肖竹青：今天郎酒有什么不一樣？

本文特約作者：肖竹青（中國酒業獨立評論人）

2026年1月19日，“拼3·2025年度郎酒品牌年會暨年度十大圖片發布”活動舉行。這場盛會，不僅是回顧，更是動員，郎酒的目標已明確指向“再向前推進一公里”。

1.開放的郎酒。

參加郎酒2025品牌年會，從機場接站、餐敘、會議過程中隨時隨地可以接觸到郎酒的經銷商，郎酒基層業務員，可以真實觸達郎酒所有真實透明的信息：相當于獲得“一葉知秋”或“窺一斑而知全豹”這樣的機會，這種開放、透明的郎酒作風背后，是郎酒管理層的自信，更是2025郎酒出貨“微增長”的底氣支撐。

2.年輕化的郎酒。

郎酒有年輕的的總經理汪博煒，郎酒有90后國家白酒評委，郎酒有年青的大區經理和事業部總經理，郎酒有年青的銷售公司副總，郎酒人才梯隊老中青相結合，越來越多的年輕人開始在郎酒“挑大梁”，代表著郎酒的可持續發展值得期待。

3.郎酒莊園開啟了中國酒業體驗營銷歷史新篇章。

中國酒業從五糧液營銷模式：通過團結超級大商搶渠道支撐成長，到瀘州老窖和汾酒通過“五碼營銷”付費控制終端實現優先陳列、包量銷售、有效控價 。

肖竹青了解到汪俊林投資200億元的郎酒莊園成為“中國白酒愛好者向往之地”，讓親臨郎酒莊園的消費者愉快而且震撼地體驗到了解郎酒“生在赤水河，長在天寶峰，養在陶壇庫，藏在天寶洞”郎酒之美核心邏輯。

肖竹青認為郎酒莊園以消費者聽得懂、看得到、能感知，眼見為實的體驗，分享并放大了郎酒的朋友圈，提振了以公眾認知為基礎的郎酒心理價位預期。

肖竹青認為“歷史上賣橘子的商人，最有效的推廣就是請顧客品嘗一個橘子”，郎酒莊園常年雇傭1000多名服務員工每天服務來自全國各地800名郎酒伙伴或郎酒消費者，在衣食住行方面提供超越預期的貼心服務。

在郎酒莊園提供調酒體驗服務的國家級白酒評委可以用老百姓聽得懂的品質表達語言描述郎酒品質邏輯，郎酒莊園講解員會震撼地解說郎酒紅色歷史，郎酒莊園燈光秀氣勢磅礴，而鼓舞人心的郎酒歌舞夜宴時常令人流連忘返。

郎酒莊園通過熱情真誠貼心全流程服務實現了郎酒莊園全年超過20萬來訪者的體驗分享，夯實了“郎酒莊園，中國體驗營銷天花板，中國白酒愛好者向往之地”的酒業江湖地位。

肖竹青認為以四川郎酒、湖北勁酒、香港上市公司珍酒李渡為代表的中國民營酒業骨干企業，具備可持續穩健發展的共性：

1.順勢而為，因需而變，因地制宜，因時制宜，因商制宜的決策靈活性。

2.老中青相結合的人才梯隊帶來企業運營穩定性，帶來市場政策穩定性和持續性。

3.對結果負責任的企業文化和人情味（家文化）管理風格帶來的可持續發展的確定性。

4.尊重環境，尊重規律，尊重客戶，尊重消費者（尊重買單人）。

郎酒樸素的企業價值觀，務實的企業作風，重視企業生態構建與維護，努力構建“員工與企業、客戶與企業、媒體與企業、區域政府與企業彼此成就，參與各方合作共贏的局面”是企業穿越周期，實現可持續發展的基石。