一萬七名西貝員工！請求賈國龍，別再發聲了

賈國龍質問羅永浩，雙雙被社交平臺禁言后，其自己在朋友圈發布了《回應二》，而在看完整篇小作文后只有一個感覺，他的表現依然像一個初入情場的理工科大學生，面對公眾質疑唯一的執念就是證明我沒錯了，甚至于不惜自我毀滅！只能說現在墻倒眾人推的局面，是咎由自取的結果。

回看他從去年的一系列言行，到現在所發的長文，始終都在表達一個觀點，就是對于外界討論激烈的預制菜爭議和百姓認知的問題，尤其在《回應二》中直接點名老百姓，說一百個百姓有一百個認知，誰是標準？誰來定義？我又應該按照誰的標準執行？言外之意自己按照回家規定執行，哪里有錯了？

賈國龍從始至終，都在給大家灌輸一套邏輯，就是在證明自己比任何人都正確。就像冷凍西蘭花，明明是西貝自己開放后廚后被記者探訪爆料出來的，包括兒童餐所用到的大部分原材料全是冷凍預制菜，寶媽們也沒去起訴你，本來到這里事兒差不多就算翻篇了，隨著冷處理大家也就慢慢淡忘了，可這才剛到新年的一月份，賈總不知道為什么又來精神了，上來噗噗又捅了自己兩刀。

你說西貝從來不用公關，那羊在草原跑，肉在西貝跑話術算什么？包括之前那個七歲毛毛，大爺喝湯送樓的故事，又算什么？打造草原羊現做現吃的品牌認知，對外高調宣布給員工加薪，不能虧待員工，樹立良心企業家人設，這些難道不算是企業正向公關嗎？無論是正面還是負面，公關是企業發展當中的一種必要手段，這沒啥好說的，但咱總不能享受紅利的時候不說，遭遇危機的時候去否定它的價值吧？直到看見西貝公關負責人離職了，才覺得賈國龍的話聽著太讓人心寒了，因為他不僅暴露了自己認知的缺失，同時還得罪了整個公關行業，更是對企業發展歷程的一種失意。

在西貝整改的這幾個月里，相信很多消費者都看到了西貝的變化，羊肉串現場串，肉夾饃現場制作，打折、降價，每名員工都在努力微笑的工作，即便西貝關閉上百家門店，但仍然有重回巔峰的可能。直到1月15日之后，這種可能變得更加微乎其微了，能夠看出賈國龍再次引發輿論宣戰羅永浩，不是在處理問題，而是在修復自己的自尊，質問大家作為一個年收百億的老總，我都已經親自下場來處理這件事了，你們為什么都不相信我？

而作為西貝剩下的一萬七千名員工，在經歷了企業遇到重創后，只求能夠盡快恢復到日常中，通過努力工作保住自己的飯碗，請求賈總別再說了。而賈國龍呢，為了自己的尊嚴和體面，不斷動搖員工的士氣，不斷蠶食著辛苦打拼的家底兒，選擇繼續硬剛下去。這一刻“將帥無能累死三軍”的歇后語，被具象化了。

西貝過去的輝煌，是時代造就的，是互聯網信息不透明發展起來的，而西貝能走到今天，是因為創始人傲慢和脫離群眾導致的，大家覺得呢？