十組年度影像，解碼郎酒2025的韌性生長

2026年1月19日，赤水河左岸郎酒莊園，“拼3·2025年度郎酒品牌年會暨年度十大圖片發(fā)布”活動舉行。

這已是郎酒連續(xù)第三年以“拼”為核心發(fā)布年度影像。在行業(yè)整體進(jìn)入深度調(diào)整的當(dāng)下，郎酒此次述職系統(tǒng)化呈現(xiàn)了其如何通過筑牢市場根基、深化全球鏈接，在不確定性中拼出確定性的成長路徑——拼3，是“拼品質(zhì)x拼品牌x拼品味”的三品戰(zhàn)略；是“郎酒x伙伴x客戶”的價(jià)值共創(chuàng)，更是兩萬多郎酒人“拼盡全力”的信念與行動。

01 拼市場根基：與渠道、消費(fèi)者貼得更緊

拼3的第一個(gè)維度，是“郎酒x伙伴x客戶”的同心協(xié)力。

年度圖片的首張，定格在2025年初，一場超3000人的會議。這是時(shí)隔13年后，郎酒再一次舉行全國所有事業(yè)部一起參與的、超大規(guī)模的經(jīng)銷商大會，被視為在行業(yè)調(diào)整期“凝聚信心、夯實(shí)渠道”的關(guān)鍵動作。

會上，郎酒并未設(shè)定激進(jìn)的數(shù)字目標(biāo)，而是明確“與商家伙伴同心協(xié)力”的承諾，并在年中的再次全體經(jīng)銷商會議中，通過“八個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)確保”的具體政策予以兌現(xiàn)。

這傳遞出一個(gè)清晰信號：郎酒的“拼”，首先是與市場伙伴并肩作戰(zhàn)，構(gòu)建穩(wěn)固共贏的命運(yùn)共同體。四川郎酒股份有限公司總經(jīng)理汪博煒在回顧時(shí)感慨：“有熱愛、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，越是困難越要選我們郎酒和商家會員朋友一起堅(jiān)定信心打勝仗。”

為此，去年10月，郎酒還特別策劃了一場迪拜之旅，邀請了151位郎酒優(yōu)秀經(jīng)銷商及核心骨干代表參與，這不只是獎(jiǎng)勵(lì)，更是對“與有價(jià)值的人在一起創(chuàng)造價(jià)值”的踐行，讓一線市場伙伴親身感受郎酒的全球視野，凝聚更強(qiáng)的市場戰(zhàn)斗力。

貼緊消費(fèi)者的舉措，同樣落于實(shí)處。

2025年第五屆郎酒莊園會員節(jié)，郎酒推出了百年歷史上首款真正為會員專屬定制的產(chǎn)品——郎酒莊園·會員尊享酒。該產(chǎn)品從酒體甄選到寓意“攀升”的竹節(jié)瓶形設(shè)計(jì)，均圍繞會員專屬體驗(yàn)展開，實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)質(zhì)價(jià)比。

在品牌層面，2025年以來，紅花郎不僅再度開啟紅花郎春晚季，向全球華人傳遞祝福；郎酒更聯(lián)動全國多場大型演唱會等潮流場景，與更廣泛的消費(fèi)者，特別是年輕群體建立情感共鳴。

這與郎酒堅(jiān)持打造的“三品節(jié)”“莊園會員節(jié)”“端午制曲大典”等六大獨(dú)家IP活動，共同形成貫穿全年的文化節(jié)奏，共同推動i將“品質(zhì)、品牌、品味”的核心價(jià)值，轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可參與、可傳播的文化盛宴，讓消費(fèi)者在沉浸中感知郎酒的時(shí)間厚度與匠心溫度。

02 拼體系動能：從產(chǎn)品矩陣到莊園生態(tài)的穿透力

拼3的第二個(gè)維度，是“拼品質(zhì)x拼品牌x拼品味”的極致追求。面對市場，產(chǎn)品是穿透周期的直接武器。

拼品質(zhì)，是郎酒的根。2025年重陽，郎酒莊園優(yōu)質(zhì)醬酒貯存量再次實(shí)現(xiàn)突破，這是郎酒“存十賣一”、穿越周期根本所在。釀好酒的隊(duì)伍也再次升級，截至目前，郎酒已總計(jì)擁有國家級白酒評委31人，占郎酒酒體技術(shù)人才隊(duì)伍的30%。

在此基石之上，2025年，郎酒做了一次關(guān)鍵的產(chǎn)品煥新——在12個(gè)月內(nèi)，首次連續(xù)迭代紅花郎·10、紅花郎·15、青花郎三大核心單品，并正式確立紅運(yùn)郎為醬香郎酒五大戰(zhàn)略產(chǎn)品之一。同時(shí)，郎牌郎也完成升級。

