造車的“活字”革命，歸元讓平臺比車型更重要

千年前，活字印刷術沒有讓文字變得更復雜，而是將整塊雕版拆解為一個個可復用、可組合的“字”，由此重塑了知識生產的效率與邊界；千年后，長城汽車試圖做的，正是同一件事，只不過對象換成了汽車這套高度復雜的工業系統。

1月16日，長城汽車以一場“致敬活字印刷術”的發布會，正式發布歸元平臺。簡單來看，那只是一場技術平臺的亮相；但放進產業演進的周期中，它更像是一道清晰的分水嶺，讓平臺造車跨入3.0時代。

如果說過去十余年，中國汽車工業完成了從“單一車型開發”到“模塊化平臺”的躍遷，那么歸元平臺的出現，意味著平臺不再只是服務于效率與成本的工程工具，而是上升為決定技術路線、智能形態與全球化能力的底層操作系統。平臺的角色，也正是從“怎么造得更快”，變成了“為什么這樣造、為誰而造”。這或許也解釋了為何在長達兩周的命名投票中，“歸元”以2.2萬票的高度共識脫穎而出。

歸元平臺，既承載著“回歸本源、錨定第一性原理”的東方哲學底蘊，更暗合活字印刷術所蘊含的模塊化、可復用、可進化的原始智慧。它傳遞出長城在平臺造車 3.0 時代的清醒判斷：技術路徑可以多元，底層架構必須歸一；市場選擇可以各異，平臺能力必須開放。

歸元平臺的價值正在于此，它是長城汽車的下一代產品邏輯，更是平臺造車3.0時代，一份來自中國汽車產業的底層破局答案。

平臺造車3.0時代，歸元為“復雜”而生

如果說平臺造車1.0與2.0解決的是“怎么把車造出來”，那么平臺造車3.0解決的則是一個更根本的問題：車企究竟該如何面對一個長期不確定、持續分化的世界。

回顧汽車工業百余年的平臺化路徑，其演進脈絡其實十分清晰。

平臺造車的1.0時代，本質是零部件共用的集合體，平臺的價值在于攤薄研發與制造成本，追求規模經濟；進入2.0時代后，平臺開始演化為模塊化架構，不同軸距、不同車身形態、不同驅動形式在同一平臺上快速派（參數丨圖片）生。但無論是1.0還是2.0，平臺始終解決的是效率問題，而非方向問題。

歸元平臺的出現，第一次讓“平臺”本身上升為一種方法論。在歸元平臺上，長城給出了極具指向性的定義：“歸——回歸；元——本源。”這并不是概念修辭，而是一種清晰且克制的技術立場，它不被某一條動力路線牽著走，不被階段性技術潮流裹挾，而是回到用戶出行的本質需求，重新拆解汽車這臺高度復雜的工業系統。

放眼全球汽車產業，幾乎所有主流車企都已在事實上“押注單一路線”：有的All in BEV，有的堅守HEV；有的主動放棄燃油，有的暫緩甚至擱置氫能。這些選擇并非錯誤，但它們無形之中都在以企業判斷，替用戶做出長期技術選擇。

相比之下，歸元平臺選擇了一條更難、但也更底層的路徑。原生兼容PHEV、HEV、BEV、FCEV、ICE 五大動力形式。這并不是簡單意義上的“技術全覆蓋”，而是一種對產業邏輯的反向提問——在全球市場高度分化、能源結構極不均衡、基礎設施建設進度懸殊的現實條件下，憑什么要求所有用戶，為同一條技術路線買單？

歸元平臺給出的解決方式，不是妥協，而是重構。通過高度標準化的硬件模塊體系，49個核心模塊、329個共用組件，以及統一、規范的接口設計，動力形式不再是平臺的前置條件，而成為可被自由調用的變量。平臺不再為某一種能源形式服務，而是為多種能源形式提供統一、穩定的底層支撐。當平臺能夠在同一套架構下，靈活適配不同動力、不同法規、不同使用場景與不同市場偏好時，平臺本身就不再是效率工具，而成為企業理解世界、適配世界的核心能力。

這正是平臺造車3.0最關鍵的特征，平臺不是為簡化世界而存在，而是為承載復雜性而生。

不只造得快、造得多，更要造得“聰明”

