別人求穩(wěn)他跳槽？離職率悄悄降低，銀行員工卻逆勢(shì)減員

一份來(lái)自前程無(wú)憂的權(quán)威報(bào)告指出，2025年全國(guó)整體離職率已降至14.8%，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年走低。

一個(gè)清晰的信號(hào)傳遍了職場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)周期與外部環(huán)境的塑造下，避險(xiǎn)和“穩(wěn)守”成為大多數(shù)打工人的共同選擇。

然而，總有一些行業(yè)，其自身的敘事與宏觀趨勢(shì)形成鮮明反差。

比如，那個(gè)曾被無(wú)數(shù)人視為“金飯碗”的銀行業(yè)。

一開(kāi)年的財(cái)報(bào)季，各家銀行交出的不僅是利潤(rùn)表，還有一張人員變動(dòng)的“體檢報(bào)告”。

數(shù)字不會(huì)說(shuō)謊，它冷靜地揭示了一種趨勢(shì)：當(dāng)許多人選擇“躺平”或“穩(wěn)住”時(shí)，銀行業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生一場(chǎng)靜默但持續(xù)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一份值得玩味的反差：整體“沉淀”與銀行“失血”

前程無(wú)憂的《2026離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》描繪了一幅“沉淀期”的圖景：企業(yè)招聘收縮，機(jī)會(huì)減少，職場(chǎng)人跳槽的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)成本攀升，這使得主動(dòng)離職的意愿普遍降低。

高離職率的行業(yè)，仍集中在餐飲、制造、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)波動(dòng)性較強(qiáng)的領(lǐng)域。

而在看似穩(wěn)定的金融領(lǐng)域，尤其是銀行業(yè)，故事線卻有所不同。

盡管我們無(wú)法從官方口徑獲得一個(gè)類(lèi)似“19%”的、被廣泛引用的精確行業(yè)離職率，但更具公信力的、源自上市公司財(cái)報(bào)的員工人數(shù)變動(dòng)數(shù)據(jù)，提供了無(wú)可辯駁的證據(jù)。

根據(jù)2024年上半年上市銀行的財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)顯著的事實(shí)是：42家A股上市銀行中，有22家銀行的員工總數(shù)較上年末出現(xiàn)了下降。

其中，國(guó)有六大行作為行業(yè)的壓艙石，其人員變動(dòng)更具風(fēng)向標(biāo)意義。

數(shù)據(jù)顯示，僅在2024年上半年，這六家銀行合計(jì)減少了約2.37萬(wàn)名員工。

具體到個(gè)體，工商銀行的減員幅度尤為引人注目，其在半年內(nèi)員工數(shù)量減少了超過(guò)1萬(wàn)人。

更值得關(guān)注的是人員結(jié)構(gòu)的“年輕化流失”，郵儲(chǔ)銀行的財(cái)報(bào)細(xì)節(jié)顯示，在2024年上半年減少的員工中，30歲及以下的年輕員工群體減少了超過(guò)5000人，降幅遠(yuǎn)高于其他年齡段。

招行披露的研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)也反映了類(lèi)似趨勢(shì)，這不僅僅是簡(jiǎn)單的“減員增效”，它指向了行業(yè)對(duì)最富活力、最具可塑性人才的吸引力正在發(fā)生變化。

“金飯碗”生銹的三重壓力，所以是銀行

銀行的人事變動(dòng)，絕非孤立事件，而是其深層盈利模式遭遇挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)被迫轉(zhuǎn)型在外部的集中體現(xiàn)。

銀行傳統(tǒng)的“金飯碗”，本質(zhì)是端著一個(gè)叫“凈息差”的碗吃飯。

過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，這個(gè)碗又深又滿，如今，這個(gè)飯碗正在變淺。

數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行凈息差已從過(guò)去的高點(diǎn)持續(xù)收窄，目前普遍在1.4%-1.6% 的區(qū)間徘徊。

這已逼近或低于許多機(jī)構(gòu)認(rèn)為的維持健康運(yùn)營(yíng)的警戒線，主營(yíng)“飯菜”變少，成為整個(gè)行業(yè)需要節(jié)衣縮食的根本原因。

隨著金融科技的發(fā)展和客戶(hù)行為的線上化遷移，銀行網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)交易和核算功能急劇萎縮。

過(guò)去的柜員，如今必須轉(zhuǎn)型為能夠主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、提供綜合金融服務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理。

工作內(nèi)容從相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、程式化的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M不確定性和業(yè)績(jī)壓力的銷(xiāo)售與服務(wù)。

對(duì)許多員工而言，這意味著技能的重塑和職業(yè)認(rèn)同的挑戰(zhàn)，不適應(yīng)者自然選擇離開(kāi)。

薪酬是吸引人才最直接的利器。曾幾何時(shí)，銀行業(yè)，尤其是股份制銀行，以人均高薪著稱(chēng)。

但近年來(lái)，“降薪”成為行業(yè)關(guān)鍵詞。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，多家銀行管理層薪酬總額出現(xiàn)下降，甚至有銀行高管薪酬降幅顯著。

對(duì)基層員工而言，績(jī)效薪酬與嚴(yán)苛的KPI深度綁定，在業(yè)績(jī)壓力下“明升實(shí)降”或“原地踏步”是普遍感受。

銀行的未來(lái)：不靠“飯碗”靠“平臺(tái)”

人員數(shù)量的調(diào)整，實(shí)質(zhì)上是銀行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一場(chǎng)“自我革命”。

它并不意味著行業(yè)的衰落，而是標(biāo)志著其發(fā)展邏輯從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向了價(jià)值深耕。

未來(lái)的銀行，或許不再是提供終身安穩(wěn)“飯碗”的地方，而是會(huì)演變成一個(gè)更專(zhuān)業(yè)化、更具挑戰(zhàn)性的 “能力平臺(tái)” 。

這場(chǎng)靜默的“人員優(yōu)化”，或許是銀行業(yè)在息差收窄、數(shù)字化浪潮和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇。

它剝離的是舊時(shí)代的冗余，呼喚的是新時(shí)代的能力。

對(duì)于求職者和從業(yè)者而言，理解這一趨勢(shì)遠(yuǎn)比關(guān)注一個(gè)孤立的“離職率”數(shù)字更重要。

曾經(jīng)，銀行offer意味著穩(wěn)定、體面和可預(yù)期的未來(lái)。

今天，它更像一份需要你不斷奔跑才能留在原地的職業(yè)。

時(shí)代的潮水改變著每一個(gè)行業(yè)的海岸線，銀行的“金沙灘”正在重塑，以后是屬于“弄潮兒”的深海。