班子的本質(zhì)，是一堆手段的集合，大家各忙各的。而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們是一個(gè)高度統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)。從這個(gè)角度看，即便已經(jīng)進(jìn)入AI時(shí)代，一個(gè)新工具出現(xiàn)對一個(gè)職業(yè)的影響，關(guān)鍵要看這個(gè)人如何對待自己的職業(yè)，他是把自己的職業(yè)看成目的，還是手段。

2、混亂是常態(tài)，看起來有序往往才是表象。

這種表象大到一個(gè)國家、社會(huì)，小到一個(gè)公司、社區(qū)，再小到一個(gè)班級、家庭，它其實(shí)都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。在這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)里，同時(shí)會(huì)有很多因素在發(fā)揮著作用。而一種有秩序的安排它一定是強(qiáng)化了少數(shù)幾種因素，而弱化了另外一些因素后的結(jié)果。比如說把學(xué)生組成一個(gè)一個(gè)的小班級，這個(gè)就是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一了年齡段在學(xué)生中的共性。強(qiáng)調(diào)了這個(gè)共性之后，它就會(huì)忽略孩子之間的個(gè)體差異，所以現(xiàn)在社會(huì)、老師、家庭都覺得現(xiàn)在的小孩子越來越難教育了就是這個(gè)道理。你看，那些看似有序的東西，很可能就是把另外一些無序的東西故意遮掩了起來而已。

那么，想要突破這些秩序，你要做的就是有意識地引入混亂、隨機(jī)和意外，讓這些東西成為培育新想法的土壤。比如說喬布斯在設(shè)計(jì)新辦公場所的時(shí)候，他就在新的辦公區(qū)域中間設(shè)立了一個(gè)巨大的中庭，把這個(gè)公司的會(huì)議室、餐廳、衛(wèi)生間全都放在這個(gè)中庭當(dāng)中。開始的時(shí)候大家都感覺很不爽，后來他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)計(jì)可以讓大家經(jīng)常見面交流，結(jié)果就是表面上的混亂給實(shí)際帶來了更多的創(chuàng)造力。

3、“每個(gè)人都在假裝成功然后直到真的成功”也是一句徹頭徹尾的謊言。

多次被《財(cái)富》雜志評為“商界50位最具影響力的女性”，被《福布斯》雜志評為“全球100位最具影響力的女性”的邦妮·哈默在《職場謊言》中揭露了很多被推崇的“職場法則”實(shí)則是謊言，比如“假裝成功直到真的成功”。真相其實(shí)就是成功始于主動(dòng)出擊而非被動(dòng)等待，追隨機(jī)會(huì)而非個(gè)人夢想，如果不行動(dòng)你再假裝都沒有用。

四、當(dāng)發(fā)現(xiàn)世界是草臺班子后人們在心理上的變化。

第一階段：會(huì)震驚。

“什么？這么大的公司連這個(gè)都搞不定？”

第二階段：會(huì)失望。

“原來大家都在摸魚，那我那么努力干嘛？”

第三階段：會(huì)釋然。

“哦，原來如此，那我也可以不那么焦慮、緊張了。”

第四階段：找機(jī)會(huì)。

“既然都是草臺班子，那我的機(jī)會(huì)來了！"

五、你打算如何在草臺班子中脫穎而出？

1、接受現(xiàn)實(shí)，但不放棄標(biāo)準(zhǔn)。

德魯克說過：沒有組織是完美的。某種程度的組織摩擦、組織失調(diào)與組織混亂都是不可避免的發(fā)展歷程。

2、想辦法成為那個(gè)班子里“不草臺”的人。

當(dāng)大家都在敷衍時(shí)，你的認(rèn)真就成了稀缺資源。一個(gè)人做的事情有沒有價(jià)值，要看這個(gè)世界真實(shí)地反饋。

3、學(xué)會(huì)在混亂中創(chuàng)造價(jià)值。

學(xué)著做一個(gè)不那么循規(guī)蹈矩的人，學(xué)會(huì)擁抱混亂，甚至主動(dòng)去制造混亂，這樣更能激發(fā)出創(chuàng)造力，與不確定性共舞。

六、草臺班子里的生存智慧。

職場真相其實(shí)就是：大家都在摸著石頭過河，只是有人裝作很會(huì)游泳的樣子而已。

一個(gè)真正成熟的人或組織都應(yīng)該有備份，這樣以免在后續(xù)的發(fā)展過程中失能或缺位時(shí)都能保持后續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在職場中，大多數(shù)人的苦惱、內(nèi)耗、焦慮的本質(zhì)并不是你放不下工作，而是你要學(xué)會(huì)抓大放小。在一個(gè)草臺班子里，你的不可替代就是你的核心競爭力和班子里的稀缺性。

★當(dāng)你發(fā)現(xiàn)職場都是草臺班子時(shí)，其實(shí)這對你來說或許是個(gè)好消息。因?yàn)樗瑫r(shí)也意味著：

? 你無需追求內(nèi)卷式的完美了。

?你的努力可能更容易被看到。

?你還有更多機(jī)會(huì)去改變現(xiàn)狀。

?你可以更輕松地超越那些“假裝專業(yè)”的人。