上海
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我們都知道，管理需要實現目標，是人員與資源的結合，是一個共同工作的過程。
但是，在現實管理中，我們卻常常陷入一種困境：要么沒能實現目標，要么是即使實現了目標，卻因感覺付出太多，內心并不快樂。
在管理當中，有兩個很重要的點：第一，管理一定要簡單，因為只要動用管理，就會影響到很多人；第二，要尊重每一個人，這是管理者應有的一個很明確的自我要求。
一個有效的管理者，通常具有以下三個特征：
第一，時間管理。
我們評價管理的價值，實際上是講在單位時間內的產出到底是多少，也就是效率的概念。所以，管理者要學會做時間管理。
有效的管理者能明確事情的優先順序，確定什么是重要的事情，并為重要的事情安排合適的時間，使每一件事情都有時間設定，都能得到合理解決。對他們來說，“忙”這個概念是不存在的，所有事情都會有序和合理，進而有效。
第二，系統思考。
管理要考慮人、資源和目標，因此，管理者需要系統討論這些要素，而不是單一維度地思考問題。
比如要理解下屬、上司的局限性、壓力或者困難，同時也理解目標的剛性，以及面對顧客、市場時所面對的復雜性。這些都是需要管理者系統思考的。
第三，培養人。
管理是面對人的工作，如果你能培養更多人，就有時間做更重要的事情；如果不培養人，就會發現所有的事情都離不開自己。
讓每一個成員成長起來，管理的績效就會發揮出來；讓每一個成員勝任其工作，組織的效率就會提升。所以，培養人是有效管理者的重要特征。
這就是在有效的管理中，建議大家特別關注的三個部分：時間管理、系統思考和培養人。（本文完）
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