汪博煒在現(xiàn)場表示：“過去的兩年把郎牌郎、紅花郎、青花郎，還有紅運(yùn)郎全部升級，因?yàn)槲覀兪冀K覺得對消費(fèi)者的熱愛必須要轉(zhuǎn)移到每一瓶產(chǎn)品上面。”

每一款產(chǎn)品都有其不可替代的戰(zhàn)略站位，郎牌郎構(gòu)成了醬酒基座，紅花郎是增長的重要支撐，青花郎作為第一戰(zhàn)略單品貢獻(xiàn)動能，紅運(yùn)郎以超高端引領(lǐng)向上。

拼品牌與拼品味，則通過獨(dú)有的“莊園生態(tài)”實(shí)現(xiàn)穿透。

郎酒莊園不僅是釀造基地，更是連接消費(fèi)體驗(yàn)與品牌價(jià)值的超級場景。2025年，《中國郎·莊園醬酒藍(lán)皮書》發(fā)布，系統(tǒng)輸出“莊園醬酒”模式，截止今年，郎酒莊園每年迎來20余萬白酒愛好者，他們親眼看見、親手觸摸、親身體驗(yàn)中國白酒文化的魅力。

未來，代表極致經(jīng)典的郎酒莊園，與即將建成的瀘州龍馬酒莊和峨眉山高橋威士忌酒莊三足鼎立。屆時(shí)，郎酒三大世界級酒莊格局正式形成，郎酒將有更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略原點(diǎn)和敘事空間。

這套從產(chǎn)品到生態(tài)的體系化構(gòu)建，構(gòu)成了郎酒可持續(xù)的向上動能。

03 拼世界站位：從“走出”到“融入”

郎酒的視野從未局限于國內(nèi)。2025年，其國際化進(jìn)程正在加速演進(jìn)。

在文化層面，郎酒亮相第19屆威尼斯建筑雙年展，以莊園建筑美學(xué)引發(fā)全球建筑界關(guān)注；同時(shí)，作為首個(gè)白酒獨(dú)家合作伙伴登陸香港“世界50最佳酒吧”頒獎(jiǎng)盛典，成功切入全球時(shí)尚飲品圈層。

在產(chǎn)業(yè)層面，郎酒莊園與澳大利亞奔富酒莊的合作，標(biāo)志著“世界酒莊聯(lián)盟”再度實(shí)質(zhì)性擴(kuò)容。雙方聯(lián)名推出的紅運(yùn)郎x奔富BIN 707禮盒，超越了簡單的品牌聯(lián)動，成為中西酒文化價(jià)值共鳴的載體。

汪博煒表示，盡管東西方釀酒有諸多不同，但“回到底層，我們來看中西方在酒方面的底層哲學(xué)上卻是高度一致的。尤其是那份關(guān)于時(shí)間價(jià)值的堅(jiān)守，那份關(guān)于極致品質(zhì)的堅(jiān)守……”

這些步伐表明，郎酒的出海，正從早期的符號曝光，轉(zhuǎn)向深度的文化對話與產(chǎn)業(yè)價(jià)值融合。

04 拼長期價(jià)值，推進(jìn)確定性的每“一公里”

縱觀郎酒2025年的答卷，“拼”的內(nèi)涵已從“拼速度”轉(zhuǎn)化為“拼深度”——拼市場的共融深度、拼體系的扎實(shí)深度、拼全球鏈接的價(jià)值深度。

通過年度十大圖片，郎酒清晰勾勒出一條路徑：在行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)真正的韌性來源于離市場更近的體溫、離世界更近的視野，以及為此構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)體系。

這并非一份關(guān)于爆發(fā)式增長的宣言，而是一份在“微增長”語境下，如何沉心靜氣、夯實(shí)內(nèi)功、穩(wěn)步“再推進(jìn)一公里”的實(shí)踐報(bào)告。

今天的郎酒正在由內(nèi)而外地發(fā)生一場深刻變革。它變得更加成熟，擁有了更強(qiáng)的體系力量。從戰(zhàn)略組織到產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，從宏觀節(jié)奏到微觀執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，勢能與動能兼?zhèn)洹＿@是一家擁有了更強(qiáng)心臟、更強(qiáng)骨骼和更強(qiáng)肌肉的郎酒。

當(dāng)短期波動成為常態(tài)，郎酒選擇以年度影像為錨，記錄下那些構(gòu)筑長期確定性的一磚一瓦。正是這份底氣，讓郎酒有信心穿越周期，在暴風(fēng)雨中找尋并放大微光，最終迎來彩虹。它的故事，依然在赤水河畔穩(wěn)健書寫，但它的回響，正試圖抵達(dá)更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。