安徽
通信頭條觀察 日前，“御弟哥哥”在北京的社交媒體上拋出那個充滿儀式感的問題——“中國電信年終獎開箱了開箱了，你們那都多少呀？”——他或許沒想到，自己打開的不僅是一個關于年終獎的帖子，更是一個匯聚了天南地北通信人真實生態的“盲盒”。評論區瞬間化作一面多棱鏡，有人歡喜有人愁。
從各地網友的爆料來看，中國電信的年終獎呈現出典型的“冰火兩重天”。
在北京、河北等省市，有員工曬出20w的高額年終獎，集團總部人員也提到“差不多10個”。
而河北某員工更是透露往年年終獎可達8w，今年雖縮水至3.5w，仍讓不少人羨慕。
云南一位7月才入職的新員工，也拿到了相當于9個月工資的年終獎，足見部分區域和崗位的豐厚福利。
與之形成鮮明對比的是，河南一位新進碩士吐槽年終獎僅0.18個（即1800元），直言“想直接辭職”；
浙江、安徽等地也有員工表示只拿到0.5個（5000元），與頭部數字差距懸殊。
更有河北員工感慨“以前也就2-3個”，折射出不同層級、地域間的收入鴻溝。這種差距不僅體現在數字上，更反映在崗位屬性中——技術崗、集團總部的年終獎普遍高于基層營銷崗，而云業務等戰略板塊的員工，年終獎也明顯向技術傾斜。
年終獎的結構同樣成為熱議焦點。
集團總部與地方公司、東部沿海與中西部、效益好的省份與相對困難的省份，其“蛋糕”的大小基礎截然不同。
其次，崗位、職級與績效是核心變量。所謂“12月績效加年終激勵”的結構，意味著這筆錢并非平均主義的大鍋飯，而與個人年度貢獻、所在部門業績強綁定。
運營商的年終獎早已告別了外界想象中的“鐵飯碗、高福利”單一印象，轉而呈現出高度市場化、差異化的特征。效益、效率、貢獻成為更重要的指揮棒。
這盒“年終獎”里，裝的不僅是鈔票，更是過去一年行業態勢、公司戰略、團隊表現與個人努力的復合成績單。
這串數字，牽動著無數通信人的心緒，也勾勒出這個行業真實而復雜的面孔。
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