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很多人以為,產(chǎn)業(yè)組織的價(jià)值,是辦活動(dòng)、拉資源、搞熱鬧。但真正走得遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,從來(lái)不是靠人多,而是靠認(rèn)知同頻。
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如果一個(gè)組織只能在會(huì)議室見面,那它解決不了真正的問(wèn)題;但當(dāng)一群企業(yè),愿意走進(jìn)彼此的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng),事情才剛剛開始。
這正是 M-Team 正在做的事。
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近期,M-Team 秘書長(zhǎng)島主攜會(huì)員祝福,前往副理事長(zhǎng)單位——永祺自行車臺(tái)灣工廠拜訪交流。沒(méi)有儀式感拉滿的流程,沒(méi)有多余的寒暄,更多的是圍繞制造、系統(tǒng)能力與長(zhǎng)期布局的深度溝通。這類“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”的互動(dòng),正在成為 M-Team 的常態(tài)。
今年以來(lái),M-Team 持續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)實(shí)質(zhì)動(dòng)作:組織荷蘭品牌 Face to Face Meeting,直接對(duì)接真實(shí)需求;帶隊(duì)赴日本參訪 Shimano 等企業(yè),學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制造邏輯;在國(guó)內(nèi),通過(guò)新媒體培訓(xùn)、雙碳產(chǎn)線學(xué)習(xí)與公益行動(dòng),推動(dòng)成員企業(yè)走向更長(zhǎng)期的價(jià)值坐標(biāo)。
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在外界還在討論“展會(huì)有沒(méi)有用”的時(shí)候,M-Team 已經(jīng)在用更高效的方式,替企業(yè)節(jié)省時(shí)間、降低試錯(cuò)成本。這里沒(méi)有圍觀者,只有下場(chǎng)的人。
因?yàn)檎嬲拈L(zhǎng)期合作,都會(huì)走向同一個(gè)判斷體系。而能一起走進(jìn) M-Team 的人,才會(huì)一起走向未來(lái)。
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