歸元平臺在動力維度上解決的是“如何面對不確定的世界”，上升到智能維度上，它完成的則是一次更為徹底的模式轉移。

長期以來，汽車智能化本質上是一種“外掛式升級”。在既定的機械架構之上，加算法、加屏幕、加算力，用更復雜的EE架構去支撐更多功能。但這種路徑的前提始終沒有改變，車是被拆分的系統，智能只是附著其上的一層能力。結果是功能越來越多，協同卻越來越難，用戶體驗也常常停留在“會用”，而非“好用”。

歸元平臺選擇從一開始就打破這一前提。在歸元平臺的設計邏輯中，汽車不再被理解為“動力+底盤+車身+EE”的機械拼裝體，而是被重新定義為一段完整的用戶旅程。從備車、行車、泊車、駐車到離車，從通勤、生活、旅行到陪伴與應急。場景成為第一原點，結構反而退居其次。

圍繞這一原點，歸元平臺完成了三項極具顛覆性的底層重構：硬件功能原子化，讓復雜的機械系統具備“可拆”的能力；軟件能力標簽化，讓分散的功能轉化為“可配”的資源；AI調度原生化，讓整車第一次擁有“可理解”的智能中樞。這套邏輯之下，2000多個基于SOA架構的原子能力標簽，不再是工程文檔里的功能羅列，而是構成了一個可被AI識別、調用、組合的“汽車字庫”。燈光、座椅、動力、底盤、智駕、熱管理，這些原本彼此割裂的系統能力，第一次被納入同一套智能語義體系之中。

在此基礎上，Coffee EEA 4.0作為算力與架構底座，AI OS作為原生操作系統，雙VLA大模型作為認知與決策中樞，共同構成了汽車領域首個原生全棧智能體架構。這不是把AI“裝進車里”，而是讓整輛車本身，具備類人的感知、理解與決策能力。

由此，汽車智能的角色發生了根本變化。它不再只是等待指令的執行者，而是能夠理解用戶意圖的協作者；不再是被動觸發功能的響應系統，而是主動判斷場景的決策主體；也不再只是完成位移的交通工具，而開始向真正的具身智能體演進。

這正是平臺造車3.0與此前所有階段最本質的區別所在。當智能成為平臺的原生能力，而非后期疊加的功能，平臺的價值就不再體現在“造得多快、鋪得多廣”，而體現在能否持續進化、是否真正懂用戶。

平臺的競爭亦是時代的競爭

站在時代的高度理解歸元平臺的意義，其早已超出了長城汽車自身的產品與技術范疇。它所釋放的是一個清晰而強烈的產業信號，中國汽車工業正在從追隨既有技術路線，走向輸出技術方法論。

過去很長一段時間，中國車企參與全球競爭的方式更多依賴單點突破，要么是一款“爆款車型”，要么是一項階段性領先的技術參數。但這種競爭模式，本質上在既定規則下爭取更優解。而歸元平臺所代表的，不只是回答“怎么跑得更快”，而是重新思考“賽道該如何鋪設”。

以“中國研發、全球同步”為錨點，歸元平臺從誕生之初，便對標全球最嚴苛的法規體系、最復雜的道路環境、最分化的用戶習慣進行設計與驗證。無論是動力形式的全域兼容，還是智能架構的原生構建，其出發點都是為全球不同區域、不同發展節奏、不同能源結構提供統一而開放的技術底座。這種能力的背后是平臺級的系統工程能力，是長期主義的研發投入，是對復雜世界持續“校準”的耐心與定力。

也正因如此，在平臺造車3.0時代，行業競爭的評價標準正在發生根本變化。車企之間真正的差距，不再體現在某一款車型的參數是否更亮眼，也不取決于一次發布會上的技術演示是否足夠震撼，而在于誰的平臺，能夠更好地解釋世界、適配世界，并在變化中持續進化。

長城歸元，正是這樣一套平臺。它不是為單一技術路線服務的平臺，也不是為短期市場窗口打造的平臺，而是一套能夠容納多種可能性、應對長期不確定性的底層系統。它讓中國車企第一次在平臺層面，具備了與全球汽車工業同臺對話、甚至輸出規則的能力。

回望這場以活字印刷術為隱喻的發布會，其真正的意味或許正在于此，真正改變世界的從來不是某一次技術炫技，而是一種可被反復復制、不斷演進的方法。活字印刷術讓知識得以規模化傳播，而歸元平臺，正在讓中國汽車的技術體系，具備規模化走向世界的能力。